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當(dāng)然了，也會時不時加個餐～

我的第「87」篇原創(chuàng)敬上

Hi，大家好，我是Z哥。

熟悉我的小伙伴應(yīng)該知道，我平時看書大多都很快，之前還把自己的速讀技巧分享給了大家。（我珍藏5年的10倍速閱讀法）

今年截止到現(xiàn)在，我已經(jīng)看了30多本書了。但是，最近的一個多星期我只看了一本書，郭建龍老師的《中央帝國的財(cái)政密碼》。因?yàn)槲以谒僮x完一遍之后，又細(xì)細(xì)品味了一遍。

這本書真的太棒了，讓我有一種豁然開朗的感覺。我覺得值得每個人去讀一下。

通過書中講述的中國兩千多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變趨勢，會讓你對我們當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)，有更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識。讓你身處在“廬山”之中，也能識到“廬山”的真面目。

據(jù)說這本書寫了7年，為了力求引用內(nèi)容的準(zhǔn)確、真實(shí)，作者翻閱了《史記》、《戰(zhàn)國策》、《周禮》、《春秋左傳》等等67本正史，閱讀量驚人。

我在此書中的收獲頗多，就不一一贅述了。你看，記了一堆內(nèi)容。

就挑幾個讓我感受深刻的點(diǎn)展開說一下。順帶也分享一下我自己的一些進(jìn)一步的思考和觀點(diǎn)。

感受1

剛讀了這本書的1/3之后，你就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)今社會中的諸多現(xiàn)象和問題，在歷史上都有過相似的一幕。甚至有些還不止一次。

我們當(dāng)下社會中的企業(yè)、組織的經(jīng)營和治理其實(shí)有很多方面和國家的治理是互通的。

這也解釋了為什么那些商場、官場的大佬們，都對歷史頗有研究的原因。

因?yàn)槔锩娌刂罅康膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是那些失敗的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致國家走向衰落、走向滅亡的經(jīng)驗(yàn)。這些都可以幫助我們在當(dāng)下少走很多彎路。

雖然說世事無絕對，一種做法不可能一直對，也不可能一直錯，畢竟所處的環(huán)境在變化。但錯過了一個做對的機(jī)會還能等下一個，而做出了一個錯的決定，則有可能再也等不到下一個機(jī)會了。

之前在朋友圈發(fā)了一張圖，也是對這點(diǎn)的有感而發(fā)。

感受2

我們身邊有很多人是理想主義者，Z哥我也是。

在理想主義者的世界里，做一件事往往只有一條路，就是那條“最完美”的路。

但其實(shí)我們永遠(yuǎn)要記得「上有政策下有對策」。一個再完美的想法，執(zhí)行下去必有衰減，甚至?xí)l(fā)生背道而馳的情況。

所以，我們務(wù)必要在進(jìn)行方案制定、規(guī)劃安排、落實(shí)措施等工作的時候，多考慮一些“壞情況”的發(fā)生。

我前幾天還和身邊的理想主義小伙伴說，我們要“抱著最好的理想，做著最壞的準(zhǔn)備”。如果你也是理想主義者，也可以試試。

感受3

很多看上去很正確的事，如果真的按照100%的要求徹底執(zhí)行，可能反而會適得其反。

比如，納稅對國家很重要，但是100%按戶籍納稅反而會吃力不討好。

因?yàn)榛疑貛У摹改：浴贡澈篌w現(xiàn)的是「靈活性」。為了徹底消滅灰色地帶，執(zhí)行起來反而會變得更加的“機(jī)械化”，很容易會陷入到為了追求某個指標(biāo)去做事。

那么怎么來考慮？Z哥建議你從“邊際產(chǎn)出”的角度來考慮。

當(dāng)我要做一件事，從80%做到90%可能是值得的，投入產(chǎn)出是正的。但是當(dāng)95%做到99%還值得嗎？得好好慎重考慮一下，根據(jù)實(shí)際情況決定，不要一股腦的死干。

感受4

那些身處高位的人一定要定期到一線去，通過間接的、側(cè)面的、局部的信息來驗(yàn)證自己所接收到的信息的「可信度」。

根據(jù)書中的記載，隋朝的官員上報給皇帝的數(shù)據(jù)，有些甚至被夸大10倍。比如，一個很容易判斷的點(diǎn)，當(dāng)時登記在冊的土地面積比我們當(dāng)前的國土面積還大……

