今天，繼續(xù)分享我在《惢客》書中關于“惢客與互聯(lián)網(wǎng)巨頭區(qū)別”的內容。

1、“基因”不同（壟斷基因 vs 全民基因）

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時代的特性就是只認老大、老二，或者說一個行業(yè)的前兩名一般占有整個行業(yè)一半以上的資源，其實，更可怕的不是資源的占用，而是平臺的頭部巨頭們對于整個行業(yè)話語權和規(guī)則制定權的壟斷。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的誕生本身就帶有隱形的壟斷基因，其背后的本質則是資本驅動。比如：大量的資金補貼，看似實惠了廣大老百姓，但其通過惡性的價格競爭，卻打掉了眾多的中小型競爭對手，從而出現(xiàn)一家或幾家獨大的現(xiàn)狀。前段時間，還流行一些相關的網(wǎng)絡段子，老大、老二打架，死的卻是老三、老四、老五和老六們。因此，資本的可怕之處是通過不正當?shù)难a貼和低價競爭的洗牌來鞏固行業(yè)的老大地位，然后，再通過話語權和規(guī)則制定權的壟斷把之前投入的“巨額補貼”再加倍的撈回來。

隨著大數(shù)據(jù)的價值凸顯，平臺服務方逐漸嘗到了成為“上帝”的甜頭，擁有了對數(shù)據(jù)、商機、消費趨勢的優(yōu)先選擇權，加之規(guī)則還是自己定，就很容易出現(xiàn)既是裁判員，也是運動員的現(xiàn)象。最典型的就是“沉默成本”的韭菜智商營銷策略。這不僅僅破壞的是行業(yè)的公平競爭和創(chuàng)新氛圍，有的為了利益還一直在打國家法規(guī)的擦邊球，甚至有的平臺還會傲慢地與國家的法規(guī)掰手腕。

而惢客的基因是基于“華為+小米+諾貝爾”模式的開放生態(tài)，其基因是“取之于民，藏富于民”。因此，基因不同，決定命運不同。

惢客的基因與目前互聯(lián)網(wǎng)平臺的基因不同，惢客不屬于某一個人或某一個機構的惢客，惢客是每個人的惢客，是全民協(xié)作和全民共建的惢客。因此，基因不同，決定其命運不同。

2、“生態(tài)”不同（資源生態(tài) vs 規(guī)則生態(tài)）

目前，幾乎每個行業(yè)都在呈現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的形態(tài)，就是行業(yè)的幾個頭部平臺幾乎占有整個行業(yè)一半以上的資源，這就使得一個個“資源生態(tài)”站上了歷史舞臺，而“資源生態(tài)”的特點就是對資源無休止的控制與擴張。通常情況下，互聯(lián)網(wǎng)平臺的巨頭們擴張資源的方式多采取“三掉”策略：

第一、先想辦法【吃掉】（入股、買斷等）。

第二、如果不讓吃，就【干掉】（模仿、扶持競爭對手）。

第三、如果吃不掉，也干不掉，就【嫁掉】，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

然而，隨著“資源生態(tài)”的持續(xù)擴張，其造成的后果也是非常嚴重的。對于“資源生態(tài)”來說，可怕的不是資源的占用，而是平臺的頭部巨頭們對于整個行業(yè)話語權和規(guī)則制定權的壟斷。

首先，在自我生態(tài)中，他們既是裁判員，又是運動員，嚴重破壞了行業(yè)的公平競爭和創(chuàng)新氛圍，有的為了利益還一直在打國家法規(guī)的擦邊球，甚至有的平臺還會傲慢地與國家的法規(guī)掰手腕。

其次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間既明爭暗斗，又互注基因，其目的為壟斷市場，扼殺中小型企業(yè)的創(chuàng)新，甚至還興起了為“賣身”而創(chuàng)業(yè)的“畸形”創(chuàng)業(yè)價值觀。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？因為，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)底層信用邏輯不健全，使得管理幾個巨頭比管理蝦米成本更低。但是，如果有一個針對互聯(lián)網(wǎng)底層信用邏輯的“規(guī)則生態(tài)”出現(xiàn)。那么，巨頭們壟斷的局面將會被打破。因為，這個“規(guī)則生態(tài)”是第三方的規(guī)則生態(tài)，是全民共建、粉絲自治的規(guī)則生態(tài)，不僅極大的降低互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的成本壓力，而且對于打破“80/20”商業(yè)法則、打破壟斷、解決貧富分化等問題提供一個新的探索方向。

未來商業(yè)，比的不是“誰能抓的緊”，而是“誰能放得開”。因此，惢客的理念是搭建一個基于“互聯(lián)網(wǎng)+誠信公式”的開放式規(guī)則生態(tài)，也是一個證明誠信的第三方規(guī)則生態(tài)，這使得惢客不僅僅是對某個互聯(lián)網(wǎng)平臺的顛覆，而是對整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的底層信用邏輯進行改造。它不僅通過“量化誠信”的“誠信公式”來搭建中國誠信版的FDA，而且還要建立基于“全民協(xié)作+粉絲共治”的“華為+小米+諾貝爾”模式的開放規(guī)則生態(tài)。既實現(xiàn)了跨平臺的信用記錄，也實現(xiàn)了弱勢誠信人群“話語權”的長尾效應。不僅讓不誠信的人混不下去，更主要的是讓愿意證明誠信的人獲得話語權和誠信紅利。

3、“信用背書”不同（猢猻靠大樹VS大樹靠猢猻）

互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺模式是“猢猻靠大樹”，各個商家依托互聯(lián)網(wǎng)巨頭的品牌、技術、渠道和流量來發(fā)展自己，形成一個通過巨頭的品牌來【為】每一個商家做“品牌背書”的自我生態(tài)。雖然大樹底下好乘涼，但很容易誤導消費者對互聯(lián)網(wǎng)巨頭品牌與商家產(chǎn)品品牌的信任混淆。

而惢客是“大樹靠猢猻”模式，其理念正好相反，因為，惢客【靠】每一個商家的證明誠信來共同為“惢客背書”，而且，通過全民共建模式制定能夠證明誠信的“誠信公式”，從而形成一個眾人捧柴火焰高的工匠抱團生態(tài)。

到此，惢客與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的區(qū)別就分享完了。

最后，分享今天日記的感悟：“未來商業(yè)，比的不是‘誰能抓的緊’，而是‘誰能放得開’。”

好了，今天的日記就寫到這里，《惢客創(chuàng)業(yè)日記》咱們明天繼續(xù)......

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《惢客创业日记》2021.08.12-17（周四）惢客与互联网巨头的区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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