戰(zhàn)略管理作業(yè)

一、單項(xiàng)選擇題
1、人們可以通過發(fā)展教育、努力學(xué)習(xí)、鍛煉身體等積極行為，使自己獲得更好的勞動(dòng)能力，從而使人力資源得到強(qiáng)化。這表現(xiàn)出人力資源具有（ ）。
A 兩重性 B 社會(huì)性 C 再生性 D 能動(dòng)性
2、在一年之內(nèi)使所有員工接受公司的組織理念和公司文化，在三年之內(nèi)使公司利潤(rùn)水平增20%。這屬于（ ）人力資源規(guī)劃可設(shè)定的目標(biāo)。
A 組織層面 B 環(huán)境層面 C 人力資源部門 D 具體的人力資源管理活動(dòng)
3、優(yōu)秀人力資源管理者在組織中扮演四種主要角色，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（ ）。
A 變革反對(duì)者 B 人力資源專家 C 領(lǐng)導(dǎo)者 D 業(yè)務(wù)伙伴
4、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ ）原則。?
A 關(guān)鍵性? B 一致性 C 激勵(lì)性? D 穩(wěn)定性
5、以下對(duì)于人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識(shí)全部不正確的是（ ）。
①人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，更是全體管理者的職責(zé)
②人力資源管理只是人力資源管理部門的工作
③人力資源管理只是其他部門管理者的工作
④以上說法均不對(duì)
A ①②③④ B ②②③ C ①③④ D ②③④
6、在組織的某個(gè)發(fā)展階段，清算戰(zhàn)略是組織的必然選擇。并且在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ，組織戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)必須果斷地作出的裁員與招聘并舉的人力資源計(jì)劃，這個(gè)階段是（ ）。
A 衰退階段 B 成熟階段 C 成長(zhǎng)階段 D 創(chuàng)業(yè)階段
7、以下對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)研究以及實(shí)施的現(xiàn)實(shí)情況的描述不正確的是（ ）。
A 高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施效果并不確定
B 高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施不廣
C 高績(jī)效的薪酬和激勵(lì)之間有必然的正相關(guān)性
D 高績(jī)效工作系統(tǒng)能提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8、下列屬于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的是（ ）。
①財(cái)務(wù)指標(biāo) ②客房指標(biāo)
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo) ④產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)
A ①②③④ B ①②③ C ①②⑤ D ①③④
9、E公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要是人力資源的補(bǔ)充問題和提高員工技能。這表明E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是（ ）。
A 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B 收縮型戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D 維持戰(zhàn)略
10、北京某上市房地產(chǎn)企業(yè)，除總經(jīng)理外沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過程運(yùn)行負(fù)責(zé)，各個(gè)職能部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，造成項(xiàng)目周期加長(zhǎng)，成本升高。造成這一情況的根本原因（ ）。
A 總經(jīng)理不能勝任，企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B 職能部門崗位職責(zé)不清晰，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C 項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D 缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位
11、下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是（ ）。
①企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征
②企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性
③企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)不穩(wěn)定性
④企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性
A ②③④ B ①②④ C ①③④ D ①②③④
12、企業(yè)常使用人力資源計(jì)分卡來評(píng)價(jià)績(jī)效，其中測(cè)評(píng)人員安置、技術(shù)、人員規(guī)劃和人員服務(wù)等方面效率是屬于人力資源計(jì)分卡的哪一方面內(nèi)容（ ）。
A 財(cái)務(wù)方面 B 客戶方面 C 運(yùn)營(yíng)方面 D 戰(zhàn)略方面
13、某企業(yè)發(fā)展生態(tài)良好，企業(yè)員工供不應(yīng)求，為解決這一失衡狀況，企業(yè)可以采取以下措施（ ）。
①聘用臨時(shí)工 ②延長(zhǎng)工作時(shí)間
③技能培訓(xùn) ④減少員工補(bǔ)充
A ①③④ B ①②③ C ②③④ D ①②④
14、決定企業(yè)今后的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的總體規(guī)劃稱為（ ）。
A 職能戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D 公司戰(zhàn)略
15、戰(zhàn)略管理的目的是（ ）。?
