前幾天，我的一個(gè)好哥們?cè)谖⑿派细彝虏?#xff0c;說這波疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響實(shí)在太大了。

他說在往年，這個(gè)時(shí)候跳槽應(yīng)該開始冒頭了，而今年從春節(jié)到現(xiàn)在，除了少數(shù)幾個(gè)被裁員之外，200多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)幾乎就沒一個(gè)主動(dòng)提離職的。

想問一下，我和身邊朋友的公司是不是也這樣？

我說：“是的，雖然感覺看機(jī)會(huì)的不少，但實(shí)際主動(dòng)離職的幾乎為零。”

隨后他又問，你們有沒有主動(dòng)淘汰的指標(biāo)要求？

我說：“有啊。因?yàn)檫@次疫情的緣故，整個(gè)行情都變得不一樣了，金融業(yè)首當(dāng)其沖，通過節(jié)流來壓低開支也在情理之中。”

他說，從去年年底起，因受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，他所在的公司進(jìn)入瓶頸期，業(yè)務(wù)開始收縮，人員開始出現(xiàn)閑置。本來還計(jì)劃今年再想想辦法，沒想到來了一波疫情，公司為了活下去只能啟動(dòng)裁員，預(yù)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的幅度會(huì)超過50%。

回看三年前，他們公司進(jìn)入高速增長(zhǎng)周期，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)張，短短一年的時(shí)間，技術(shù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了三倍，不僅固定成本水漲船高，而且還產(chǎn)生了很多額外的需求。兩年前就常聽他吐槽，說很多需求純屬無事生非，但人多了總得有活干，高層又忙于 “重要事務(wù)”，缺乏有效的需求評(píng)審機(jī)制，不管有用沒用的需求都按部就班的做了出來。

按他的說法，太多的成本白白浪費(fèi)，該做的不做，不該做的瞎做，為什么在擴(kuò)張的時(shí)候不現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)？目標(biāo)更清晰一點(diǎn)？非要等到走上絕路，才通過裁員解決？

我本想安慰他，但還是忍不住拍了他幾下。

我說，如果回到三年前，你認(rèn)為該如何現(xiàn)實(shí)？如何清晰？他似乎不太爽，不想回答。

在我看來，先污染，后治理，這是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主旋律，無論業(yè)務(wù)發(fā)展，還是技術(shù)選型，在事前就進(jìn)行推斷和預(yù)測(cè)都是要花成本的，也有很多公司請(qǐng)麥肯錫這樣的公司來做咨詢、戰(zhàn)略，目的就是為了那些所謂的 “現(xiàn)實(shí)” 和 “清晰”，但對(duì)大部分企業(yè)來說，在發(fā)展初期就打 “用金錢換經(jīng)驗(yàn)” 這張牌是不合適的，有精力擔(dān)心未來，還不如想想如何滿足當(dāng)前需求，先讓自己活下來。

相比之下，“瘋狂堆人，應(yīng)對(duì)當(dāng)下，左一榔頭，右一棒槌” 的方式用起來更加順手，萬一砸中一個(gè)，說不定就能一飛沖天。

一個(gè)大老爺們，與其吐槽，還不如想想后面的路該怎么走。

這一番拍磚之后，我內(nèi)心略感愧疚，于是開始安慰他。

我先說，這并不是一件壞事，團(tuán)隊(duì)縮水之后的痛苦期是最好的自我反省期，也是重塑認(rèn)識(shí)的最佳節(jié)點(diǎn)。而對(duì)那些被裁的小伙伴來說，拿筆賠償，想想通，看看透，經(jīng)歷一次沒什么不好，借機(jī)到平時(shí)沒時(shí)間去的地方去走一走，看一看，琢磨琢磨后面的職場(chǎng)生涯該如何走得更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

聽到這，他向我笑了笑，說：“還別說，公司這點(diǎn)還算仗義，雖然營(yíng)收不佳，但給每個(gè)小伙伴都賠了個(gè)N+1，有了這筆賠款后，至少那些有房貸的不用發(fā)愁了……”

瞧瞧今年的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不佳，再加上疫情的助攻，好多公司為了活命都紛紛啟動(dòng)裁員。針對(duì)大面積裁員，通常企業(yè)都會(huì)主動(dòng)按規(guī)定給賠償金，但也有一些公司老板想盡辦法讓員工自己主動(dòng)辭職，為了節(jié)省成本降低公司的損失。

在20年的職業(yè)生涯里，我親身經(jīng)歷過不少?“勸退” 員工的套路。

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套路1：發(fā)配你去外地，讓你自生自滅

十年前，08年金融危機(jī)爆發(fā)，我當(dāng)時(shí)所在的軟件公司效益不好，因?yàn)橹饕拈_支是人力成本，而研發(fā)又占了80%。公司當(dāng)時(shí)主打的產(chǎn)品線有兩條，A產(chǎn)品的銷路不錯(cuò)，B產(chǎn)品的銷路卻一直沒打開，故而想精減人員縮減開支。

有幾位B產(chǎn)品線的小伙伴，剛進(jìn)公司一年多，無論業(yè)務(wù)還是技術(shù)都還無法獨(dú)立完成，于是首先拿他開刀，主管找他談，組長(zhǎng)找他聊，想讓他們自己提出離職，但他們一直遲遲不表態(tài)。

兩周后，公司下達(dá)任命通知，說是廣州的某個(gè)項(xiàng)目需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程師，想讓這幾位小伙伴去現(xiàn)場(chǎng)鍛煉一下，為期一年。但大家都明白，B產(chǎn)品線在廣州根本沒有項(xiàng)目。

