顧名思義，背調(diào)就是對(duì)入職者提供的背景資料、面試時(shí)提到的工作履歷進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。畢竟，一個(gè)組織準(zhǔn)備接納你作為新成員，肯定是因?yàn)槟憔邆淞藴?zhǔn)入的條件，但這個(gè)條件是否真實(shí)，不是你口頭上說一說，就能被證明的。

即使已在職場(chǎng)中摸爬滾打了幾年的職場(chǎng)人，面對(duì)背調(diào)也會(huì)有緊張的時(shí)刻，并不是因?yàn)槁臍v上有瑕疵。

而是因?yàn)閷?duì)背調(diào)的流程細(xì)節(jié)不夠了解，加上背調(diào)往往要牽扯到第三人這種不可控的因素，天然會(huì)增加一絲憂慮。

連老司機(jī)都如此，剛?cè)肼殘?chǎng)的新人就更不用說了。但如果你仔細(xì)地去了解一些背調(diào)這件事，了解它的流程與細(xì)節(jié)，或許這樣的緊張感就能消退一點(diǎn)。

01、背調(diào)究竟在調(diào)什么？

顧名思義，背調(diào)就是對(duì)入職者提供的背景資料、面試時(shí)提到的工作履歷進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

畢竟，一個(gè)組織準(zhǔn)備接納你作為新成員，肯定是因?yàn)槟憔邆淞藴?zhǔn)入的條件，但這個(gè)條件是否真實(shí)，不是你口頭上說一說，就能被證明的。

所以企業(yè)的 HR 會(huì)讓你提供一些書面證明，比如學(xué)歷證明、證書原件等客觀數(shù)據(jù)來證實(shí)真實(shí)性，還會(huì)通過向與你有過合作關(guān)系的前同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬甚至是前公司的 HR 來求證。

通常來說，背調(diào)的范圍一般是最近兩家公司的經(jīng)歷。

但如果這兩家待的時(shí)間都不長(zhǎng)，還會(huì)往前延伸。對(duì)于高層的員工，則背調(diào)起碼是最近 3 家公司的經(jīng)歷。

「線上求證一般不會(huì)特別復(fù)雜，畢竟這不是他們?cè)谡夜ぷ?，沒有義務(wù)要求他們像面試者一樣詳盡的回復(fù)。

一般就是簡(jiǎn)短的電話訪問，主要是對(duì)候選人的工作能力和業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、是否有發(fā)生過違紀(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了解?！箵碛?4 年人事經(jīng)驗(yàn)的阿J 分享道。

當(dāng)然，這主要針對(duì)的是一般員工。

大部分人的背調(diào)都是由企業(yè) HR 自行執(zhí)行的，但當(dāng)招聘高級(jí)別管理者時(shí)，企業(yè)會(huì)在外面找專業(yè)的第三方背調(diào)公司來協(xié)助進(jìn)行，由他們來從更多維度、更專業(yè)的角度進(jìn)行核實(shí)測(cè)評(píng)。

有時(shí)是線上的背調(diào)，有時(shí)還需要介入線下調(diào)查，這個(gè)與求職者的職級(jí)以及工作重要程度有關(guān)。

02、企業(yè)能隨便就對(duì)面試者進(jìn)行背調(diào)嗎？

嚴(yán)格來說，是不可以的。

背調(diào)的流程在發(fā)放 offer 前后都有可能發(fā)生，但無論是哪種形式的背調(diào)、在哪個(gè)階段進(jìn)行，都需要獲得候選人本人的授權(quán)同意。

大企業(yè)會(huì)更注意一些，他們?cè)诒痴{(diào)之前都會(huì)先發(fā)正式的 offer ， Offer 中一般會(huì)類似寫一些如下圖這樣的說明，面試者接受了這份 offer ，也就意味著同意了這一條聲明。

企業(yè)這么做，主要為了防止候選人因背調(diào)與不誠(chéng)信行為而產(chǎn)生的糾紛。

沒有授權(quán)就隨意進(jìn)行背調(diào)，是不道德的行為，但現(xiàn)實(shí)中也有部分HR在這么干。我們前面說，一般如果需要背調(diào)，HR 都會(huì)跟你提前溝通有這一環(huán)節(jié)。

你考慮接受這份 offer，才會(huì)同意 hr 去背調(diào)。但是有一些 HR，在人還沒有考慮是否確定接受 offer，甚至都沒有離職的時(shí)候，就被一個(gè)電話打到了原公司，給候選人造成了極其尷尬的局面。

本來候選人可能還只是在觀望，結(jié)果要辭職的心思直接被曝光了，這下不走可能也得走了。

「說句得罪人的話，這種行為不是蠢就是壞。一般是沒有同理心或是比較粗心大意、業(yè)務(wù)不熟練，沒有跟候選人溝通就想當(dāng)然的提前進(jìn)行了這一步。

還有的可能是，想用這種方式倒逼候選人快速離職入職，但這部分可能性比較少，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化?！刮覀兊睦吓笥?，HR 小賀說道。

03、每個(gè)候選人都需要背調(diào)嗎？

不是每個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行背調(diào)，也不是每個(gè)員工招進(jìn)來，都需要背調(diào)。

在社群里，就有剛畢業(yè)的朋友問小準(zhǔn)：“背調(diào)只發(fā)生在社招嗎？應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷也需要背調(diào)嗎？”其實(shí)從效率的角度來看，就很好理解了。

進(jìn)行背調(diào)是需要人力進(jìn)行支持的。校招入職的應(yīng)屆生，一般是基礎(chǔ)的崗位，過往的經(jīng)驗(yàn)較少，背調(diào)的重要性和必要性不大。且入職的人員基數(shù)廣大，再讓HR去挨個(gè)背調(diào)，顯然會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。

「當(dāng)然，應(yīng)屆生在求職中，也可能存在對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷夸大的情況。但應(yīng)屆生入職后都是以新人進(jìn)行培養(yǎng)，會(huì)有一套整體的培養(yǎng)流程，我會(huì)信任應(yīng)屆生的培養(yǎng)流程，更看重他加入后的表現(xiàn)。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷的背調(diào)我不會(huì)去做，量大的話也顧不過來，會(huì)對(duì)我的工作效率產(chǎn)生很大影響?！拱 說道。

對(duì)于社招進(jìn)來的員工，也不是每個(gè)公司都會(huì)要求背調(diào)，這跟企業(yè)的風(fēng)格有關(guān)。

但一般大公司，基本上都會(huì)有這一步。再根據(jù)職級(jí)的不同，背調(diào)的要求與詳細(xì)程度會(huì)不同。

除此以外，對(duì)于某些崗位，背調(diào)的要求會(huì)更嚴(yán)格一些。比如涉及資金相關(guān)的職位，像會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)、投資類崗位；

又比如涉及公司核心數(shù)據(jù)較多的，像 CTO 、人事總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、法務(wù)經(jīng)理等崗位，都是背調(diào)時(shí)的重點(diǎn)觀察對(duì)象。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的公司入职背调是什么意思（每个新招员工都需要背调吗）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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