很遗憾，总对工作挑挑拣拣的家伙，一般结局都不会太好
這是頭哥侃碼的第233篇原創
在過去的五年里，我最怕遇到兩件事。
一是失眠，一個人半夜醒來，瞬間毫無困意，只能瞪大眼睛望著天花板數羊，等待著黎明的到來。
二是每到春節之前，在進行團隊年度績效評估和年終獎發放的時候，只要稍不留神，就會引發與下屬之間的沖突。
在我的經歷中，失眠這東西多數與激動、緊張的情緒導致，只要不是太嚴重，數個羊，跑個步，差不多就能得到一定程度的緩解。
不過，你睡不著覺也好，半夜起床撒尿也罷，這些都是自己的事，但像績效和年終獎，這種牽涉到個人利益的東西，一旦對方認定你帶有偏見、心存私利，無論你再怎么能說會道，一場 “激戰” 在所難免。
有人說，錢是萬惡之源，利益點在哪里，人的精力就在哪里。
但問題是，每個人都認為自己是個例外，覺得公司給的不夠多，自己吃虧了，或者自己被領導刻意針對。
你說他有事沒事別瞎嚷嚷？不，他說你從不給他機會，所以他只能自嗨。
你說他別總那么傲嬌、自以為是？不，他說是你自己沒眼光。
你說他別整天想著這些不切實際的事？呸！他說他這叫 “有理想，有目標”，懂不？
……
這不，這年度績效面談才剛進行到一半，我就和某位小伙伴發生了爭執……
1
為了您能看得明白，我能講得清楚，這事咱還得從頭說起，我先來簡略介紹下這位小伙伴的情況。
小吳，92年，截止到今年他已入職滿三年，平時工作不僅勤快, 還很 “聰明”。
先說勤快，他在工作當中每天都很勤快，而且早上第一個來晚上最后一個走，領導安排的大部分任務他都能認真完成。
再說 “聰明”，和不少程序員一樣，他內心有很高的欲望想在編程中表現自己的這種 “聰明”。
比如，無時無刻都想賣弄一下自己的 “高超” 技巧，幻想著寫出一段神奇代碼，即使只是得到別人的一句 “你真屌！”，也能讓他開心很久。
所以在這樣的心態之下，如果你讓他去研究一項新技術，他會表現的異常興奮和積極，但如果你把他調去維護一套現有系統，他不僅會有抱怨，而且還會時不時與客戶發生一些不必要的爭執。
說到這，可能有人會說：“你沒聽過 ‘公司沒有庸人，只有不會用人的領導’ 這句話嗎？他不愿意干的事，你非要逼他去干，你還有理了？”
對，您說的有道理，這讓我突然想起以前聽過的一個段子。
兩位老板在一次聚會上聊起企業用人問題，甲老板抱怨手下幾個員工毛病多，說：“張三整天吹毛求疵，挑這毛病挑那毛病，煩死人。”
“李四整天杞人憂天，害怕公司出事故，有點風吹草動他就緊張兮兮，勸我做好危機應對。”
“王五是個話癆子，一有空閑就和這個人聊和那個人聊。”
甲老板的一番抱怨，引起了乙老板的重視，開玩笑地說：“既然你看不上這三名員工，不如把他們介紹給我！”
沒想到，甲老板爽快地答應了。幾天之后，他和那三名員工辦了交接手續，直接把他們推薦到乙公司。
乙老板根據他們的“毛病”，給他們安排了工作：
讓張三負責產品質量監督和管理工作。
讓李四負責危機應對工作，兼任企業安保部隊長一職。
讓王五負責產品營銷和推廣工作。
三人對乙老板的工作安排十分滿意，走上工作崗位之后，充分發揮了自己的優勢和才能。
結果，乙公司的產品質量問題驟然下降，公司的安全隱患、危機問題也少了很多，公司的產品銷路也得到了很好的拓展。
……
你瞧瞧，多美好的結局，但你身邊的真實情況是這樣的嗎？
熟悉我的朋友都知道，無論是文字輸出還是公開演講，我常把一句話掛在嘴邊：“如果說在脫離業務場景的情況下，空談架構是耍流氓，那在脫離行業特性、組織發展和老板尿性的情況下，空談用人、識人就是鬧土匪。”
這句話怎么理解？
在二十年的工作經歷中，我不僅沒有在科技型企業工作的經驗，而且有近一半的時間都是在金融領域度過的，所以在這樣的客觀環境下，兩眼所看到的組織形態也好，老板的尿性也罷，差不多都是跟著股市行情的變化，增增減減，起起伏伏。
說白了，牛市來了就狂招人，熊市來了就狂砍人。
什么科技投入換增長，什么放長線釣大魚……你說要長期投入？不好意思，這在很多老板眼里純屬扯蛋，因為這不符合他們的商業邏輯。
