2019年， 時任執(zhí)行副總裁的沈向洋從宣布微軟離職。當(dāng)時，不少人悲觀地認(rèn)為，華人在硅谷的職場上升通道將變得越來越窄，甚至有類似《微軟中國先生離職！硅谷華人高管已全面失勢》的文章傳開來。

但讓這些人失望的是，華人高管時代根本沒有結(jié)束，在短短的過去幾年間，硅谷涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的華人管理者：他們在大公司或者明星科技公司身居高位，也掌握著一定的影響力和話語權(quán)。更重要的是，他們年紀(jì)尚輕，仍然在以非常快的速度繼續(xù)晉升。

可以說，在他們的努力下，“竹子天花板”，正在被沖破。

一個群體的成長

Lily Zhang的職場經(jīng)歷，就是一個縮影。

畢業(yè)于哈工大的她，在南加大讀研后留在了美國硅谷工作。2016年，她在亞馬遜成為了團(tuán)隊經(jīng)理。

盡管她的團(tuán)隊只有6個人，算是硅谷公司里最低一級管理崗，但這仍然讓她備受鼓舞。在當(dāng)時，作為華人又作為女性，在亞馬遜這樣的科技巨頭里走上管理崗位是一件不多見的事情。

“當(dāng)時四五百人的大團(tuán)隊（Org）里，少說也有三四十個經(jīng)理（Manager），只有我一個華人。”她回憶道。硅谷當(dāng)時整體大環(huán)境中，走上管理崗位的華人非常少，華人女性更是鳳毛麟角。

如今，7年過去，Lily已經(jīng)成為了Instacart的高級總監(jiān)（Senior Director），躋身硅谷明星Pre-IPO公司的高管行列。幾乎在同一時段，硅谷的華人高管猶如雨后春筍般，出現(xiàn)在各個科技巨頭和明星創(chuàng)業(yè)公司中。

在Lily擔(dān)任Member Board of Director的職場組織SVLC中，有超過400位華人會員。這400多名會員幾乎覆蓋了硅谷各大頂尖科技公司，并且均擔(dān)任高級總監(jiān)以上職務(wù)。其中，100多人都在硅谷科技公司中擔(dān)任高級總監(jiān)以上職位。

冒風(fēng)險彎道超車

回看這些打破了天花板的華人高管過往經(jīng)歷，便會發(fā)現(xiàn)，不少人都走了一條“彎道超車”的“險路”。

“這批出來的華人工程師一般家境比之前的幾代華人都更好一點。留學(xué)很多都是有能力自費的，可以選擇喜歡的、有前途的專業(yè)，不被像我們這代很多人只能選擇那些給獎學(xué)金的學(xué)校和專業(yè)。

他們要顧慮的東西很少，也更有沖勁……在職場選擇上也更勇敢一些。”呂方告訴硅星人。作為70后，靠著獎學(xué)金來美國讀博士的他很是羨慕這些后輩，趕上了好時候。

這樣的背景，也給了他們更多的底氣去選擇相對不那么穩(wěn)定的職位。

“反而不是特別穩(wěn)定的團(tuán)隊，會給你更大的機(jī)會。” Lily說。選擇“不穩(wěn)定” 就成了很多這一代華人高管走的職場上升“捷徑”。

離開亞馬遜后，Lily加入了Facebook（現(xiàn)改名為Meta）。相比加入穩(wěn)定的大組，Lily選擇從零到一做項目，在一次公司內(nèi)的編程馬拉松活動中，和其他人一起構(gòu)思了Facebook Stories。這也意外給了她非常多的回報。

“我們真的是從零開始打造了Stories這個項目。”Lily回憶說。在大公司內(nèi)部有兩種“創(chuàng)業(yè)項目”——一種是自上而下，上面想出一個點子，下面的人把它實現(xiàn)成一個新的產(chǎn)品。

但說服上面的人押注這個項目很艱難，中間一度推進(jìn)不下去 。

最終，憑著一股子堅持自己想法到底的勇氣，她在一級一級申請都得不到通過的前提下，直接找到了Facebook CEO扎克伯格進(jìn)行一對一面談。幸運的是，扎克伯格同意了這個項目，而她也做上了自己親手打造的，真正有熱情的項目。

“羨慕新一代華人工程師這種勇氣。這是我們這代人身上所缺乏的。”呂方說。

這次之后，Lily在Facebook的職場之路有了一次明顯的突破——從一個沒有管理角色的技術(shù)員工，到離開時已經(jīng)是一個帶領(lǐng)了30多名員工的團(tuán)隊經(jīng)理。離開Facebook后，Lily 辭職創(chuàng)業(yè)，并一度被YC看中。而這些經(jīng)歷也為她最終在Instacart打破職場天花板埋下了伏筆。

