決策理論

• • 1、決策的特點：目標確定性 環境條件約束性 方案可選擇性 決策的風險性
  • 2、決策理論誕生于20世紀中期，屬于現代管理理論時期。
  • 3、巴納德和斯特恩最早把決策理論引入管理理論
  • 4、西蒙和馬奇發展巴納德理論，創立決策理論
  • 5、簡述：
  • 6、決策的地位和作用：
  • 7、正確決策的特征：
  • 8、按決策的對象內容分類（或決策活動表現形式分類）程序化決策和非程序化決策
  • 9.、信息是決策的物質基礎
  • 10.、預測是指對未來環境做出的估計，是聯系未來和過去的橋梁
  • 11.、預測的作用：
  • 12、預測的步驟：
  • 13、決策的基本原則：
  • 14、決策的程序：
  • 15、確立決策目標的要求及步驟是：
  • 16.決策可分為：定性決策和定量決策，以及兩者結合的決策方法
  • 17.風險型決策的因素包括：
  • 18.肯定型決策：
  • 19.集體決策的方法：
  • 20.有關活動方法的決策方法

1、決策的特點：目標確定性 環境條件約束性 方案可選擇性 決策的風險性

2、決策理論誕生于20世紀中期，屬于現代管理理論時期。

3、巴納德和斯特恩最早把決策理論引入管理理論

4、西蒙和馬奇發展巴納德理論，創立決策理論

5、簡述：

簡述：西蒙創立決策理論要點？a，組織是作為決策者組織系統，組織成員的第一決策，是應否加入組織b管理就是決策，決策貫穿于管理的全過程c創立了用滿意原則代替最優原則的新理論。（西蒙認為用最大化原則，擇優需要三個條件：1有全部的備選方案2每個備選方案所產生的后果都十分清楚，決策者有無限的估算能力3對所有備選方案的結果，能按好壞順序排列）d決策時既重視數字模型、計算機技術等定量分析法，又重視行為科學、人際關系等社會因素對決策的影響e決策不是一瞬間而是包括收集材料，擬出備選方案、選擇方案等一系列過程。

6、決策的地位和作用：

決策是管理的基礎。（決策是計劃工作的核心）；決策是各級各類管理者的首要工作。

7、正確決策的特征：

有明確的決策目標（決策就是選擇方案）；以了解和掌握信息為基礎；用兩個以上的備選方案；對控制的方案進行綜合分析和評估；追求是最有可能的優化效應。

8、按決策的對象內容分類（或決策活動表現形式分類）程序化決策和非程序化決策

按決策評價準則分類：最優標準；滿意標準；合理標準
按范圍分類：戰略決策；戰術決策
按變量之間的關系分類：肯定性；非肯定性；風險性
按依據分類：經驗，科學
按性質不同分類：確定性，風險性，不確定性。（這種劃分方式是美國學者路斯和萊伐提出的）
按決策問題所面臨的對象不同分類：非對抗型，對抗型（又稱對策或競爭型決策）

9.、信息是決策的物質基礎

10.、預測是指對未來環境做出的估計，是聯系未來和過去的橋梁

11.、預測的作用：

幫助我們認識和控制未來的不肯定性，是對未來的無知降到最低。

是計劃的預期目標可能的周期環境與經濟條件保持一致。

事先了解計劃實施后可能產生的結果。

12、預測的步驟：

提出課題和任務；

調查。收集和整理資料；

建立預測模型；

確定預測方法；

評定預測結果；

將預測結果交付決策

13、決策的基本原則：

信息原則；

可行性原則；{1經濟可行性；2技術可行性}；

系統原則{在決策時應注重四個方面：1統籌兼顧，全面安排，求得整體目標最優；2局部利益服從整體利益；3強調系統原則}；

對比擇優原則；

性原則；

集體決策原則{科學決策的基本要求，又稱科學可行原則或科學民族原則}；

反饋原則。

14、決策的程序：

發現問題

確立決策目標（使決策的前提）

擬定備選方案（使決策的基礎，頭腦風暴法就是用召開暢談會的方法取得方案，會議人數6~10人）

方案的評價和選定（領導使最終決策者）

決策方案的執行和反饋

搜集信息（是決策的準備階段，也是發現決策問題的起始階段）；

設計方案和分析評估8實驗實證和實施方案。

15、確立決策目標的要求及步驟是：

1、根據問題改進可能性，確定決策目標
2、檢查決策目標的正確性（決策目標必須包含三個要求：1必須使單一的3決策目標應具有實現期限，規定目標的數量和界限；3決策的約束條件及彈性（用于界定目標是否完全實現））

16.決策可分為：定性決策和定量決策，以及兩者結合的決策方法

17.風險型決策的因素包括：

1、決策目標：2、行動法案：3、自然狀態：4、自然狀態概率：5、各種行動方案在某種狀況下的損益值

18.肯定型決策：

保本點分析法（保本點分析法實例、保本點分析法推廣和應用）
風險決策型（隨機型）：1、表解法；2、圖例法（決策樹，1決策樹的一般形式；2單級決策樹解題程序；3、風險型決策多級解決問題）
不肯定型決策：1、樂觀法則（大中取大、最大原則）：2、悲觀法則（大中取小）：3、樂觀系數法則；4、最小最大的后悔值：5、最大平均效益原則

19.集體決策的方法：

1、頭腦風暴法（奧斯本）
原則：1無批評；2、建議越多越好；3鼓勵大家廣開思路，想法越新穎越好；4、可補充和完善已有的建議以使他更具有說服力。
2、名義小組技術；各成員互不討論，獨立思考。
3、德爾菲法（專家意見法）

20.有關活動方法的決策方法

1經營單位組合法： 2.政策指導矩陣

總結

以上是生活随笔為你收集整理的专升本管理学知识点总结——决策理论的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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