從志愿軍“斷刀”再論敏捷之道（上篇）

作者：歐德張(原創(chuàng))


??在現(xiàn)在的IT項(xiàng)目中，以往常用的是瀑布模型套路，這些年敏捷模式大受歡迎,關(guān)于敏捷，現(xiàn)在諸人開口PMI-ACP，閉口則SCRUM，又有諸多實(shí)踐、案例遵行其要旨，但力行其法者，卻是既有成功者,亦有失敗者，還有勉強(qiáng)完結(jié)者,這是什么情況呢？

??先舉個(gè)旁證,說說我家小孩學(xué)書法的事，她1年前在學(xué)校的安排下開始學(xué)習(xí)書法，剛開始學(xué)書法時(shí)，肯定是未得書法要義，只能按書法老師所教，傾心于首筆之頓，末筆之收，寫橫寫豎都緩緩而行，務(wù)求直正，隨筆起落偶有不均勻處，又回手填描使之看似均勻，到現(xiàn)在寫出的字，咋一看橫平豎直，貌似馬馬虎虎，但實(shí)際差得很遠(yuǎn)。前不久我讓她看一個(gè)大神用牙刷寫字的視頻，雖然牙刷就不是用來寫字的，遠(yuǎn)非毛筆可比，但大神居然寫得神韻飛揚(yáng)、蕩氣回腸，牙刷寫來還是好字！我問她，為什么牙刷也能寫得這么好，她想了想說，這個(gè)人肯定用毛筆寫過很多很好的字，所以用牙刷才能寫得這么好!小孩子的總結(jié)暫且不論,也不必計(jì)較這位大神用毛筆寫過的字到底多不多，但此大神一定是已然窺得書法之道之人，即得其道，故而化掌為兵，運(yùn)化神通自然不在話下。

??那么，各位看官，俺們IT各種“農(nóng)”苦苦追求的敏捷之路，除了“書法老師”ACP、SCRUM們的教誨的“看板、早會”之類的“起頓尾收”的法則之外，是否也有高人大神的“牙刷”示道之舉呢？

一

??1952年11月下旬，進(jìn)入朝鮮作戰(zhàn)的中國人民志愿軍15軍在軍長秦基偉不眠不休多個(gè)晝夜的指揮下，全體官兵通過艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，奇跡般地守住了上甘嶺。一天，秦基偉電話直通上甘嶺，在了解完戰(zhàn)況和部隊(duì)情況后，秦軍長感念這支自己從太行山里帶出來的部隊(duì)此時(shí)的奮勇和艱辛，說了句慰問語“轉(zhuǎn)告坑道里的同志們，軍黨委和軍首長都很惦記前面的同志……”，然而話只說得半句，就被我們今天已不知姓名的話務(wù)員打斷了：“首長，別啰嗦了！揀要緊的說，先下命令吧！”秦基偉事后不但沒有責(zé)罰,反而盛贊了這名士兵。
??上面這個(gè)場景你能看到什么，如果你認(rèn)為這不過是曾經(jīng)在老版教材上出現(xiàn)過的列寧與哨兵故事的翻版——關(guān)于講原則的士兵和通情達(dá)理的高官的又一個(gè)故事，那么你就錯(cuò)過了認(rèn)識1950年代這支震驚世界的中國志愿軍真實(shí)面目的機(jī)會，作為一個(gè)在敏捷之路上求索的IT人，你也就錯(cuò)過了從“道”之維度來一窺敏捷的機(jī)會。
??關(guān)于此，我看到過另一個(gè)佐證——現(xiàn)在你在百度文庫應(yīng)該還可以搜到一篇讓人痛心的文稿《79年對越作戰(zhàn)149師炮兵團(tuán)加農(nóng)炮3連2排覆滅及應(yīng)吸取的教訓(xùn)》，這是距上甘嶺戰(zhàn)役后47年后，一個(gè)本可以避免的慘痛教訓(xùn)——當(dāng)時(shí)的隨軍決策者，如果有一顆強(qiáng)悍似1952年上甘嶺之話務(wù)兵的“敏捷之心”，敢于面對復(fù)雜的局面當(dāng)機(jī)決策，“加農(nóng)炮3連2排”就不會被覆滅，此后還有極大可能立下赫赫戰(zhàn)功——對于軍隊(duì)而言，敏捷就是生命！
??1950年入朝的中國人民志愿軍，是毛澤東豪情提詩“虎踞龍?bào)唇駝傥簟钡凝埢⒅畮?#xff0c;這支軍隊(duì)從1927年南昌起義開始，歷經(jīng)了23年的戰(zhàn)爭考驗(yàn)，軍中將校幾乎都“發(fā)于行伍”，其中士兵也都是身經(jīng)百戰(zhàn)。反襯甲午慘敗后，光緒皇帝發(fā)布天下的罪己召中所謂“將非宿將，兵非宿練”，此時(shí)的志愿軍正是“將為宿將，兵則宿練”?，F(xiàn)在的各種宣傳中，強(qiáng)調(diào)“我軍”的優(yōu)點(diǎn)大多是：具有一往無前的精神，壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服；或者紀(jì)律嚴(yán)明、敢于犧牲、威武英勇等等，但很少提及這支軍隊(duì)的另一方面：敏捷與敏捷中的智慧——其實(shí)一支持續(xù)打了23年仗，并保持高勝率的軍隊(duì)，一定是一支高度符合敏捷之道的團(tuán)隊(duì)！
??因?yàn)樗拿艚菔强恳粯屢慌诘孽r血和生命換來的，他們當(dāng)年當(dāng)然不知道SCRUM,更不知所謂PMI-ACP。他們是歷經(jīng)戰(zhàn)斗的幸存者，因?yàn)閼?zhàn)斗不息，所以為了勝利，也為了在戰(zhàn)爭中幸存，他們必須在每一次幸存于戰(zhàn)斗之后總結(jié)，然后形成制度和文化，最終凝練成這支軍隊(duì)所獨(dú)有的敏捷之道。這個(gè)敏捷，不是學(xué)自SCRUM和ACP的，而是學(xué)自自身的實(shí)踐，這種生死中磨礪出來的經(jīng)驗(yàn)和文化，其實(shí)慢慢接近所之謂“道”。這個(gè)道，可以理解為是中國傳統(tǒng)文化中宇宙萬物間“自然而然”的終極真理，正如老子所云：“人法地，地法天，天法道，道法自然?！?

