12月31日，華為官方公布了2021年四季度及2021年全年業(yè)績預(yù)期，其中2021年四季度營收約為1782億元，同比下滑19%；2021年度營收約為6340億元，同比下滑28.9%。

根據(jù)此前公布的數(shù)據(jù)顯示，華為2021年一季度，實現(xiàn)銷售收入1522億元人民幣，同比下降16.5%；公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長；公司的凈利潤率增長至11.1%，同比增長3.8個百分點。華為表示，這主要得益于公司改善經(jīng)營質(zhì)量，持續(xù)提升管理效率，并受益于收到一筆6億美元的專利許可費。

華為上半年銷售收入3204為億元，同比下滑29.43%，凈利潤率為9.8%（即凈利潤為314億元）。也就是說，今年二季度，華為銷售收入為1682億元，凈利潤（145.1億元）率約為8.6%。

華為2021年前三季度實現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣，相比去年同期的6713億元減少了2155億元，凈利潤率為10.2%，去年同期為8.0%，同比提升2.2%。

由于華為并未公布前三季度各個業(yè)務(wù)板塊的具體收入情況，因此尚不清楚華為三季度銷售收入減少328億具體是哪項業(yè)務(wù)出現(xiàn)了比較大的下滑。不過，按照華為的說法，應(yīng)該是To C的消費者業(yè)務(wù)受到了影響。

在2019年5月，華為被美國列入實體清單之后，華為海外智能手機(jī)業(yè)務(wù)就受到了較大的影響，此后華為被迫將智能手機(jī)業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，也很快起到了一定的成效。

不過，在2020年美國持續(xù)升級了對華為的制裁，2020年9月15日之后，華為的自研芯片無法制造，同時也無法采購第三方的手機(jī)芯片。這也使得華為的智能手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱。

為了集中資源維持華為手機(jī)品牌系列，華為被迫于2020年11月出售了榮耀品牌。

但是，隨著華為庫存的芯片的持續(xù)消耗趨于殆盡，華為國內(nèi)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)也開始快速萎縮。

根據(jù)Counterpoint Research發(fā)布的三季度中國智能手機(jī)市場報告顯示，華為的市場份額已經(jīng)由去年同期的30%大幅下滑到了8%，市場份額排名已經(jīng)由去年三季度的第1下滑到了第6。

雖然目前高通已經(jīng)可以向華為供應(yīng)4G手機(jī)芯片，但是目前5G智能手機(jī)已經(jīng)成為絕對的主流，華為也僅只能借此來維持現(xiàn)有智能手機(jī)業(yè)務(wù)的運營，要想重回昔日輝煌顯然是不太可能。

目前，只能期待國內(nèi)的去美化先進(jìn)制程芯片產(chǎn)線能早日建成。

作為在華為總營收當(dāng)中占比超過50%的主要收入來源，華為以智能手機(jī)為代表的消費者業(yè)務(wù)的進(jìn)一步萎縮，無疑正是華為2021年營收下滑的主要原因。

不過，隨著華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)的觸底，以及華為布局了數(shù)年的汽車電子業(yè)務(wù)開始進(jìn)入收獲期，再加上開拓重點行業(yè)應(yīng)用市場的五大軍團(tuán)（煤炭軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)）的建立，2022年華為有望實現(xiàn)觸底反彈，重回升勢。

今天，華為官方微信公眾號還公布了華為輪值董事長郭平所寫的題為《前行不輟，未來可期》的2022年新年致辭。

郭平在2022年新年致辭中表示：2021年，我們經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，努力為客戶、為社會創(chuàng)造價值，提升經(jīng)營質(zhì)量和運作效率，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣。

其中，運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)健康增長，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

與客戶和伙伴的合作持續(xù)深入，全球業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，各項變革措施和戰(zhàn)略投入有序推進(jìn)。公司整體經(jīng)營情況符合預(yù)期。

對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，郭平表示，華為堅持聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)域，在保持大平臺優(yōu)勢的同時，通過產(chǎn)業(yè)子公司和軍團(tuán)的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。

在公司內(nèi)，軍團(tuán)代表行業(yè)尋找合適的技術(shù)；面向客戶，軍團(tuán)代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶，把復(fù)雜留給自己。

他認(rèn)為，2022年華為仍然面臨著一系列挑戰(zhàn)，公司將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。

在新的一年里，華為要多產(chǎn)糧食，做強(qiáng)根基，持續(xù)投入未來，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，“活下來、有質(zhì)量地活下來”。