相信有過類似經歷的人都知道，任何一項技術的演化都是需要時間的，尤其是偏技術中后臺的一些基建型工程，什么DevOps呀，什么容器化啊，什么業務雙活啦……等等。但在我經歷的企業中，幾乎所有的老板都無法理解，這些藏在業務功能后面的東西究竟對當下的商業模式有什么幫助。
你說提高效率？那怎么你們的項目還延期呢？
你說提高質量？那怎么昨天晚上還出了一次產線故障呢？
你說節約成本？別扯了，只要你們一開口，除了要錢就是要人，還能扯點別的不？
是啊，或許這是絕大多數成本中心的宿命論。
你抱怨他認知不足也好，你吐槽他格局不大也罷，事實就是事實，存在即合理。
雖然內心有少許不爽，但卻找不到什么反駁的理由。
算了，認了吧。
2
看完第一段文字，相信有人不解：“扯東扯西的說了一大堆，你說這些話的目的是什么呢？”
我想表達的是，作為小吳的直屬領導，雖然我很想像乙老板一樣，根據他的 “毛病” 來安排適合的崗位和工作，但受限于這些客觀原因，一直無法如愿。
其實，像小吳這樣的情況在職場中還是比較普遍的。
客觀的講，他們也不是不明白這些大道理，但區別就在于當遇到相類似事情之后，不同人會有不同的行為反應。
有的人，雖說他內心不爽，但迫于生計無奈之下選擇屈服，低調做事，謙遜做人，無論什么工作都不厭其煩地去做。
有的人，只要在工作安排不順他的心意，他就耿耿于懷，到處發泄。今天在CodeReview上說張三的代碼像坨屎，明天又在需求評審會上說李四的流程圖畫的像條蟲。
很不巧，這位小吳同學就是后者。
2020年的前三個季度，我曾多次找他就這些問題進行溝通，但結果都不太理想。
可能因為性格的關系，所以我說話一向比較直接。
在轟炸完一堆大道理之后，我對他說：“在我職業生涯初期的時候，我和你現在一樣，也比較隨性，總對工作挑挑揀揀，甚至不清楚自己適合做什么。”
“隨著工作履歷的遞增，我才慢慢意識到，認真對待當下任何一份工作，在成長過程中發現和建立自己的優勢和立身之本，才是最好的方式，否則事事挑剔，在別人眼里就成了自我逃避，也是對自己未來的不負責任。”
你瞧，這番話我說得多好，練習的有多熟練。
有句話說的好，只要他內心不認同你，即使再好的金石良言，在他聽來都是套路，都是臭狗屎。
不過這也正常，畢竟這世界上，從來就沒有什么醍醐灌頂，如果有一天你發現你茅塞頓開了，那一定是一段親身經歷，或是一段遭遇迫使你做出改變。
因為痛苦而改變，因為收益而堅持，還挺有道理。
3
在幾次溝通無效之后，我很郁悶。
有人說：“這不像你的風格啊，這種人不直接干掉還等什么？”
或許因為發型和體型的關系，我給人的第一映像相對會比較惡劣，但是我的內心不僅很細膩，而且還比較戀舊。
尤其是曾經一起奮斗的同事，只要沒有到要殺頭的地步，我多多少少會有猶豫。
就在這次績效面談之前，因為糾結，所以我跟我媳婦談起了這件事情。
熟悉我的朋友或讀者都知道，我有位從事獵頭工作的老婆，我有不少文章的題材都來自于她的所見所聞。
雖然她不是技術圈的人，但因為工作性質的關系，她在審人、閱人方面的經驗要比我豐富得多。
在聽完我的敘述之后，她不僅勸我盡快淘汰他，而且還給出了一些理由。
▌工作中太隨性，不利于團隊協作
在百度百科上，對 “隨性” 這個詞有兩種定義。
先說好的一面，意思是依隨自己的心情，不迎合，不造作，按照自己所思所想而行事。
再說不好的一面，意思等同于 “放縱”，帶有不客觀思量事物、不顧忌他人感受而行事的含義。
當下的互聯網團隊都講究協作，如果隨性有度，那不錯，這叫有個性，但如果隨性無度，那就個麻煩。
用我媳婦的話說：“通過你的講述，這位小朋友明顯屬于后者。”
她繼續說，在她看來，無論在哪個行業，隨性都是要有個度的，而且不會因此而影響他人，給予他人不好的影響。
尤其是在工作中，不能隨性，需要與他人配合，要跟從團隊，聽從領導的安排，否則可能被孤立。但在生活中，隨性就可以讓你過的開心些，因為你自己不壓抑自己的心中所想做的事情。