他們當(dāng)然不接受任命，第二天仍然來公司上班。人事當(dāng)場(chǎng)就想把他們趕出去，雙方差點(diǎn)打起來，110都來了。

最終，這幾位小伙伴被冠以 “違反公司紀(jì)律” 為名開除，也沒給賠償。

當(dāng)然，他們?nèi)趧?dòng)仲裁告了，不過因?yàn)槌杀具^高，而且這么一來，勞動(dòng)手冊(cè)又被長(zhǎng)時(shí)間扣押，最后不了了之。

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套路2：找個(gè)理由，扣你薪水

也許有人會(huì)說，這樣做的話不是違反合同嗎？我可以告他呀。

但很少有人會(huì)拿到相關(guān)的證據(jù)，其實(shí)這是很多企業(yè)采取的逼你離開最直接的方法，會(huì)有無數(shù)的理由給你降薪，有時(shí)壓一些你很難完成的任務(wù)給你，包括改變對(duì)你考核方式，一旦你完不成，就扣你的工資，如果你撐不下去了走人，正好你自動(dòng)離職。

程序員也好，架構(gòu)師也罷，無論用KPI還是OKR，工作內(nèi)容都很難量化，而這種事情就算鬧到勞動(dòng)仲裁，在他們看來，這等同于 “爹說爹有理，娘說娘說娘有理”。

最多賠你一個(gè)月工資，但為了這個(gè)結(jié)果，你卻要搭進(jìn)去大量寶貴的時(shí)間，不值得。

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套路3：給你穿小鞋，處處下絆

在大智慧的第二年，某團(tuán)隊(duì)的一名小伙伴被裁員，死活不走，并擺出與公司長(zhǎng)期作戰(zhàn)的姿態(tài)。人事部門使出了渾身解數(shù)，比如降薪、調(diào)崗、邊緣化……他把頭一橫，隨你怎么搞，老子就不走。

最終，行政在他背后裝了個(gè)攝像頭，還調(diào)出他每天的打卡記錄（公司規(guī)定8點(diǎn)30上班，但很多人都會(huì)晚個(gè)幾分鐘，平時(shí)大家也習(xí)以為常了，畢竟IT小伙伴工作辛苦，加班多）。

兩個(gè)月后，公司以違反公司規(guī)定為由，強(qiáng)制與他解除了勞動(dòng)合同。

在我看來，公司要是想讓你離開，你不走，那他就會(huì)處處刁難你，平時(shí)要用你的時(shí)候，可能遲到、早退都不會(huì)說什么，可一旦他想治你，那真是分分鐘的事，沒事也能生出事端，把責(zé)任都推到你身上，周圍的人就是想幫你，多半也不敢得罪對(duì)方，只能眼睜睜的看著你背鍋。

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套路4：把你邊緣化，讓你寂寞致死

我曾在?#從純技術(shù)到技術(shù)管理，那些跌宕起伏的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷#?中分享過自己的類似遭遇。

在大智慧時(shí)期，我就因?yàn)榍樯烫?#xff0c;得罪了公司的一些 “守舊派”，最終在一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，被逼著自動(dòng)離職。

簡(jiǎn)單描述下當(dāng)時(shí)他們采用的手法。

當(dāng)時(shí)我的職務(wù)是測(cè)試總監(jiān)，匯報(bào)對(duì)象是技術(shù)副總裁（副CTO）。或許是因?yàn)槲易鍪鹿麛?#xff0c;溝通能力強(qiáng)，非常受到這位上級(jí)的器重，無論是技術(shù)改造，還是制度改革，我所提出的方案通常都會(huì)被采納。

但世界上的事物都有兩面性，正著看是 “果斷”，那反著看就是 “強(qiáng)勢(shì)”，尤其是改革類事件，你的執(zhí)行效率高，通常都以得罪人為代價(jià)，時(shí)間一長(zhǎng)，結(jié)局一定以悲劇收?qǐng)觥?/p>

在我擔(dān)任測(cè)試總監(jiān)的第二年，這名技術(shù)副總裁被調(diào)崗，換了另一名負(fù)責(zé)人，他很不喜歡我，上任第一天就在公布了兩項(xiàng)決定，一是測(cè)試部采取平行化管理，所有二級(jí)測(cè)試部門經(jīng)理直接向他匯報(bào)，二是成立測(cè)試研究部，由我擔(dān)任經(jīng)理，并兼職測(cè)試總監(jiān)。

有意思，測(cè)試研究部是什么？負(fù)責(zé)什么？配備多少下屬或資源？你問他，一概不理你。

從這天起，我找他，他一律回絕，他開任何會(huì)議也不叫我，沒任務(wù)，沒目標(biāo)，讓我自己慢慢玩。

一個(gè)月后，我熬不住了，提出離職。我找他簽字，他只用了5秒鐘，連頭都沒抬。

我的這次經(jīng)歷，相信只有比較大一點(diǎn)的私企才會(huì)用的一種招數(shù)。就是在精神上面孤立你，不給你安排重要的工作任務(wù)，同事團(tuán)建也不會(huì)叫上你，當(dāng)年是一個(gè)透明人一樣。

這招不僅對(duì)我，對(duì)其他搞技術(shù)的同學(xué)殺傷力也很高。

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不得不佩服，老板們?yōu)榱四軌蜃寙T工自己走人也是想破了頭才想出這些辦法。但是話說回來，如果一家公司真的不想要你，你也沒必要死皮賴臉的硬賴著不走。

畢竟浪費(fèi)的是自己的時(shí)間，消耗的是自己的青春。

當(dāng)然，你也可以選擇跟他鬧到底，但不是每個(gè)人都有這樣的心態(tài)。

犯不上，也沒那必要。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的我擦！没想到你们都是这样 “劝退” 员工的！的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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