2021年，我們經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，努力為客戶、為社會創(chuàng)造價值，提升經(jīng)營質(zhì)量和運作效率，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣。其中，運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)健康增長，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。我們與客戶和伙伴的合作持續(xù)深入，全球業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，各項變革措施和戰(zhàn)略投入有序推進(jìn)。公司整體經(jīng)營情況符合預(yù)期。

在過去的一年里，全球員工克服挑戰(zhàn)，全力保障設(shè)備供應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)安全運行，履行了對客戶的承諾。科威特夏天持續(xù)50度的高溫，白天無法交付，華為人常常凌晨4點就上站工作；菲律賓疫情斷航時，我們包機(jī)奔赴交付困難區(qū)域，坐小火輪、螃蟹船等各種交通工具穿越島嶼、安裝設(shè)備；東京奧運會期間，工程師背著十幾公斤裝備徒步反復(fù)測試、保障通信；堅守在“蚊子龍卷風(fēng)”國度馬拉維的一線團(tuán)隊，幫助客戶解決經(jīng)營困難，獲得高度認(rèn)可；還有救援河南洪災(zāi)、深入煤礦港口、突破算法極限、保障業(yè)務(wù)連續(xù)等，華為員工努力奮斗，用自己的行動實踐著公司的愿景與使命。

燧石受到的敲打越尖利,發(fā)出的光就越璀璨。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會，向所有奮斗者和貢獻(xiàn)者致以崇高的敬意，向所有信任和支持華為的客戶、政府及商業(yè)伙伴、消費者等表示衷心的感謝，向默默支持華為的廣大員工家屬敬禮！

展望未來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長的主引擎，綠色低碳成為可持續(xù)發(fā)展的新動能，行業(yè)數(shù)字化與綠色的融合，將為信息處理和通訊行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇；與此同時，外部環(huán)境持續(xù)動蕩，ICT行業(yè)面臨技術(shù)政治化、全球化割據(jù)等挑戰(zhàn)。我們要保持戰(zhàn)略定力，理性應(yīng)對外部的不可抗力。

我們不會因為外部環(huán)境變化，就改變自己的理想與追求。探索未來是科技公司最大的社會責(zé)任，我們要努力探索科學(xué)技術(shù)的無盡前沿，與世界開放合作，突破基礎(chǔ)理論極限和工程瓶頸；我們也致力把ICT技術(shù)應(yīng)用到千行百業(yè)，通過數(shù)字化、智能化升級和綠色節(jié)能減排，為各行各業(yè)創(chuàng)造增量價值，讓每個人都從技術(shù)進(jìn)步中受益。

在戰(zhàn)略上，華為堅持聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)域，在保持大平臺優(yōu)勢的同時，通過產(chǎn)業(yè)子公司和軍團(tuán)的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。在公司內(nèi)，軍團(tuán)代表行業(yè)尋找合適的技術(shù)；面向客戶，軍團(tuán)代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶，把復(fù)雜留給自己。

2022年我們?nèi)匀幻媾R著一系列挑戰(zhàn)，我們將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。在新的一年里，我們要多產(chǎn)糧食，做強(qiáng)根基，持續(xù)投入未來，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，“活下來、有質(zhì)量地活下來”。

為客戶創(chuàng)造價值，多產(chǎn)糧食。華為與全球運營商、政企客戶、伙伴共同構(gòu)建綠色、極簡、智能的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，助力全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；聚焦關(guān)鍵行業(yè)，將ICT技術(shù)與行業(yè)場景深度融合，攜手伙伴滿足客戶差異化需求，共創(chuàng)行業(yè)價值；智能終端堅持高品質(zhì)、做強(qiáng)長板，向場景化、生態(tài)化發(fā)展，為消費者提供極優(yōu)體驗；數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)，融合數(shù)字技術(shù)和電力電子技術(shù)，發(fā)展清源與能源數(shù)字化，共建綠色美好未來；華為云攜手合作伙伴和開發(fā)者，為客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信、持續(xù)創(chuàng)新的云服務(wù)；智能汽車解決方案業(yè)務(wù)聚焦ICT技術(shù)，做好增量部件供應(yīng)商，幫助車企造好車、賣好車。通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，我們有信心多產(chǎn)糧食、度過困難時期，就像海涅的詩句一樣：冬天奪走的，春天都會還回來。