A 加強(qiáng)內(nèi)部管理? B 拓展市場(chǎng)空間?
C 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力? D 保證計(jì)劃的落實(shí)
16、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。?
A 市場(chǎng)營(yíng)銷? B 職能管理? C 最高層次? D 經(jīng)營(yíng)管理
17、某食品企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測(cè)，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對(duì)人力資源的吸引程度對(duì)人力資源外部供給的影響，以下哪個(gè)問題屬于此范疇（ ）。
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣 ②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對(duì)各類人力資源是否具有包容性 ④企業(yè)薪酬對(duì)人力資源吸引程度怎樣
A ②③④ B ①③④ C ①②④ D ①②③
18、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ ）管理職能之首。?
A 組織? B 計(jì)劃? C 協(xié)調(diào)? D 控制
19、如果人力資源部門與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程相分離，僅僅從事與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有什么聯(lián)系的日常性行政管理工作，并且人力資源部門不參與企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施，那么這家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（ ）。
A 一體化關(guān)系升 B 雙向關(guān)系 C 單向關(guān)系 D 行政關(guān)系
20、A公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作，這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是（ ）。
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境 ②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計(jì)未來人力資源需求 ④分析當(dāng)前人力資源供給
⑤預(yù)計(jì)未來人力資源供給 ⑥供需平衡分析
A ⑥①②③④⑤ B ①④⑤②③⑥
C ①②④③⑤⑥ D ①②③④⑤⑥
21、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取（ ）。?
A 計(jì)劃性模式? B 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式? C 適用性模式? D 市場(chǎng)模式
22、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。
A 自由企業(yè)家式管理? B 合作式管理? C 木偶式管理? D 混亂式管理
23、（ ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。
A 總體環(huán)境? B 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? C 社會(huì)文化? D 行業(yè)環(huán)境。
24、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在（ ）。
A 社會(huì)中不同種族群體的政治取向?? B 社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀 ?
C 公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果? D 對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究
25、（ ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。?
A 預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)? B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)? C 品牌忠誠(chéng)度? D 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
26、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（ ）公司。
A 來自同一個(gè)行業(yè)? B 在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)?
C 采取相似的戰(zhàn)略? D 彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性
27、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（ ）。?
A 文化現(xiàn)狀分析? B 文化特色分析? C 文化形成機(jī)制分析? D 文化建設(shè)分析
28、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ ）之間的關(guān)系。
A 股東? B 顧客? C 政府? D 雇員
29、格魯克(W.?Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。
A 防御戰(zhàn)略? B 發(fā)展戰(zhàn)略? C 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略? D 組合戰(zhàn)略
30、（ ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。??
A 強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力? B 擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)?
C 獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力? D 提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況?
31、人力資源管理理念正在發(fā)生變化，下列哪種觀念屬于新理念（ ）。
A 任何人都可以從事人力資源管理 B 人力資源管理應(yīng)該重視成本控制
C 讓員工更加安逸 D 創(chuàng)造附加值
32、在人力資源現(xiàn)狀分析中經(jīng)常使用德爾菲法，德爾菲法屬于哪種分析方法（ ）。
A 案例分析法 B 專家分析法 C 預(yù)測(cè)分析法 D 抽樣問卷分析法
33、為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源規(guī)劃，這說明（ ）。
A 人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸
B 人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提
C 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃重要性相同
D 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃須整合
34、2006年6月4日，北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，旨在開展多層次的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)交流，信息傳播、理論研究等活動(dòng)，為雇主企業(yè)的快速發(fā)展提供人力保障，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。請(qǐng)問北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。
A 圍觀戰(zhàn)略 B 綜合戰(zhàn)略 C 宏觀戰(zhàn)略 D 中觀戰(zhàn)略
35、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。
A 市場(chǎng)營(yíng)銷 B 職能管理 C 最高層次 D 經(jīng)營(yíng)管理
36、北京某上市房地產(chǎn)企業(yè)，除總經(jīng)理外沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過程運(yùn)行負(fù)責(zé)，各個(gè)職能部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，造成項(xiàng)目周期加長(zhǎng)，成本升高。造成這一情況的根本原因（ ）。