出乎她意料的是，當(dāng)從Facebook跳槽到Instacart，她也直接完成了在大多數(shù)華人眼中的穿破天花板的職場跳躍——從經(jīng)理級別直接上升到了總監(jiān)。當(dāng)時Instacart的理由是，他們很看重她有過從零到一打造產(chǎn)品的經(jīng)歷 。

而這也只是這位硅谷華人精英職場開掛的一個開端。加入Instacart還不到兩年，Lily再次升職，成為了高級總監(jiān)。而她在Instacart的成長和整個公司的成長是密不可分的。

對她來說，過去考慮更多的是產(chǎn)品，現(xiàn)在則更多的是背后的商業(yè)，也就是這個生意能不能賺錢。她強(qiáng)調(diào)，如果一直留在大公司，她沒有辦法有這種思維轉(zhuǎn)變的機(jī)會。

硅谷的另一位華人高管——Twitter副總裁楊蕾也有著類似的看法，并且有著類似的職場經(jīng)歷。

在谷歌工作7年后，當(dāng)時是首席工程師（Staff Engineer）的楊蕾選擇了當(dāng)時還只有100多人的、處于上升期的創(chuàng)業(yè)公司Quora。

之后，她重新選擇了大公司Twitter擔(dān)任副總裁職位?？梢哉f，跳槽到創(chuàng)業(yè)公司成了她職場上升的助推器。

楊蕾在職場上能向前走幾步，表面來說，是去到了更小的公司，但往深處說，是自己的能力有了大幅度提高的機(jī)會。

“（在創(chuàng)業(yè)公司）有機(jī)會讓能力得到鍛煉，有機(jī)會去有更大的影響力，有機(jī)會讓別人看到你的閃光點，有機(jī)會去承擔(dān)更多的責(zé)任。”

就算在谷歌內(nèi)部，楊蕾也一樣有著從零到一做一個項目的經(jīng)驗。2011年7月，Larry Page重回谷歌后不到一個季度，為了直接精準(zhǔn)打擊Facebook，谷歌決定也創(chuàng)立一個社交帝國Google+。

這在當(dāng)時谷歌內(nèi)部是一個非常炙手可熱的新項目——有很多挑戰(zhàn)，但也獲得了大量的資源和人才。而當(dāng)時楊蕾就是整個新項目中的一個團(tuán)隊經(jīng)理?？上?，后來項目失敗，整個團(tuán)隊經(jīng)歷了重組，楊蕾選擇繼續(xù)從小到大做一個產(chǎn)品，加入了快速增長的Quora。

有著類似職場上升經(jīng)歷的也包括目前在Circle擔(dān)任CTO的Fan Li。從谷歌二度離職后，她選擇加入當(dāng)時只有70億美金估值的Pinterest，升任高級副總裁，管理當(dāng)時所有的工程團(tuán)隊。

回看她們?nèi)坏慕?jīng)歷，有著很多共同點，就是無論何時，都選擇那些有更多成長空間的，但同時也有風(fēng)險的項目。這些風(fēng)險帶來了很多的職場機(jī)會，更是非常好的能力提高的平臺。

楊蕾在參加硅星人舉辦的SYNC大會上曾經(jīng)表示，她在Quora學(xué)到非常多， 鍛煉了很多管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，包括溝通技巧、應(yīng)對能力等等。在創(chuàng)業(yè)公司里，資源有限，不能和大公司比，但也讓人變得更堅韌。

“大公司做了一段時間后，建議要有一段創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷。”她在分享中表示，如果想要在職場快速發(fā)展，需要找到合適的環(huán)境——可以是公司高度發(fā)展的階段或者是高速發(fā)展的公司。在這樣的環(huán)境下，更能有機(jī)會表現(xiàn)自己。

勤奮是最堅實的基礎(chǔ)

雖然從大公司跳槽到小公司看似是種捷徑，但說到底，職場上升拼的還是實力。只是這種實打?qū)嵉哪芰υ谏仙诘墓靖菀妆恍枰?，被注意到?/p>

在高速發(fā)展的公司和團(tuán)隊中，有很多變化和挑戰(zhàn)，就會有很多機(jī)會展現(xiàn)自己的能力。華人管理者踏實肯干、技術(shù)能力扎實以及很強(qiáng)的責(zé)任心的優(yōu)勢就很容易被認(rèn)可。楊蕾在那次分享中表示，團(tuán)隊高速發(fā)展，就是需要踏實下來做事情的人。

相反，如果公司穩(wěn)定且大，管理者可能需要的能力就不太一樣，華人的優(yōu)勢就不突出。

公司高速發(fā)展的時候，做產(chǎn)品就成了第一要務(wù)。華人技術(shù)能力強(qiáng)、專注細(xì)節(jié)的能力都能被發(fā)揮到最大化。Meta副總裁Bill Jia也有著類似的想法。