堅持合作共贏，構(gòu)建開放生態(tài)，與伙伴一起成長。圍繞歐拉打造數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的軟件生態(tài)，基于鴻蒙打造面向跨多終端環(huán)境下的生態(tài)系統(tǒng)，堅持開源、開放，讓所有軟件開發(fā)人員都來使用、貢獻(xiàn)和受益，共同構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界；建設(shè)線上的開發(fā)者社區(qū)、線下的創(chuàng)新中心，打造滿足客戶需求的場景化解決方案，支持開發(fā)者持續(xù)為消費者提供創(chuàng)新體驗；繼續(xù)推動并維護(hù)全球統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以長遠(yuǎn)眼光激勵和支持渠道伙伴；積極支持與發(fā)展全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，同舟共濟(jì)，攜手前行。只有我們的客戶、伙伴獲得了成功，才會有華為的成功。

創(chuàng)造社會價值，構(gòu)筑安全可信，改善營商環(huán)境。我們支持行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，使數(shù)字技術(shù)造福更多人，讓煤礦工人無安全之憂，讓碼頭工人有更好的工作環(huán)境，讓鋼鐵工人“穿著西服”就可以煉鋼；通過未來種子、ICT學(xué)院、科技女性等行動，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)數(shù)字化人才；通過智能化、低碳化技術(shù)，助力綠色可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)自然環(huán)境。華為在產(chǎn)品生命周期中構(gòu)筑安全可信與隱私保護(hù)能力，推動全球合作和統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)。我們也持續(xù)與各國政府、媒體等開放溝通，增進(jìn)信任和理解。

持續(xù)戰(zhàn)略投入，構(gòu)建未來能力。我們要聚焦核心、放開周邊，堅定戰(zhàn)略投入，保持長期競爭力；加大“鴻蒙+歐拉”投入，打造數(shù)字世界基礎(chǔ)軟件的根，為世界提供第二種選擇；加大數(shù)字能源根技術(shù)投入，發(fā)展清潔能源與推動傳統(tǒng)能源數(shù)字化雙輪驅(qū)動……僅靠節(jié)衣縮食實現(xiàn)不了高質(zhì)量生存，堅持戰(zhàn)略投入，強(qiáng)大自身才有未來。

推進(jìn)組織變革，做強(qiáng)客戶根基。為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，我們不能決定客戶的選擇，但我們一定要把選擇華為的客戶服務(wù)好。組織變革的目標(biāo)就是為了更好地為客戶服務(wù), 圍繞作戰(zhàn)指揮權(quán)前移，實現(xiàn)大平臺下的精兵作戰(zhàn)，充分激發(fā)一線活力，2022年全面推進(jìn)“合同在代表處審結(jié)”，實現(xiàn)代表處自主經(jīng)營，下一階段將啟動代表處綜合業(yè)務(wù)變革的探索；扎扎實實抓好機(jī)關(guān)組織的基層經(jīng)驗、一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和海外成功經(jīng)驗，牽引干部和專家奔赴服務(wù)客戶的第一線。我們要抓好客戶滿意度建設(shè)，決不能消費客戶的支持和同情，而是要以創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)加倍回報。

開放吸納全球優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部人才潛力。開展頂尖競賽，廣納天下英才，補(bǔ)齊和提升軟件、算法、算力等關(guān)鍵領(lǐng)域人才；我們鼓勵有志者投身科學(xué)、探索不確定性問題，也激勵優(yōu)秀人才上一線、解決具體技術(shù)和商業(yè)問題，在激勵政策上以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，但不以成敗論英雄；營造開放的思想氛圍，促進(jìn)多基因文化，既要用好行業(yè)老專家，也要培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人，管理者和專家要主動和新員工多喝咖啡，幫助他們開闊眼界；我們要優(yōu)化專家委員會運作，讓專家在一線作戰(zhàn)中擁有決策權(quán)，在作戰(zhàn)中產(chǎn)生價值。也要保持專業(yè)人員隊伍的相對穩(wěn)定，讓積極肯干的老員工持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。我們通過為客戶創(chuàng)造價值獲取合理回報，給一流的人才以一流待遇，持續(xù)創(chuàng)新突破，為社會多做貢獻(xiàn)。

我們要堅持以奮斗者為本，對于工作挑戰(zhàn)大、尤其是海外艱苦地區(qū)的員工，要給予更多關(guān)愛，改善工作生活環(huán)境，合理做好工作與休假安排，保障員工的身心健康。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。選擇華為，就選擇了一種人生追求，我們走的是一條崎嶇坎坷、但值得為之奮斗的道路。沒有退路就是勝利之路，讓我們和客戶、伙伴們一起努力，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，創(chuàng)造更美好的生活。

祝大家新年快樂！

二〇二一年十二月三十一日

總結(jié)

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