她嘆了口氣：“這孩子估計是小時候爹媽太寵了，剛工作沒幾年，無法將工作和生活分開。”
▌無法控制情緒，早晚毀掉自己
網上有個段子，說生活里80%的痛苦都來自于上班。
我不太同意這個觀點，因為除非你爹叫王健林，否則不上班，就會有100%的痛苦來自于沒錢。
用我媳婦的話說：“是爹媽生的都有七情六欲，也都會有不穩定的情緒低潮期，但你想要在職場中生存，就必須學會壓抑住情緒。”
“通過你的講述，這位小朋友一不順心就發脾氣，一不爽就對著用戶滿嘴噴糞，這還怎么工作？”
“雖然你們搞技術的不需要面對外部市場，但如果長此以往，人家怎么看你？”
“你又不是他爹，難道要一直哄著他嗎？”
說到這，我媳婦愣了一下，問：“他是男的，對吧？”
我也一愣，忙說：“是……是啊。”
她點了點頭，說：“嗯，那你還猶豫啥？”
想想也是，無論是工作還是生活，你無法控制情緒，時不時用話語或者行動傷害別人，即便你是無心的，但是你傷害別人的那道“疤”依舊存在。
長此以往，今后還怎么來往？
看到我在那里點頭，她說：“就拿你來說吧，就你那暴脾氣，為什么現在沉穩很多？有人說你變了，我不這么看。”
“你之所以把大部分的業余時間泡在健身房里，不就是找到個地方發泄發泄嗎？”
“所以說，如果你還想留他，拉他去擼鐵吧，可能會有改善。”
聽到這，我笑了，沒有回答。
▌別滿腦子 “面向簡歷工作”，早晚害了你
除了以上兩點之外，在和小吳的幾次溝通中，我發現他的很多抱怨其實和當下的技術選型有關。
在他的嘴里，阿里喜歡什么技術，騰訊用什么技術，我們為什么就不用？或者總吐槽為什么我們不把某項新技術用在產線上？
你稍微跟他講講道理，只要不讓用，他就來脾氣。
在我看來，這是經典的 “面向簡歷” 的工作思維。
就拿技術選型這事來說，決定因素很多，譬如技術帶頭人，譬如技術儲備，公司現有情況，等等，但就是有些技術人為了反對而反對，為了簡歷好看而認同，結果選擇一些不切實際的解決方案。
當然，這種心態是可以理解的。
很多人是想通過技術獲得更好的機會，賺到更多的錢，但在我的價值觀里，凡事還需量力而行。
畢竟開公司不是做慈善，搞技術不能光圖一時的痛快。
去年，我寫過一篇與 #企業定制化人才# 相關的文章，在文章的末尾我曾寫過這樣一段話。
……
在從業的這二十年里，我見過不少因 “企業發展所需要的員工忠誠及穩定” 與 “個人職業發展所需的能力成長及技能” 之間不一致而引發的矛盾。
有的人，一氣之下果斷的選擇離開，隨后一腳踏入了某家創業公司，一展身手。
有的人，咽了口唾沫，忍氣吞聲的選擇留下，隨后跟著老板后面，你叫我咋樣就咋樣，你叫我變啥就變啥。
五年之后，前者的公司上市了，他名利雙收了，而后者呢？沒死，還活著呢。只不過他已經不再是以前的自己，而是變成了老板定制化的 “模板小弟”。
……
嗯，規則不是你定的，選擇也不是你拍的。
在我二十年的職業生涯中，有很多決定，很多規則，差不多就是在毫無根據的情況，老板一句話定下的。
怎么？不服？走就是了，少逼逼。
寫在最后
好了，這個話題寫到這里也該結束了。
或許有人問：“小吳最后怎么樣了？”
很遺憾，經過深思熟慮之后，我還是決定把他淘汰掉了。
一周前，在公布結果之后，我很明顯看到他對我握了握拳頭，滿臉的怒氣，還好我武力值較高，他沒敢 “動手”。
就在發布這篇文章之前，我曾想在微信上和他溝通下，但他已經把我刪除了。
在這里，也希望他能在下一家公司找到屬于自己的快樂。
加油。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的很遗憾，总对工作挑挑拣拣的家伙，一般结局都不会太好的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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