A 總經(jīng)理不能勝任，企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B 職能部門崗位職責(zé)不清晰，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C 項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D 缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位
37、人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過內(nèi)外部人力資源環(huán)境分析等工作制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略措施。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的理解，下列說法正確的是（ ）。
①科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提
②確定實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的職能活動(dòng)是關(guān)鍵
③實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是根本
④無需考慮組織戰(zhàn)略，人力資源部門獨(dú)立制定
A ①②③④ B ①②④ C ①②③ D ①③④
38、對(duì)企業(yè)未來某一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)車間技術(shù)工人的總量、專業(yè)的結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事前估計(jì)，這項(xiàng)工作是（ ）。
A 人力資源平衡預(yù)測(cè) B 人力資源需求預(yù)測(cè)
C 人力資源供給預(yù)測(cè) D 人力資源沖突預(yù)測(cè)
39、優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的心里預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）作用。
A 輻射作用 B 指導(dǎo)作用 C 激勵(lì)作用 D 約束作用
40、（ ）是指企業(yè)結(jié)合環(huán)境的變化和要求，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的針對(duì)未來一定時(shí)期的總體性謀劃，它包括確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列決策和采取的一系列行動(dòng)的過程。
A 企業(yè)戰(zhàn)略 B 職能戰(zhàn)略 C 市場(chǎng)戰(zhàn)略 D 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
41、企業(yè)依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)外部環(huán)境因素，繼而確定標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)分，判定是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，是機(jī)會(huì)還是威脅；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加權(quán)求和，進(jìn)一步推斷優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的大小及外部環(huán)境的情況。這種做法是（ ）。
A PEST宏觀分析法 B 波特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五因素分析法
C SWOT D 微觀環(huán)境分析法
42、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略說法，下列正確的是（ ）。
①企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
②人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
③人力資源戰(zhàn)略影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
④人力資源戰(zhàn)略獨(dú)立制定，可以不考慮企業(yè)戰(zhàn)略
A ①②③④ B ②③④ C ①②③ D ①②④
43、當(dāng)公司有了利潤(rùn)分享計(jì)劃和基于團(tuán)隊(duì)的薪酬體系后，員工工作團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率和有效性有了顯著的增加。公司的作法屬于哪種人力資源管理實(shí)踐（ ）。
A 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) B 組織的薪酬激勵(lì)
C員工招聘與選拔 D 員工工作表現(xiàn)
44、（ ）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的各種外部經(jīng)濟(jì)條件、主要包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征、消費(fèi)者收入與支出、特價(jià)水平、消費(fèi)信貸及居民儲(chǔ)蓄等宏觀因素。
A 社會(huì)環(huán)境 B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C 企業(yè)環(huán)境 D 資源環(huán)境
45、某食品企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測(cè)，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對(duì)人力資源的吸引程度對(duì)人力資源外部供給的影響，以下哪個(gè)問題屬于此范疇（ ）。
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣 ②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對(duì)各類人力資源是否具有包容性 ④企業(yè)薪酬對(duì)人力資源吸引程度怎樣
A ②③④ B ①③④ C ①②④ D ①②③
46、戰(zhàn)略管理的主體是（ ）。?
A 企業(yè)高層管理人員? B 企業(yè)中層管理人員?
C 企業(yè)基層管理人員? D 企業(yè)所有的管理者
47、在人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下，現(xiàn)在許多公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)招聘，這可以大大降低招聘成本，從而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)，說明了（ ）。
A 人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B 人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C 人力資源戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無影響
D 人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
48、被稱為特殊有形資源的是（ ）。
A 財(cái)務(wù)資源? B 組織資源? C 實(shí)物資源? D 人力資源
49、以下對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)研究以及實(shí)施的現(xiàn)實(shí)情況的描述不正確的是（ ）。
A 高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施效果并不確定
B 高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施不廣
C 高績(jī)效的薪酬和激勵(lì)之間有必然的正相關(guān)性
D 高績(jī)效工作系統(tǒng)能提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
50、某公司利用收縮型戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境十分不利的情況，企業(yè)通過收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。此時(shí)，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是（ ）。
①解雇富余人員 ②做好剩余員工的管理工作
③加大培訓(xùn)力度 ④控制人工成本總額
A ②③④ B ①③④ C ①②④ D ①②③
51、一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（ ）。?