和前面三個例子不一樣的是，也有一批高管選擇的是在一家公司深耕的方式上升。例如Bill Jia就在Meta工作了12年；谷歌副總裁皮嘉在谷歌工作了19年。

現(xiàn)在谷歌全世界員工已經(jīng)過10萬，Meta也已經(jīng)有了7萬多人。

可以說，每一個華人工程師成長史背后都有過一個公司飛速成長的階段。

值得注意的是，在打破竹子天花板的這些華人中，一代技術(shù)移民女性占比相當(dāng)可觀。

在幾年前，華人女性如果能夠在硅谷擔(dān)任明星企業(yè)的總監(jiān)，已經(jīng)是個非常成功的職場經(jīng)歷。但現(xiàn)在，硅谷大廠和明星企業(yè)中的總監(jiān)級別以上華人女性已經(jīng)非常多：從谷歌副總裁皮嘉，到Twitter 副總裁楊蕾，再到目前擔(dān)任Instagram副總裁的Maria Zhang，甚至是已經(jīng)在Lime、Circle兩家公司躋身C-level的Fan Li。她們都已經(jīng)證明，華人、女性身上的兩個天花板，并非不可突破。

孤獨者的抱團(tuán)

“有時覺得很孤獨。”Lily回憶早期做管理層時候的經(jīng)歷這樣說。管理層的職場成長也會面臨問題。早期剛剛當(dāng)上團(tuán)隊經(jīng)理的時候，Lily帶領(lǐng)團(tuán)隊成員的年齡幾乎都比她還大。“當(dāng)時甚至連郵件都拿不準(zhǔn)怎么寫。”

后期雖然成熟起來，但Lily面對很多沒遇到過的管理問題也沒有人去聊。

所以這也是她加入SVLC、擔(dān)任Member Board of Director的原因之一。她希望能夠給其他同樣在職場奮斗的華人，分享自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗，讓后來者可以少走彎路。

現(xiàn)在單是這個組織中，就已經(jīng)匯集了超過400位華人管理層。100多人都在硅谷科技公司中擔(dān)任高級總監(jiān)以上職位。想進(jìn)入這個組織，尤其是在組織成熟后期，至少需要擔(dān)任團(tuán)隊經(jīng)理以上職位。

SVLC還只是硅谷眾多華人職場組織中的一個。其他包括清華領(lǐng)航計劃等等也都匯集了大量華人高管的加入。

可以說，華人已經(jīng)在硅谷成了中流砥柱，躋身了管理層，有了過去沒有的很多話語權(quán)和大公司的決策權(quán)。這些都離不開很多人的努力付出和提攜后輩。

在接受采訪的這個周末，工作帶娃已經(jīng)非常繁忙的Lily還是拿出了幾個小時和SVLC的“同事”開會討論接下來的活動安排。

有時是職場討論，有時技術(shù)討論，也有時會單純開一些財商課，甚至集合起來大家的資源投資了一些有前景的創(chuàng)業(yè)公司。

把華人圈子的資源盤活，是她的一個愿景。

目前整個組織有11個董事會成員。每個會員的加入都需要大家的舉手表決。這個組織簡單來說，想要吸引上進(jìn)的人，有理想的人，而不是為了賺錢、找資源的人。

在這種抱團(tuán)的過程中，無論是組織的人還是參與的人都獲得了很多成長。

Lily表示，之所以很多華人升職上不去，實際上是缺乏特定的能力。而這些能力更不可能從書本中獲得，只有自己干了、上手了才能獲得這種能力。“當(dāng)（職場上站的）舞臺越高，鍛煉的機(jī)會反而越少。”在她看來，能夠組織這種一百多人活動帶來的能力提高是很寶貴的。和很多人在組織里聊一聊，也讓Lily學(xué)到了很多其他人的職場經(jīng)驗。

在SVLC最近做的針對400多位會員的一份內(nèi)部調(diào)查中顯示，在過去一年，有超過10%的人有過一次升職 。對于這些已經(jīng)身居高位的人來說，能夠在天花板上再次上升是很難的事情。

硅星人注意到，曾經(jīng)在2020年以谷歌副總裁身份在SYNC 大會演講的Yanbing Li已經(jīng)成為自動駕駛上市公司Aurora的高級副總裁。同年參加大會的Fan Li已經(jīng)從Pinterest SVP、Lime CTO的身份成為了 Circle 的CTO。

兩代華人的硅谷積累

回看越來越多華人在硅谷扮演著重要的管理角色， 其背后可能有幾個原因。

Lily提出，在非常早期作為華人管理層，其實很難招到人。但現(xiàn)在，越來越多的華人進(jìn)入這個圈子，華人的硅谷職場地位也變得越來越高，這讓華人管理者比過去更能吸納能力優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，隨之更能在職場做出成績。

其次，硅星人也觀察到，包括Lily這一代華人管理層能夠快速成長，也得益于過去幾代硅谷華人的努力和積累。而正是前輩們的努力和積累，才讓后來者有了更好的職場環(huán)境。

而這，僅僅還是個開始。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的硅谷华人高管终成气候：精英抱团 三代人沉淀的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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