??故此，我們今天可以試著從這支深諳敏捷之道的“龍虎之師”身上來管窺敏捷，通過再觀當(dāng)年戰(zhàn)例來試悟何之謂敏捷之“道”。

二

??1950年11月，在結(jié)束了入朝作戰(zhàn)的第一次戰(zhàn)役后，毛澤東與彭德懷準(zhǔn)備了一個(gè)驚天的超級口袋陣，用9個(gè)軍30個(gè)師約38萬人，誘殲美聯(lián)軍22萬人，當(dāng)然毛很清楚不可能全殲，希望至少能“爭取在一個(gè)月內(nèi)，東西兩線各打一兩個(gè)仗，殲敵七八個(gè)團(tuán)，將戰(zhàn)線推進(jìn)至平壤、元山一線”。而此戰(zhàn)的關(guān)鍵，就是上圖中可見的38軍，要穿插突襲到敵后的三所里、龍?jiān)蠢?#xff0c;堵住美聯(lián)軍東線集團(tuán)軍退路，并且割裂其東西兩線集團(tuán)軍的聯(lián)系。

??當(dāng)然38軍最終成功的完成了這幾乎不可能完成的操作：先是在11月25 日開始圍著德川一通打，第二天就攻占德川，并殲滅了守軍南韓第7師；接著26日黃昏開始靠兩條腿急行軍，28日早8點(diǎn)前及時(shí)趕到了三所里和龍?jiān)蠢?#xff1b;然后就是驚天地泣鬼神的戰(zhàn)斗，擋住南退和北援的兩路人馬，為第二次戰(zhàn)役的志愿軍大勝奠定了基石。這一勝使得美聯(lián)軍不得不大退卻，使得中朝軍隊(duì)此后不戰(zhàn)而光復(fù)平壤，也使得同期在歐洲求學(xué)的李光耀，突然感受到西歐白人對他不再是故往的歧視，而換成了尊重。

??回顧這次戰(zhàn)役的歷史，我們可以看到其中有許多閃光的敏捷操作。例如負(fù)責(zé)穿插的主力部隊(duì)113師，“受領(lǐng)任務(wù)后,確定迂回中如遇小股敵人，以尖兵連或前衛(wèi)營予以殲滅或驅(qū)逐；遇較大股敵人，則以一部兵力予以牽制，主力繞過，不與糾纏。為加快行進(jìn)速度，部隊(duì)輕裝前進(jìn)?！庇秩缤灰u的尖刀連，發(fā)現(xiàn)圖紙上的小路根本就是莫須有時(shí)，就逢山開山，逢水泅渡，走路都在打瞌睡也要按時(shí)趕到指定作戰(zhàn)地點(diǎn)。