A 橫向收購(gòu)? B 不相關(guān)收購(gòu)? C 縱向收購(gòu)? D 惡意接管?
52、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（ ）。
A 差別化戰(zhàn)略? B 低成本戰(zhàn)略? C 專一化戰(zhàn)略? D 領(lǐng)先性戰(zhàn)略
53、請(qǐng)問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（ ）。?
A 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略? B 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略? C 地理擴(kuò)展戰(zhàn)略? D 市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略
54、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)??（ ）
A 獲得規(guī)模效應(yīng)? B 搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張
C 建立顧客忠誠(chéng)度? D 建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求
55、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（ ）。
A 擴(kuò)大市場(chǎng)份額? B 樹立品牌形象? C 壟斷市場(chǎng)? D 建立企業(yè)文化
56、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（ ）。?
A 許可協(xié)議? B 收購(gòu)? C 合資企業(yè)? D 建立全新企業(yè)
57、差異化戰(zhàn)略的核心（ ）。
A 產(chǎn)品的差異化? B 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化?
C 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性? D 取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性?
58、1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（ ）
A 合作與競(jìng)爭(zhēng)? B 合資與競(jìng)爭(zhēng)? C 合作與競(jìng)賽? D 協(xié)調(diào)與合作
59、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（ ）。
A 世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)? B 全世界的收入水平提高 ?
C 不同國(guó)家間的文化差異加劇? D 不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化
60、當(dāng)（ ）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。 ?
A ?一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料? B 一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源?
C 一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中? D 業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系
61、制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，下列屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容是（ ）。
A 國(guó)家政策 B 企業(yè)機(jī)構(gòu) C 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng) D 人口結(jié)構(gòu)
62、企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)包括（ ）。
①就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ②大學(xué) ③人才市場(chǎng) ④企業(yè)儲(chǔ)備干部
A ①②③④ B ②②④ C ①②③ D ①③④
63、優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的心里預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）作用。
A 輻射作用 B 指導(dǎo)作用 C 激勵(lì)作用 D 約束作用
64、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ ）管理職能之首。
A 組織 B 計(jì)劃 C 協(xié)調(diào) D 控制
65、T公司錄用人員時(shí)采用適人適崗的決策，不用過于拔尖或過于創(chuàng)新的人才，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是（ ）。
A 進(jìn)取型戰(zhàn)略措施 B 保守型戰(zhàn)略措施 C 多樣化戰(zhàn)略措施 D 單一化戰(zhàn)略措施
66、（ ）是指以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度，從而匯聚優(yōu)秀人才、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。
A 企業(yè)形象品牌 B 產(chǎn)品品牌 C 雇主品牌 D 服務(wù)品牌
67、（ ）是指通過建立HR需求與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，從影響因素的變化來推測(cè)HR需求量的變化的一種數(shù)學(xué)方法。
A 回歸分析法 B 自下而上預(yù)測(cè)法 C 驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法 D 趨勢(shì)外推法
68、關(guān)于人力資源規(guī)劃的具體作用，下面描述正確的是（ ）。
①人力資源規(guī)劃可調(diào)整人力資源需求和供給之間的平衡
②人力資源規(guī)劃可為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)提供和展現(xiàn)準(zhǔn)確的信息和依據(jù)
③人力資源規(guī)劃無法調(diào)動(dòng)員工的積極性
④人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用
A ①②③④ B ①③④ C ①②③ D ①②④
69、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指（ ）。?
A 一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向?
B 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望?
C 對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析?
D 對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析
70、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ ）。?
