在過去的兩年時間里，Edison加入了一家傳統(tǒng)行業(yè)的家裝企業(yè)參與了其從0到1的數(shù)字化轉型的過程，我將其整個過程中的感受與體會記錄成了一些文章，分享與你。

1我在傳統(tǒng)行業(yè)做數(shù)字化轉型

（1）預告篇

這篇主要會介紹一下數(shù)字化轉型的背景和概念，以便后續(xù)能夠無縫銜接。

（2）技術篇

這篇主要會介紹一下我所在的技術團隊實踐的技術架構和體系，用到了哪些組件，以及一些心得感受。

（3）業(yè)務篇

這篇主要會介紹一下傳統(tǒng)企業(yè)通用的三大核心業(yè)務以及我經(jīng)歷的一些轉型歷程和感受。

（4）團隊篇

這篇主要會介紹一下我所在的經(jīng)濟適用型團隊的建設和管理心得。

（5）最終篇

這篇主要會回答中途一些網(wǎng)友的問題以及推薦一些參考書籍。

2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革之道

通過閱讀劉潤老師的《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略版：傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》，我學習了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革的價值模型與三大商業(yè)模式，醍醐灌頂受益良多。因此，我將我學到的總結下來成文，分享與你。

閱讀這本書最大的印象在于：滿足用戶需求，創(chuàng)造用戶價值，是一切商業(yè)的根本目的。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革之道就在于在互聯(lián)網(wǎng)消除了傳遞價值的“陰暗面”提高了傳遞效率之后，傳統(tǒng)企業(yè)應該逐步放棄基于信息不對稱的既得利益，找到屬于自己的商業(yè)模式（不一定是上圖中顯示的3個）并從技術、組織、流程等角度提高自身效率，創(chuàng)造真正的用戶價值，從而頑強并有力地持續(xù)活下去。

傳送門：學習筆記 | 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革之道

3數(shù)字化轉型的道與術

在2019年閱讀了鐘華老師的《企業(yè)IT架構轉型之道》，了解了阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略，開始我對中臺架構的學習和思考。同時，我和同事們也開始了在X公司的業(yè)務中臺的雛形的建設之路。幸運的是，目前我們的業(yè)務中臺的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，雖然未來我不會再參與，但是我相信我的同事們會將它完善并支撐公司的業(yè)務運行和發(fā)展。2020年，我偶然了解到鐘華老師自2017年寫完《企業(yè)IT架構轉型之道》之后，又將這幾年參與多家傳統(tǒng)大型企業(yè)的數(shù)字化轉型的經(jīng)歷整理成文，出版了《數(shù)字化轉型的道與術》一書。于是，我又閱讀了《數(shù)字化轉型的道與術》一書，記錄了一些讀書筆記，我也希望通過閱讀這本書來幫我回顧之前的經(jīng)歷，能夠鍛煉我能夠以更全面和更正確的視角理解數(shù)字化轉型，從而能夠在今后再次參與數(shù)字化轉型時能夠參與設計適合企業(yè)的數(shù)字化轉型之路。

閱讀這本書最深刻的印象就在于，鐘華老師在書中說道，“有道無術，術尚可求；有術無道，止于術”，對于技術人來說，可能更多地關注技術設計和實現(xiàn)（包括我自己），但是技術對絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說就是“術”，正確的“道”才是值得技術管理者和架構師們關注和思考的問題。換句話說，數(shù)字化轉型重在轉型，數(shù)字化只是手段，技術只有服務于業(yè)務才能發(fā)揮技術的價值。

傳送門：

（1）讀書筆記 | 數(shù)字化轉型的道與術（上）

（2）讀書筆記 |?數(shù)字化轉型的道與術（下）

End總結

內心十分感激前兩年從500強外企到初創(chuàng)傳統(tǒng)民企的數(shù)字化轉型經(jīng)歷，它對我的影響是全方面的，我也在這段經(jīng)歷中收獲了很多，例如技術、管理、敏捷、業(yè)務等等。到此為止，也正式地對我過去兩年的數(shù)字化轉型工作經(jīng)歷說一聲再見。以后，我也可能會去其他企業(yè)再次做數(shù)字化轉型，我相信這次的經(jīng)歷對我會有很大的幫助，對于數(shù)字化轉型的理解，也會持續(xù)地推翻舊的認知，刷新新的認知。

任何新的事物，存在就有它的道理，如果你沒有嘗試過沒有體會過，就不要先否定它，也許只是你沒有找到應用它的合適場景，又或許你實踐的方法就是錯誤的。

知行合一，持續(xù)改進！共勉！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的合集 | 我在传统行业做数字化转型的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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