科目編號(hào)：8638 座位號(hào)
2017-2018學(xué)年度第二學(xué)期期末考試
薪酬制度與薪酬管理 試題
2018年 7 月

一、單選題（本大題共10小題，每小題3分，共計(jì)30分）
（★請(qǐng)考生務(wù)必將答案填入到下面對(duì)應(yīng)序號(hào)的答題框中★）

1．在下述情形中，最容易體現(xiàn)出績(jī)效評(píng)估中的暈輪效應(yīng)的是（ ）。
A．小張擁有碩士學(xué)位，其經(jīng)濟(jì)對(duì)他的工作成果的評(píng)價(jià)總是高于對(duì)學(xué)歷較低的其他員工的評(píng)價(jià)
B．小王在最近的一次談判中表現(xiàn)突出，他的主管在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)給他的各項(xiàng)分?jǐn)?shù)都比較高
C．學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，常常被老師視為遵守紀(jì)律和品行優(yōu)良的模范，容易得到“三好學(xué)生”之類的榮譽(yù)。
D．新上任的總經(jīng)理是個(gè)老成持重的人，他對(duì)工作態(tài)度謹(jǐn)慎的下級(jí)比較欣賞
2．具有嚴(yán)厲型組織文化特征的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)員工要像自己承諾的那樣干出成績(jī)，績(jī)效要求很高。這種企業(yè)應(yīng)該選擇（ ）績(jī)效考核方法
A．定性的，操作比較簡(jiǎn)便的
B．系統(tǒng)的
C．能力素質(zhì)為主的
D．綜合性的

3．企業(yè)年金適用于（ ）。
A．全體員工 B．新進(jìn)員工 C．臨時(shí)員工 D．試用期滿的員工
4．在工資調(diào)整過程中，如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資水平，則應(yīng)該( )。
A．維持原有的工資水平 B．實(shí)行新的工資水平
C．適當(dāng)降低原工資水平 D．由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做決定
5．（ ）是以書面形式對(duì)組織中的各個(gè)職位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求。
A．任職說明書
B．崗位說明書
C．工作說明書
D．工作分析書
6．影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括( )。
A．勞動(dòng)績(jī)效 B．工會(huì)的力量 C．工作條件 D．員工的技能

7．( )是“福利國(guó)家”制度的開創(chuàng)者。
A．英國(guó) B．美國(guó) C．德國(guó) D．法國(guó)
8．世界著名的思科（CISCO）公司為了保持業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位，一年至少作兩次薪酬調(diào)查，不斷更新。CISCO的薪資水平是中上，獎(jiǎng)金是上上，股票價(jià)值是上上上，加起來是上上。請(qǐng)問思科公司采取的薪酬水平策略是（ ）。
A．市場(chǎng)跟隨策略 B．市場(chǎng)滯后策略 C．市場(chǎng)領(lǐng)先策略 D．混合薪酬策略
9．（ ）不能糾正績(jī)效考評(píng)中的暈輪誤差。
A．建立精確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系 B. 建立完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
C. 對(duì)考核者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) D. 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?br /> 10．（ ）是國(guó)家通過立法強(qiáng)制征集專門資金，用于保障勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)力時(shí)或在工作中斷期間的基本生活需求的一種保險(xiǎn)制度。
A．社會(huì)保險(xiǎn)
B．養(yǎng)老保險(xiǎn)
C．失業(yè)保險(xiǎn)
D．社會(huì)救濟(jì)

二、名詞解釋（本大題共2小題，每小題5分，共計(jì)10分）
1．KPI

2．薪酬體系

三、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題15分，共計(jì)30分）
1．簡(jiǎn)述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確立原則。

2．建立能力薪酬體系應(yīng)注意什么問題？

四、案例分析題（本題共30分）
A公司已有20年的歷史，年?duì)I業(yè)額在12億元左右。但以往的考評(píng)內(nèi)容一成不變、考評(píng)流于形式，不能真實(shí)地反映員工的工作績(jī)效。隨后，開始實(shí)行新的考評(píng)制度。公司對(duì)普通員工的考評(píng)分為自我考評(píng)、上級(jí)考評(píng)和人事部門考評(píng)；對(duì)部門經(jīng)理的考評(píng)分為自我考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、人事部門考評(píng)和下級(jí)考評(píng)。
每月初部門經(jīng)理在員工考核表上列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作，將考評(píng)表發(fā)給員工。考評(píng)表除了列出本月的工作要求外，還有固定的考評(píng)項(xiàng)目，如工作態(tài)度、工作品質(zhì)、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神等，每項(xiàng)都說明了含義和分值。考評(píng)項(xiàng)目滿分為100分，月末員工填寫考評(píng)表為自己打分，交部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在同一張考評(píng)表上為員工打分，交給人事部門。人事部門對(duì)員工進(jìn)行最終的考評(píng)和分?jǐn)?shù)匯總，并向員工通報(bào)當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)。員工對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問，可直接向人力資源部反映。
普通員工的考評(píng)自評(píng)占30%，人事部門評(píng)分占10%，部門經(jīng)理評(píng)分占60%。部門經(jīng)理的考評(píng)自評(píng)占30%，下級(jí)評(píng)分占20%，人事部門評(píng)分占10%。考評(píng)結(jié)果用于薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面。
請(qǐng)分析：
（1）案例中體現(xiàn)了考評(píng)制度設(shè)計(jì)的哪些內(nèi)容？
（2）指出該公司在績(jī)效管理方面存在的主要問題。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【渝粤教育】国家开放大学2018年春季 8638-22T薪酬制度与薪酬管理 参考试题的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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