A 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? B 企業(yè)能力? C 企業(yè)資源? D 企業(yè)素質(zhì)
71、企業(yè)制定人力資源供給與需求預(yù)測(cè)時(shí)，需要對(duì)下列各項(xiàng)進(jìn)行分析（ ）。
①現(xiàn)在人力資源存量分析
②未來人力資源供給分析
③未來人力資源需求分析
④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源存量分析
A ①②④ B ①③④ C ①②③④ D ①②③
72、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。
A 企業(yè)目標(biāo)? B 企業(yè)哲學(xué)? C 企業(yè)宗旨? D 企業(yè)環(huán)境
73、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的（ ）。
?A 第一層次? B 第二層次? C 第三層次? D 第四層次?
74、人力資源在廣義上是指一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，與其他資源相比人力資源具有不同的特征，下列哪項(xiàng)屬于人力資源的特征（ ）。
①人力資源具有能動(dòng)性 ②人力資源具有再生性
③人力資源具有三重性 ④人力資源具有社會(huì)性
A ①②③④ B ①②③ C ①③④ D ①②④
75、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。?
A SWOT分析矩陣? B 政策指導(dǎo)矩陣 ?C 優(yōu)勢(shì)分析? D 波士頓矩陣分析
76、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門工作的要求和期待都達(dá)到了空前的水平，不僅行使行政管理職能，而且要成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源管理工作從內(nèi)容上可以分為四類，下列不屬于員工關(guān)系管理的是（ ）。
A 員工激勵(lì) B 員工溝通 C 健康與安全 D 人事調(diào)配
77、對(duì)企業(yè)未來某一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)車間技術(shù)工人的總量、專業(yè)的結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事前估計(jì)，這項(xiàng)工作是（ ）。
A 人力資源平衡預(yù)測(cè) B 人力資源需求預(yù)測(cè)
C 人力資源供給預(yù)測(cè) D 人力資源沖突預(yù)測(cè)
78、當(dāng)今人力資源專業(yè)人士不再只是簡(jiǎn)單的告之一線經(jīng)理什么事他不能做，而需要與一線經(jīng)理相互合作，找到解決組織和業(yè)務(wù)問題的有效途徑。這體現(xiàn)了人力資源工作人員的哪種角色（ ）。
A 變革反對(duì)者 B 人力資源專家 C 領(lǐng)導(dǎo)者 D 業(yè)務(wù)伙伴
79、人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要開展以下方面的工作除了（ ）。
A 創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境 B 反對(duì)變革
C 提高團(tuán)隊(duì)、員工、企業(yè)的能力 D 設(shè)計(jì)薪酬福利體系激勵(lì)員工
80、高績(jī)效工作系統(tǒng)的決定因素包括外部環(huán)境和組織內(nèi)部特征，下列屬于組織內(nèi)部特征的是（ ）。
①行業(yè) ②技術(shù)/支持系統(tǒng) ③價(jià)值觀與文化 ④管理措施
A ①②③ B ③③④ C ①②④ D ①③④
81、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。
A 發(fā)展戰(zhàn)略? B 有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略? C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? D “夾在中間”戰(zhàn)略
82、?在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。
A 發(fā)展? B 增加市場(chǎng)份額? C 維持現(xiàn)狀或抽資? D 抽資或清算、放棄
83、決定活動(dòng)順序的因素不包括（ ）。
A? 強(qiáng)制性服務(wù)的存在? B 一些價(jià)值活動(dòng)比另一些更重要?
C 一些活動(dòng)必須在另一些活動(dòng)之前完成
D 有些活動(dòng)不經(jīng)常發(fā)生，但在確定的某一時(shí)間又必然發(fā)生
84、某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（ ）。
A 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)??? B 外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)??? C 范圍經(jīng)濟(jì)??? D 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)
85、一般而言，絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的主要來源是（??? ???）。?
A 專有工藝??? B 資本要求?? C 產(chǎn)品差異?? D 企業(yè)戰(zhàn)略性行為
86、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（ ）公司。
A 來自同一個(gè)行業(yè)? B 在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)?