皇帝在這樣的大背景下做決策，錯誤必然比正確的多。

那么怎么才能改善甚至是避免呢，其實(shí)在之前的《一句話概括4本管理著作》中也有提到一些。

• 用書面報告代替口頭陳述。

• 偶爾深入問一些細(xì)節(jié)作為“抽查”。

感受5

一個人或者組織，其實(shí)和軟件系統(tǒng)一樣，所處的位置越底層，穩(wěn)定性越是第一位的。（職業(yè)病，習(xí)慣性的喜歡和技術(shù)扯上關(guān)系：D）

比如，一個軟件系統(tǒng)分硬件層面和軟件層面，軟件層面做的再好，硬件層面只要不穩(wěn)定，全盤崩塌，這個軟件的價值等于0。

這也是為什么越基礎(chǔ)的事物發(fā)展的越慢，因?yàn)閷λ鼈儊碚f，除了“快”，更重要的是“穩(wěn)”。

所以，如果你所從事的工作是其他人的“下游”，那么不妨考慮一下，平時是否有把穩(wěn)定性放在第一位？是不是有讓別人覺得你靠譜？

感受6

以尋求共贏，一起把餅做大，一起分享做大的紅利，才是可持續(xù)的發(fā)展道路。

如果我們以零和博弈的視角去做事，那不是你贏，就是我輸。

假如止步于此，我們的社會其實(shí)是無法發(fā)展和進(jìn)步的。因?yàn)檎w的“總量”沒有增加，蛋糕還是這么大。

甚至因?yàn)橄嗷ブg的內(nèi)耗導(dǎo)致蛋糕更小了也有可能。

所以，我們平時在與其它人合作的時候，應(yīng)該更多的去考慮，這個蛋糕我們可以一起做到多大？在做大的過程中，如何去分這個蛋糕，讓大家都能享受到做大的好處？這二個問題很現(xiàn)實(shí)，但很重要。

我們這個時代新產(chǎn)生了很多崗位，并且越來越多的工作內(nèi)容無法被客觀的量化。這個情況還有愈演愈烈趨勢。

如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)中「剩余索取」的概念來考慮分蛋糕的問題，會是一個不錯的辦法。

在減去事先計(jì)劃的支出和可量化部分的支出后，“剩的多，得的多；剩的少，得的少。”

感受7

Z哥我一直是將「事物皆有兩面性」奉作最重要的理念去做事的，剛開這個公眾號那會我還將它設(shè)置為關(guān)注自動回復(fù)中。

在閱讀該書的過程中，有些事例讓我對這個理念的認(rèn)識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

比如，我們現(xiàn)在每天在用的“人民幣”這種法定貨幣，其實(shí)也是有利有弊的。雖然大家都喜歡它：D

最早的時候，人們交易用的都是自然貨幣，就是以實(shí)物作為貨幣，糧食、鹽等等。

缺點(diǎn)很明顯，就是假如我想用糧食換鹽的話，必須得找一個正好想用鹽換糧食的人才行。但是優(yōu)勢是人們在交易的時候自然會以它們的“實(shí)際價值”來作為交易價值的砝碼，缺斤少兩是很敏感的。

當(dāng)以“面值”為交易價值的法定貨幣推出后，的確讓交易更方便了。任何東西與貨幣做交換就好了，同時還能促進(jìn)跨區(qū)域的交易。

但中央如果不具備統(tǒng)一鑄幣的能力，交由市場自行鑄幣，會催生“劣幣驅(qū)逐良幣”的問題。因?yàn)榇蠹铱倳⒆泐~的優(yōu)質(zhì)貨幣藏在家里，交易的時候先將那些摻加雜質(zhì)的劣勢貨幣用掉，導(dǎo)致市場中流通的都是劣質(zhì)貨幣，并且越來越劣質(zhì)。