??各位看官，你看出否，這支軍隊(duì)有一個(gè)卓越的特質(zhì)：為了達(dá)成目標(biāo)，主動制定實(shí)現(xiàn)路徑，然后靈活應(yīng)用，面向動態(tài)的變化進(jìn)行響應(yīng)和處理。而面向動態(tài)的管理就是敏捷之道的核心，這也是瀑布模型與敏捷模式的分水嶺，如果你的項(xiàng)目是建設(shè)一座目標(biāo)明確、需求清晰且固定不變的物理建筑，那么用瀑布模型進(jìn)行項(xiàng)目管理是完全可行的。但是人類活動中還有很多只有大致目標(biāo)與方向，無法事前制定清晰需求的活動，例如軍事活動，例如俺們的很多軟件開發(fā)活動。所以我們要理解敏捷，就需要理解這個(gè)面向動態(tài)的管理思路，這也是我們今天各種管理思路的分水嶺，你花心思琢磨一下，就會發(fā)現(xiàn)如今諸多的創(chuàng)新管理模式都是這種面向動態(tài)管理的套路，因?yàn)楝F(xiàn)在快速發(fā)展的大環(huán)境下，很多探索和創(chuàng)新都是在信息、資源不透明的情況下出發(fā)，然后全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這之間的差異有多大呢，再舉個(gè)旁證，去年譽(yù)貫全球的阿法狗研發(fā)團(tuán)隊(duì)DeepMind，在用機(jī)器學(xué)習(xí)橫掃人類后，宣布退出圍棋AI，轉(zhuǎn)向研究競技類電玩游戲《星際爭霸II》，在地圖、對手策略等等信息不透明的情況下，需要高超的動態(tài)管理策略，到目前（2018年9月）為止，DeepMind還沒有取得突破性的進(jìn)展，不論將來能否獲得突破，我們都可以看到，要面對不對稱、不透明的信息與環(huán)境，進(jìn)行動態(tài)管理，對人和“狗”來說都是難題。