C 采取相似的戰(zhàn)略? D 彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性
87、當(dāng)企業(yè)制定一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來降低離職率，改進(jìn)勞資關(guān)系。減少投訴。提升員工參與，鼓勵(lì)員工參與管理，加強(qiáng)溝通等，這個(gè)計(jì)劃是（ ）。
A 保險(xiǎn)福利計(jì)劃 B 教育培訓(xùn)計(jì)劃 C 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D 退休計(jì)劃
88、對(duì)于員工個(gè)人，人力資源管理者可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；對(duì)于團(tuán)隊(duì)，人力資源理者可以通過組織溝通、知識(shí)分享，來創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)；對(duì)于企業(yè)，人力資源管理者可以通過制度創(chuàng)新、知識(shí)管理來創(chuàng)建知識(shí)性企業(yè)。這是人力資源管理者成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴所開展的（ ）這一方面的工作。
A 流程優(yōu)化 B 提高能力 C 提供機(jī)會(huì) D 推動(dòng)變革
89、差異化戰(zhàn)略的核心（ ）。?
A 產(chǎn)品的差異化? B 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化?
C 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性? D 取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性?
90、人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相呼應(yīng)，當(dāng)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃著重于及時(shí)招聘、雇傭和培訓(xùn)新員工，并為現(xiàn)有的員工的晉升和發(fā)展提供機(jī)會(huì)，這表明企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略是（ ）。
A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B 發(fā)展型戰(zhàn)略 C 緊縮型戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略
91、人力資源在廣義上是指一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，與其他資源相比人力資源具有不同的特征，下列哪項(xiàng)屬于人力資源的特征（ ）。
①人力資源具有能動(dòng)性 ②人力資源具有再生性
③人力資源具有三重性 ④人力資源具有社會(huì)性
A ①②③④ B ①②③ C ①③④ D ①②④
92、當(dāng)企業(yè)的發(fā)展主要靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，個(gè)人在企業(yè)中的作用開始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，各個(gè)工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對(duì)有能力的人的吸引力可能下降時(shí)，表明企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)階段（ ）。
A 成熟階段 B 成長(zhǎng)階段 C 創(chuàng)業(yè)階段 D 衰退階段
93、人力資源部門要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。下列說法正確的是（ ）。
①要變被動(dòng)地執(zhí)行命令為主動(dòng)的制定相關(guān)政策和制度以支撐和影響企業(yè)的發(fā)展
②要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行全方位的開發(fā)與管理
③要用前瞻的、長(zhǎng)期的、全局的視覺來思考問題
④要與同行合作共同制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
A ①②④ B ①②③ C ①③④ D ②③④
94、決定企業(yè)今后的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的總體規(guī)劃稱為（ ）。
A 職能戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C 公司戰(zhàn)略 D 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
95、人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相呼應(yīng)，當(dāng)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃著重于及時(shí)招聘、雇傭和培訓(xùn)新員工，并為現(xiàn)有的員工的晉升和發(fā)展提供機(jī)會(huì)，這表明企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略是（ ）。
A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B 發(fā)展型戰(zhàn)略 C 緊縮型戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略
96、當(dāng)企業(yè)制定一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來降低離職率，改進(jìn)勞資關(guān)系。減少投訴。提升員工參與，鼓勵(lì)員工參與管理，加強(qiáng)溝通等，這個(gè)計(jì)劃是（ ）。
A 保險(xiǎn)福利計(jì)劃 B 教育培訓(xùn)計(jì)劃 C勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D 退休計(jì)劃
97、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的第二步是（ ）。
A.制定人力資源規(guī)劃方案 B.進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè)
C.環(huán)境分析 D.制定人力資源戰(zhàn)略
