产品常用的方法论
一?產品矩陣圖譜
1 產品三軸
x：內容，51%
y：機制，29%
z：體驗，20%
2?內容
內容來自于功能，功能來自于業務，業務來自于需求，需求來自于用戶。根據場景不同，用戶行為是變化的。
- UGC：用戶填充內容
- PGC：專業填充內容
- OGC：職業填充內容
3?機制
產品的規矩。
示例
微信：好友最多 5000 個，每天最多加 500 個好友，微信紅包 200個，朋友圈 9 張圖片。
機制的核心目的：讓產品的業務更好用，服務于用戶。
4?體驗
a?性能體驗
處決于開發、網絡、服務器存儲。
b?交互體驗
人人交互
人機交互
示例
填寫地址時，采用地址聯動選擇器進行交互，是一個不錯的選擇。
示例
唐僧說：我從東土大唐來，經過貴寶地，去往西天取經。這句話體現了人機交互的精髓，打哪來，到哪去，以及這個頁面有哪些功能。
機機交互
主要用于人工智能。
c?視覺體驗
二?三級火箭
第一級：引流，帶來用戶。
第二級：沉淀商業場景，留存用戶。
第三級：掙錢 ，可持續掙錢。
示例
360產品：一框殺毒軟件。
第一級：免費的殺毒工具，吸引流量。
第二級：360網址導航，沉淀到一個場景。
第三級：打廣告掙錢。
示例
小米
第一級：賣手機，吸引你。
第二級：小米商城，小米之家。
第三級：生態體系。
三?SWOT方法論
S：優勢（內部分析）
W：劣勢（內部分析）
O：機會（外部分析）
T：威脅（外部分析）
1?淘寶
c2c 電子商務平臺。
優勢
a?海量的用戶：80%，10億件，每分鐘4.8萬發貨了
b?支付寶作為支付平臺
c?阿里巴巴孵化產品，有阿里云，有達摩院作為后臺
劣勢
a?商品質量偏差，服務對象a---平臺---服務對象b
b?經營成本高，直通車、鉆展。按 cpc（按點擊收費） 和 cpm 收費
c?惡意競爭
機會
a?移動互聯網發展
b?網民購物態度的轉變
c?購買力的提升
威脅
a?騰訊系電商平臺的圍攻
b?電商直播（羅永浩——抖音）
c?支付體系：微信支付競爭
d?物流：京東——四流（商品流，資金流，信息流，物流）合一
2?天貓
阿里旗下的b2c產品。
優勢
a?阿里巴巴支持
b?很多規范，保證商品質量
c?優質服務
劣勢
a?產業鏈太長，運營成功高
b?后端物流沒跟上
機會
a?互聯網的普及，網民數量增加
b?政府的扶持力度
c?技術領域的主要突破
威脅
a?競爭嚴峻，騰訊系圍攻
b?商家盈利難
四 5w3h——8何分析法
what：你做的是什么？
why：為什么要做呢？市場需求是什么？用戶需求是什么？pest分析？
when：什么時候開始做最好？
where：在哪里做比較好？
who：為誰做？需要精準定位人群。
how：怎么做？做產品就是做方案。
how?much：ROI，投入產出比。
how?feel：體驗怎么樣？
五?mece法則
相互獨立，完全窮盡（要滿足二八定律）。
1?使用場景
業務場景復雜，流程不清晰。
示例
主廚去買菜，要結合類目去采購。
井蓋為什么是圓的？面積最大、便于運輸，不會掉下去...
為什么要戴眼鏡？真近視，遠視、防沙，防風、防光，顯酷...
2?分類
a?二分法：男女、國內國外，收入和支出
b?過程法：流程和狀態劃分
c?要素法：井蓋分析
d?公式法：銷售額 = 客單價 * 轉化率
e?矩陣法：四象限分析時間：重要，緊急，不重要，不緊急
總結
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