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人非圣賢，孰能無過

網絡上頻頻流出程序員誤刪線上數據庫，造成XX公司XX萬損失的新聞，進而牽扯出“殺一個程序員祭天”的妙語，雖然殺一個程序員比殺一個進程要難很多，但也充滿著諷刺的味道。

程序員每天都往返于代碼和服務器之間，出現差錯是難免的事情，一旦線上出現bug，就殺一個程序員祭天嗎？笑話！當然這個鍋是需要有人來背的，一定是程序員嗎？

這就涉及到很多職場“潛規則”了

出現問題是每個人都不愿意看到的場景，包括直接操作人，畢竟大家混職場，平安才是福報。但是，一旦出現緊急情況，假如你是Leader，該如何處理呢？

不過可以肯定的是，最緊急的并非是“祭天”

站在全局角度，不如說是站在公司角度，一旦出現事故，修復問題才是重中之重。大家一起把最緊急的事故解決掉才是第一要素，畢竟損失大了對誰都不是好事。尤其是那些和錢相關的系統，真的出現問題，損失的可是真金白銀，有的“資本家”也是很難的

解決完問題，就到了員工對于這個事故的追責問題了，你覺得一個好的團隊該怎么做呢？

必須有人被懲罰

有的公司確實會針對每個事故來懲罰對應的員工，而且毫不手軟，這樣的公司時間長了就會造成員工以下幾種情況

• 每個人造成事故，都會刻意去隱瞞，而且會因為擔責而不停的甩鍋。這樣的情況一點也不罕見，一個程序員的代碼為什么在線上會出現錯誤，很多情況下，我可以說是服務器的問題，從而轉移公司的注意力來避免懲罰

• 遏制了每個人的新想法，新思路。因為你的新想法和新思路意味著未知情況出現，一旦出現偏差就意味是會受到懲罰，這無論是對于公司的技術沉淀還是個人的技術發展很明顯是危險的。

• 有風險的系統或者項目，沒有人去愿意去做。因為存在風險，大家都不傻，作為打工人，何必難為自己。

• 這種讓員工想進辦法甩鍋的懲罰措施，很容易造成員工之間的矛盾，畢竟懲罰意味著扣錢，你把鍋甩給我，就意味著要扣我錢，換做是誰也不樂意，對不對？長此以往，公司內部小則加劇幫派的劃分，大則整個辦公環境烏煙瘴氣，而且會出現很奇怪的現象，出現問題，大家都喜歡看熱鬧，無關自己且心里竊喜。

什么錯誤都要受到懲罰的公司必定會出現落敗的下場，因為這樣的公司已經讓員工停止了前進的腳步，讓每個員工做事情的時候都感到危機感，一不小心就會在河邊濕鞋。

這樣的團隊是你想象中的好團隊嗎？顯然不是！！

一笑而過

和上邊情況恰恰相反的團隊呢，無論出現什么問題，都不會對當事人懲罰，當然首要還是要解決問題。問題解決過后，大家一笑而過，這個故障就隨風飄散了，不帶走員工的一絲不安。

說實話，我就呆過這樣的團隊，站在員工的角度來說，這可能對某些員工是好事，畢竟不會因為自己的錯誤而受到懲罰，但是同時也意味著這樣的事情會再次發生，因為這樣的事情并沒有被員工所銘記。大家每天都樂樂呵呵，吃飯之余還興致勃勃討論著每天的線上故障，其實這是對線上bug的一種“侮辱”。

程序員的人生是需要經歷很多坑才能進步的，如果這些坑沒有使你進步，你也很難在職場上平步青云。

再者，如果出現的問題不能引起員工注意，員工很難在處理復雜問題的思考上下功夫，一個好的員工，時刻要思考著為什么會出現這種情況，怎么樣去改善這種情況，這才是公司和員工之間的良性循環，大家好，才是真的好！！

我很幸運

我很幸運，我曾經的Leader在處理員工出現問題的時候很有經驗，而且我也深刻理解到中層領導對于公司發展的重要性，不是網傳BAT中的其中一家就是毀在了中層領導上嗎。

• 出現問題，追究責任。

線上出現問題，責任是一定要追究的，一定要查出具體的原因，防止下次同樣的情況再次發生，而且相關的人員一定要做好問題的處理以及善后。而至于懲罰嘛，我的做法是：除非出現影響公司收入以及穩定的重大問題，才會對員工進行懲罰。

• 從故障中看全貌

說實話，有的時候可以根據線上出現的故障發掘出更多的潛在問題。比如：測試人員測試不充分，程序員代碼邏輯缺失等情況，而且還能暴露出公司的項目流程問題。我呆過的一個團隊，到目前為止還在讓程序員手動發布代碼到線上服務器這種初級操作，不出現故障，代碼都不好意思。

• 打造高質量團隊

故障的發生都源自于團隊的員工，打造一支高質量的開發團隊才是根除一切問題的解決方案，在這樣的團隊中，每個人都會對問題進行反思，不斷學習，互相促進，進而對團隊，對公司造成一個良性循環。在這樣的團隊，大家都會有工作儀式感，這種感覺不僅來自于自身的提升，更來自于整個團隊的互相信任

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畢竟，在職場中有幾個真正的朋友是多么的不易

創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的愚蠢的领导才会用程序员祭天！！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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