解決的辦法很簡單，由中央統(tǒng)一鑄幣，統(tǒng)一規(guī)格。漢武帝就是這么干的。

但這也讓中央通過鑄幣來間接地增加財(cái)富，成了一個方便之選。把0.5克銅當(dāng)5克銅的價值來用，自然會催生通貨膨脹問題。

這個問題在如今可能會更嚴(yán)重，原因你應(yīng)該也能想到。

感受8

行政效率是一個組織得以持續(xù)生存的基本。

說起東漢這個朝代，可能大多數(shù)人的印象中只有那個三國之前的“東漢末年”，好像這個朝代的皇帝沒什么作為啊。

其實(shí)主要的原因并不在皇帝本身，而是由于東漢繼承的西漢行政體系太低效了，導(dǎo)致連皇帝想要做什么事，都推動不了。

在我們身邊也能看到類似的現(xiàn)象。有些公司的發(fā)展陷入困境，想作出一些改變，但是不管是大的還是小的改革，推進(jìn)困難，連老板都無可奈何，推動不了。

這其實(shí)和東漢的情況是一樣的，行政體系已經(jīng)僵化了。所以行政體系是一個組織的“循環(huán)系統(tǒng)”，運(yùn)轉(zhuǎn)不動了，離“掛”也就不遠(yuǎn)了。

感受9

為了解決某個眼前的問題，一旦臨時開設(shè)“快捷方式”，往往會收不住手。因?yàn)槎唐诶娴恼T惑力實(shí)在太強(qiáng)了。

比如，唐肅宗為了方便籌錢，建立新的職位「租傭使」，這個職位在正統(tǒng)官員的體系之外。但隨后，各種“使”開始不斷出現(xiàn)，讓正統(tǒng)官員形同虛設(shè)，權(quán)力失控。

所以，當(dāng)我們沖著“圖省事”去做一個決定的時候，冥冥之中其實(shí)就打開了一條通往“大坑”的“捷徑”。一旦踩不住剎車，那等待你的只有是遠(yuǎn)處的“大坑”。

技術(shù)圈中，很多程序員對那些歷史悠久的項(xiàng)目怨氣很重，所謂“不堪入目的祖?zhèn)鞔a”其實(shí)就是在每一個時期所作出的各種“捷徑”的大集合。

因?yàn)樵诋?dāng)時做出這個決定的時候，對決定者來說這是最省事的一個方案。

感受10

前面說到，唐肅宗為了籌錢，慢慢開始建立了很多“使”出來。

這么做的根本原因還是因?yàn)闆]錢，再加上正統(tǒng)官員體系的行政效率低，籌不到錢。

因?yàn)?#xff0c;財(cái)政是一個國家的命脈。

這和現(xiàn)在很多企業(yè)有錢的時候談理想，沒錢的時候不顧底線斂財(cái)?shù)牡览硎且粯拥摹?/p>

包括說為什么皇帝睜一只眼閉一只眼地倚重宦官？奸臣？原因還是因?yàn)槟芙o他們帶來錢。他們也知道這些錢的收取都是透支未來所得，是不可持續(xù)的。但畢竟活得過明天才能談未來，也是逼不得已。

馬斯洛的需求模型所表達(dá)的也是這個意思。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有

這情況不但會出現(xiàn)在一個組織中，包括我們每個個體在決策的時候也是如此。

感受11

盯住基礎(chǔ)科學(xué)的創(chuàng)新，這里面蘊(yùn)藏著大量應(yīng)用層面的創(chuàng)新機(jī)會。

宋代的雕版印刷術(shù)成熟促使了“飛錢”誕生。這也是我們現(xiàn)在用的紙幣的起源。

在“飛錢”誕生之前，人們的交易成本是很高的。畢竟，身上揣著那么重的貨幣，沒事誰愿意走的很遠(yuǎn)去做交易，或者多帶一些在身上。

Z哥認(rèn)為最近大火的AI、區(qū)塊鏈、5G，本質(zhì)上還是應(yīng)用層面的創(chuàng)新，因?yàn)榈讓铀玫臇|西還是那些老的事物。

像量子領(lǐng)域這種，假如能夠進(jìn)一步的突破，我認(rèn)為才是真正意義上的基礎(chǔ)科學(xué)的創(chuàng)新。

不知道你怎么看？

總結(jié)

今天這篇文章的內(nèi)容比較散，但是「知識密度」比較高，可以多回味、思考一下。

希望對你有所啟發(fā)。

如果你最近正好想找書看，不妨看一看這本，真的是強(qiáng)力推薦。

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如果你有關(guān)于軟件架構(gòu)、分布式系統(tǒng)、產(chǎn)品、運(yùn)營的困惑

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的一本让我多花2倍时间读的书的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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