三

??1950年11月28日，38軍113師緊急抽調(diào)337團(tuán)1營1連2排堵住龍?jiān)蠢锔饙s嶺旁邊的一條公路，排長郭忠田帶隊(duì)趕到現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)葛峴嶺高而突兀，容易成為飛機(jī)攻擊的目標(biāo)，再四處尋查，發(fā)現(xiàn)公路邊有個(gè)小山包，公路在這里正好有個(gè)彎，過往車輛必然要在這里減速，于是郭排長便把主陣地設(shè)在了這小山包上。除了搞好主陣地工事，郭排長還讓人在旁邊的葛峴嶺主峰上挖了些戰(zhàn)壕，做了個(gè)假陣地。另外又看到小山包旁邊有塊巨石，郭排長也讓人抓緊在巨石下面搞了個(gè)防御工事。
??不久，南退而來的美聯(lián)軍出現(xiàn)，戰(zhàn)士們一看，排頭的是50多輛坦克，而郭排長的2排靠雙腿長途奔襲而來，沒有火箭筒、沒有炸藥包，只有輕武器和人均4顆手榴彈。此時(shí)，1945年就加入東北人民自治軍，參加了臨江、遼沈、平津等戰(zhàn)役，多次立功的排長郭忠田沉默了好一會，然后**說了一句極具天才的命令**：“把敵人坦克統(tǒng)統(tǒng)放過去，誰也不準(zhǔn)開槍！”旁邊的戰(zhàn)士大吃一驚：“排長！上級命令不讓我們放走一輛坦克、一輛汽車，放走了敵人，怎么交代？” 郭忠田火了：“我是排長，聽我的！”
??接著大家眼中冒火地看著開走了幾十輛坦克（有說是58輛），當(dāng)坦克過完，美聯(lián)軍的運(yùn)兵車、彈藥車、炮車組成的車隊(duì)接踵而至，一眼望不到邊，當(dāng)然這就是郭排長的“肉”了，他們一通打，馬上就把車隊(duì)截停了，前面過去的坦克也回頭攻擊，但限于山路，只能投入3輛坦克。而美軍飛機(jī)也迅速反應(yīng)，飛過來把旁邊葛峴嶺上那個(gè)人模人樣的假陣地前后密集轟炸了兩次，到了下午，美聯(lián)軍確認(rèn)小山包是主陣地后，在坦克、飛機(jī)和地面炮火的組合下，發(fā)起了當(dāng)時(shí)人類軍隊(duì)能力之內(nèi)最猛烈的炮火，覆蓋真正的陣地，而此時(shí)除了兩個(gè)觀察哨外，我們郭排長帶著2排躲進(jìn)了早已準(zhǔn)備好的巨石下的防御工事中抓緊時(shí)間休息……近晚時(shí)分，2排在援軍的支持下發(fā)起凌厲地反擊，最后取得了全排只有一人輕傷，殲敵二百余人，繳獲炮9門，汽車58輛的英雄范例。
??我們在這驚天絕后的成功戰(zhàn)例中，可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏著的敏捷之道的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——**正確的理解目標(biāo)，然后搞清自己團(tuán)隊(duì)在達(dá)成目標(biāo)路徑中的位置，之后再付諸行動。**郭忠田排長無疑是非常清楚這一點(diǎn)的，按當(dāng)時(shí)志愿軍的編制，他們一個(gè)排也就4、50人，憑著手上這些輕武器，即便全排覆滅也根本不可能攔住這排頭的50多輛坦克（打爆第一輛坦克就想堵住后面坦克的戰(zhàn)術(shù)是不可行的，后面的坦克有諸多辦法可以清除掉擋路的破車爛鐵）。而負(fù)責(zé)打包抄的整個(gè)38軍，突進(jìn)而來的戰(zhàn)略目標(biāo)是盡可能的攔住敵軍，只要敵人沒有徹底突圍，攔不住能拖住敵軍，等到援軍的圍殲就是戰(zhàn)略目標(biāo)的成功。這種包抄戰(zhàn)術(shù)是以毛澤東為首的老一代革命軍事家們創(chuàng)造的，并且在革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭中經(jīng)常運(yùn)用，郭忠田作為1945年入伍的老戰(zhàn)士，對我軍的包抄戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該是有很清晰的認(rèn)識與理解的，所以才能在對戰(zhàn)略目標(biāo)有清醒而正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，臨機(jī)做出了這個(gè)天才般的決定。
??郭忠田的故事還沒有完，戰(zhàn)斗結(jié)束后，郭忠田向1連長檢討，主要有兩條:“一是把敵人坦克放走了；二是沒有抓住一個(gè)俘虜?！?連長笑著說：“放走坦克是正確的決策，是為了更好地消滅敵人。你們打得是守備戰(zhàn)，沒有俘虜不算缺點(diǎn)。”聽了連長的評價(jià)，全排一片歡呼！這是敏捷之道的又一個(gè)關(guān)鍵——敏捷的文化都是以達(dá)成目標(biāo)為核心，而不是強(qiáng)調(diào)命令執(zhí)行的績效！當(dāng)時(shí)的志愿軍上下都充滿這種文化氛圍，不但郭忠田膽大包天，一個(gè)排長就敢臨機(jī)更改作戰(zhàn)指令，他的連長也是個(gè)大膽的家伙，未向上級請示就敢公開嘉許郭忠田的行為！而他們之所以敢如此，是因?yàn)檫@支軍隊(duì)在此前20多年的對敵作戰(zhàn)中，生存與敏捷的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)形成了文化，當(dāng)然志愿軍領(lǐng)導(dǎo)也是嘉許郭忠田的，最后郭忠田獲得了一級戰(zhàn)斗英雄，全排榮立集體一等功，并被命名為“郭忠田英雄排”。郭忠田因作戰(zhàn)有功，指揮有方，被提升為副連長。（多說兩句，郭忠田在后面的入朝第四次戰(zhàn)役中又立了大功，最后榮歸故里，1993年逝世。）

??關(guān)于目標(biāo)，這里再多說幾句，據(jù)說全球風(fēng)投界的常青樹紅杉資本有個(gè)著名的“面試題”，就是要求創(chuàng)業(yè)者在一張名片背面空白處寫清楚這項(xiàng)目的重點(diǎn)，這是一個(gè)要求創(chuàng)業(yè)者精煉、總結(jié)目標(biāo)的考題。一個(gè)項(xiàng)目能不能做好，先不說你用的套路是敏捷還是瀑布，且看看你的項(xiàng)目到底要做個(gè)啥，項(xiàng)目目標(biāo)都說不清楚，敏不敏捷其實(shí)都不重要了，你大概率是失敗的。實(shí)踐中，這樣的項(xiàng)目還真是很多，這么多年一路走來，現(xiàn)在對于過我的項(xiàng)目，我的要求之一就是你能不能去掉“IT諦”（各種IT的技術(shù)說明和專業(yè)名詞），敢不敢就留下“俗諦”（純用戶需求，純業(yè)務(wù)需求）。那些名稱牛哄哄的項(xiàng)目，去掉大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、區(qū)塊鏈這些XX之后，你看看還剩些啥，想要做個(gè)啥,到底能做些啥？

（上篇完）

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總結(jié)

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