98、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，要建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是如何去建立并保證運(yùn)行有效的人力資源管理。為迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該（ ）。
A 做好人力資源管理行政工作
B 做好人力資源管理總務(wù)性工作
C 在行政工作和戰(zhàn)略性工作上花同等時(shí)間
D 跳出行政管理的職責(zé)，成為人力資源管理的戰(zhàn)略思想家
99、對(duì)于員工個(gè)人，人力資源管理者可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；對(duì)于團(tuán)隊(duì)，人力資源理者可以通過組織溝通、知識(shí)分享，來創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)；對(duì)于企業(yè)，人力資源管理者可以通過制度創(chuàng)新、知識(shí)管理來創(chuàng)建知識(shí)性企業(yè)。這是人力資源管理者成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴所開展的（ ）這一方面的工作。
A 流程優(yōu)化 B 提高能力 C 提供機(jī)會(huì) D 推動(dòng)變革
100、當(dāng)公司有了利潤(rùn)分享計(jì)劃和基于團(tuán)隊(duì)的薪酬體系后，員工工作團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率和有效性有了顯著的增加。公司的作法屬于哪種人力資源管理實(shí)踐（ ）。
A 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) B 員工招聘與選拔
C 組織的薪酬激勵(lì) D 員工工作表現(xiàn)
101、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施是非常重要的一環(huán)，在F公司，各種戰(zhàn)略與規(guī)劃和實(shí)施方案的產(chǎn)生需由企業(yè)管理層乃至作業(yè)層共同決定，但實(shí)施方案的最后決策權(quán)雖然仍控制在最高領(lǐng)導(dǎo)層手中。這種實(shí)施方式屬于（ ）。
A 合作型 B 指導(dǎo)型 C 指令型 D 集權(quán)式
102、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有多個(gè)層次，其中維持組織的生存的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于（ ）。
A 直接目標(biāo) B 簡(jiǎn)介目標(biāo) C 具體目標(biāo) D 最終目標(biāo)
103、（ ）是指以組織現(xiàn)有員工數(shù)量為基礎(chǔ)來預(yù)測(cè)未來員工的需求，關(guān)鍵是對(duì)HR需求進(jìn)行詳盡分析。需要了解當(dāng)前的人員情況，并掌握任何新增的變化。
A 零基預(yù)測(cè)法 B自下而上預(yù)測(cè)法 C 驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法 D 趨勢(shì)外推法
104、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的組織一般人力資源戰(zhàn)略也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)大量的裁量或招聘等行動(dòng)。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是（ ）。
A 提高運(yùn)功技能 B 解雇富余人員 C 人力資源的補(bǔ)充工作 D 保留核心員工
105、企業(yè)中一般采用（ ）方法來分配資金資源。
A 資源保護(hù)? B 預(yù)算? C 計(jì)劃? D 定額?
106、如果人力資源部門與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程相分離，僅僅從事與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有什么聯(lián)系的日常性行政管理工作，并且人力資源部門不參與企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施，那么這家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（ ）。
A 一體化關(guān)系升 B 雙向關(guān)系 C 單向關(guān)系 D 行政關(guān)系
107、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（ ）。
A 累積產(chǎn)量或服務(wù)量? B 實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)? C 總產(chǎn)量? D 工人的工作經(jīng)驗(yàn)
108、福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提高生活情趣、促進(jìn)身心健康的各種措施。而狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工福利條例及相關(guān)規(guī)定，下列不屬于福利措施的是（ ）。
A 經(jīng)濟(jì)性福利措施 B 社會(huì)性福利措施 C 娛樂性福利措施 D 設(shè)施性福利措施
109、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。?
A 集中戰(zhàn)略? B 一體化戰(zhàn)略? C 多樣化戰(zhàn)略? D 收獲戰(zhàn)略
110、人力資本有別于物質(zhì)資本，它具有不同于物質(zhì)資本的基本特點(diǎn)，以下不屬于，人力資本的特點(diǎn)的是（ ）。
A 人力資本以人為表現(xiàn)載體
B 人力資本與非人力資本（如金融資本）相比較，其最大的特點(diǎn)是具有客觀能動(dòng)性
C 一個(gè)人所能擁有的人力資本相當(dāng)有限，這種有限性主要來自于一個(gè)人的體力、精力和生命周期等自然條件的約束
D 人力資本是一種特殊的資本，它能創(chuàng)造超過自身價(jià)值的額外價(jià)值
111、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來的（ ）。?
A 波士頓公司? B 通用電器公司與麥肯錫咨詢公司?
C 殼牌公司? D 亞瑟 利特爾咨詢公司
112、企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ ）。?
