俗話說“磨刀不誤砍柴工”，選對方法，再復(fù)雜的事也能事半功倍。在新營銷時代，效率為王，而高效率的背后，則是給力的技術(shù)工具與合理的工作方式。

企業(yè)級服務(wù)的興起，讓人們看到了信息化技術(shù)的潛力，從下面這個案例我們就能清晰地了解信息化的管理工具如何給企業(yè)用戶帶來實在有效的價值。

某天，銷售小方在上班途中收到CRM?APP的客戶拜訪提醒，前往客戶工作地點，在經(jīng)過幾個小時的詳細溝通之后，雙方確定了合作需求，隨后，小方將該客戶的詳細信息和具體需求記錄在CRM系統(tǒng)，轉(zhuǎn)給客戶經(jīng)理跟進。

很快，客戶經(jīng)理與客戶成功簽約，將合同上傳項目管理系統(tǒng)并通知項目經(jīng)理立項。之后，項目經(jīng)理將項目計劃和預(yù)算錄入系統(tǒng)等待審批，同時，管理人員和財務(wù)人員收到系統(tǒng)通知對項目進行審批，系統(tǒng)自動將審批結(jié)果通知到相關(guān)人員。

在項目審批通過之后，項目組成員開始執(zhí)行該項目，并將實施情況同步到項目管理系統(tǒng)，客戶經(jīng)理和項目經(jīng)理通過管理系統(tǒng)可以隨時查看項目進度，一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會及時提醒項目經(jīng)理跟項目人員和客戶進行溝通。

這樣，信息化管理系統(tǒng)把復(fù)雜的工作流程關(guān)聯(lián)起來，提高了部門間的溝通效率，用結(jié)構(gòu)化協(xié)作的方式來處理多部門參與的業(yè)務(wù)工作，其優(yōu)勢顯而易見。

如今，信息化的管理手段受到越來越多企業(yè)的認可，不少傳統(tǒng)行業(yè)的人士感嘆，使用信息化管理方式不僅提升效率，甚至還可能改變你的業(yè)務(wù)模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)中，只有垂直的指揮系統(tǒng)，沒有水平的協(xié)同機制，企業(yè)內(nèi)部因缺少溝通，部門間各自為政，一旦遇到需要跨部門合作的工作，常常需要反復(fù)的溝通和確認，導(dǎo)致工作效率難以提高。

信息化管理通過科學(xué)的工作流程，為企業(yè)人員營造全新的自動化工作體驗，并與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)更高效的溝通和管理。就如8Manage CRM+PM，將客戶關(guān)系管理與項目管理結(jié)合到一起，打通商務(wù)與項目的溝通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實時共通共享，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，為多部門之間的協(xié)同合作搭建溝通的橋梁，解決傳統(tǒng)溝通模式的難點，從而提升管理效益。

本文出處：暢享網(wǎng)
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總結(jié)

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