產品經理的核心能力

需求洞察、產品推演

• 需求洞察：發現需求、判斷需求、定義用戶需求

• 產品推演：有節奏地把控產品朝著正確的方向推進和演變（迭代），最終讓產品良性、自發的運行，也就是產品最后不需要過多的推廣、用戶激勵，用戶會自行地增長，用戶會自行地傳播產品的狀態

產品經理的工作內容

• 需求分析和挖掘、用戶研究、產品設計和規劃（包含產品方案構建和產品需求評估）、需求管理、產品推演、領導開發

• 產品運營過程中，會遇到很多未知的問題，來自用戶反饋的，競品的，政策的，老板的，運營的，產品經理不僅要提供對應的產品策略，還要把控產品方向不跑偏

如何與程序員溝通

1、溝通時要從整個項目層面考慮，不要只看需求本身
2、換位思考，多點理解、肯定和尊重

產品經理工作流程

發現需求和收集需求
通過“體驗”發現需求，收集用戶需求、產品運營需求、業務人員需求、老板的需求、公司戰略需求、來自競爭的需求

分析需求
痛點是否迫切、是否必須解決、出現頻率是否高、持續時間是否長、痛點能否被解決、用戶群體多大、用戶群體的商業價值多大

定義需求
目標人群、用戶角色、典型用戶模型（典型用戶畫像）、描述場景、定義問題、描述用戶故事（作為【什么】，我想要【什么】，以便【什么】）

評估產品需求
需求分類、分解產品目標、規劃產品版本、確定版本的功能、評審需求、需求功能優先級排序

確定產品功能
明確用戶角色、設置角色任務、梳理任務關鍵節點、設計產品功能

交付產品需求
提交需求文檔、評審需求

制定需求實施計劃
和研發確定開發計劃，和UI確定設計計劃，和運營確定運營計劃和資源

管理需求變更
分析需求價值、分析可行性（人員、成本等）、變更需求（變更文檔和通知相關人員）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的给大家提炼几个产品经理的核心点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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