提升心力---摆脱拿着锤子看啥都是钉子
從程序員到一個團隊的管理者，這中間需要經過一次又一次的蛻變，最終才能變得處理任何事情都得心應手。
韓非子曾說：下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都處在用人之力的階段，并向著用人之智前進。最近看了一些關于管理的視頻，提到了更高維度的用人之心和用人之愿，如果能做到，那必定會是一支戰無不勝的團隊。
2019 寫過一篇《技術管理者怎樣跳出泥潭》，文中主要寫的是「術」層面的內容，也就是怎樣用人之力，相信每個管理者都希望能更進一步，但就是這一小步卻難倒了很多人。也包括我自己，所以最近也思考很多，希望下面的內容對您有所幫助。
用人之智，我的理解是使用最小的成本帶來價值的最大化，那怎么樣才能做到呢？同樣的一件事情不同的人會有不同的處理方式，比如針對怎樣提升開發質量的問題：
管理者是開發背景：首先想到的是怎么制定開發規范、做代碼審查、寫單元測試等
管理者是測試背景：首先想到的是怎樣提高測試的覆蓋率、怎樣優化測試用例等
上面的做法都沒有錯，但實施成本很高，見效慢，屬于需要平時積累去做的事情，而且你會發現，不同的背景想到的辦法完全不同，這才是最大的問題所在。
人都習慣待在自己的舒適圈，也很習慣使用最擅長的技能來處理任何問題，對于上面的兩種管理者來說，他們所想到的方法在他們自己看來都是“成本最小”的辦法。也就是說當我們只有一把錘子用的順手的時候，出現任何問題，我們都會使用這把錘子，這里存在兩種情況：
只有一把錘子，沒有辦法，只能使用這一把
手里的錘子有很多，但一把是最順手的，越順手的使用頻率就越高，越是不順就越是抗拒使用
經驗是重要的，但是完全依賴過去成功的經驗，是一件很可怕的事情。就像大公司的成功管理經驗就不能直接套用到小公司中，在落地實踐時會出現各種問題。所以在遇到問題時，我們需要跳出自己當前所站的位置，打破思維的局限，以一個上帝視角來進行思考，這就需要鍛煉我們的心力。
心力我認為是一種通過現象看本質的能力；一種打破思維局限的能力；一種高屋建瓴的能力。目前我還沒發現有什么很好的辦法能夠立即有效，就像道理誰都明白，真正實踐的時候還是會按照慣性往前走。得慢慢悟，提升認知的維度、轉變思考模式才能最終使行為發生變化。
舉個小例子，最近某個項目生產環境的一個導入功能有性能問題，影響用戶使用，需要快速解決，開發人員在排查問題的時候永遠是關注細節，提出了很多可以優化的點，最后一起分析發現，有一行代碼在循環內被重復執行，提取到外面便可使性能有大幅提升。
如果站在更高一個維度去看上面的問題，重點關注的就三點：
問題要快速處理，因為影響生產使用
要保證系統穩定，因為沒有時間做全覆蓋測試，需要以最小影響的方式進行修改
找到性能最大的瓶頸點，使用 20% 的改動來解決 80% 的問題
針對這三個點最后只是調整了一行代碼便解決了問題。
再回到文章一開始的質量問題，如果我們跳出研發背景或測試背景這個標簽，便會有更多維度的思考：
是不是可以使用質量作為開發人員的一個考核指標？
是不是可以將測試團隊和開發團隊通過一些制度進行制約？
是否團隊中的獎懲（物質或精神層面）不明確，導致開發人員做事沒有激情或有怨氣？
團隊中的成員是不是有人遇到了什么困難（生活或工作），導致狀態不佳？
先是在認知上需要多維度去想問題（前提是要善于發現問題），頭腦風暴列出所有的可能性，然后再進行思考，那種方法的成本低，而且能快速見效，這樣能迅速知道方向有沒有走偏。大家都知道，方向不對，越使勁，偏的越厲害。
很多時候我們都在抱怨，公司少流程缺制度， 卻未曾想到作為管理者，我們自己就可以是這個制度或流程的制定者。
前段時間聽了樊登讀書的《一生只做一件事》，里面提到了兩個觀念：
我想不想和你一起
我想不想和你一樣
一個產品團隊中的所有成員，從工作本身來看，每天都在一起努力做著同一個產品，但每個人為什么會留在這個團隊中，可能每個人的答案都不一樣：
為了混一份工資
為了能學習到新的技術，提升自己
雖然對目前現狀不滿意，但限于各種壓力
真心的喜歡團隊的氛圍
在心力提升后，能夠到達用人之智的境界后，管理者應該要多思考，怎樣能讓團隊和我一起，讓團隊和我一樣，每個層級都能夠以這樣的思想向上對齊，那么也就不需要管了，當然，這是終極目標，也就是上面提到的，用人之心和用人之愿。
看一篇文章或寫一篇總結肯定不能有立竿見影的效果，但我覺得這是一個好的開端，一個思維轉變的開始。就像跑步，看了大量的書籍、買了大量的裝備，但沒有邁開步子跑出第一步，而現在已經換好裝備出發在路上了。
希望本文對您有所幫助！
總結
以上是生活随笔為你收集整理的提升心力---摆脱拿着锤子看啥都是钉子的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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