A 固定成本?? ?B 隱含成本??? C 沉沒成本?? D 可避免成本
113、所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（ ）。
A 控制關(guān)鍵的投入品???????????????? B 獨(dú)家擁有專用設(shè)備???
C 有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)?????????? D 擁有極大的市場(chǎng)占有率
114、E公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要是人力資源的補(bǔ)充問題和提高員工技能。這表明E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是（ ）。
A 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B 收縮型戰(zhàn)略 C 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D 維持戰(zhàn)略
115、優(yōu)良的工作環(huán)境和良好的心里預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）作用。
A 輻射作用 B 指導(dǎo)作用 C 激勵(lì)作用 D 約束作用
116、T公司錄用人員時(shí)采用適人適崗的決策，不用過于拔尖或過于創(chuàng)新的人才，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是（ ）。
A 進(jìn)取型戰(zhàn)略措施 B 保守型戰(zhàn)略措施 C 多樣化戰(zhàn)略措施 D 單一化戰(zhàn)略措施
117、對(duì)企業(yè)未來某一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)車間技術(shù)工人的總量、專業(yè)的結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行事前估計(jì)，這項(xiàng)工作是（ ）。
A 人力資源平衡預(yù)測(cè) B 人力資源沖突預(yù)測(cè)
C 人力資源供給預(yù)測(cè) D人力資源需求預(yù)測(cè)
118、（ ）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的各種外部經(jīng)濟(jì)條件、主要包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征、消費(fèi)者收入與支出、特價(jià)水平、消費(fèi)信貸及居民儲(chǔ)蓄等宏觀因素。
A 社會(huì)環(huán)境 B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C 企業(yè)環(huán)境 D 資源環(huán)境
119、2006年6月4日，北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，旨在開展多層次的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)交流，信息傳播、理論研究等活動(dòng)，為雇主企業(yè)的快速發(fā)展提供人力保障，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。請(qǐng)問北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。
A 圍觀戰(zhàn)略 B 綜合戰(zhàn)略 C 宏觀戰(zhàn)略 D 中觀戰(zhàn)略

二、多選題
1、人力資源在廣義上是指一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，與其他資源相比人力資源具有不同的特征，下列哪幾項(xiàng)屬于人力資源的特征（ ）。
A 人力資源具有能動(dòng)性 B 人力資源具有再生性
C 人力資源具有三重性 D 人力資源具有社會(huì)性
2、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法有哪些（ ）。
A 接班人計(jì)劃法 B 馬爾可夫鏈預(yù)測(cè)分析
C 供給預(yù)測(cè)矩陣法 D 供給推動(dòng)模型
3、企業(yè)制定人力資源供給與需求預(yù)測(cè)時(shí)，需要對(duì)下列哪些項(xiàng)進(jìn)行分析（ ）。
A 現(xiàn)在人力資源存量分析
B 未來人力資源供給分析
C 未來人力資源需求分析
D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源存量分析
4、人力資源規(guī)劃的主要意義（ ）。
A社會(huì)意義 B 經(jīng)濟(jì)意義 C組織意義 D個(gè)體意義
5、雇主品牌有什么價(jià)值（ ）。
A 提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B 帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)
C 提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力 D 降低企業(yè)人力成本開支
E 幫助組織找到符合組織價(jià)值觀的人才，減少雇傭雙方的適配性風(fēng)險(xiǎn)
6、人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過內(nèi)外部人力資源環(huán)境分析等工作制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略措施。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的理解，下列說法正確的是（ ）。
A 科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提
B 確定實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的職能活動(dòng)是關(guān)鍵
C 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是根本
D 無需考慮組織戰(zhàn)略，人力資源部門獨(dú)立制定
7、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有哪些（ ）?。
A 外部環(huán)境? B 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本? C 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度? D 企業(yè)過去的戰(zhàn)略
8、高績(jī)效工作系統(tǒng)的決定因素包括外部環(huán)境和組織內(nèi)部特征，下列屬于組織內(nèi)部特征的是（ ）。
A 行業(yè) B 技術(shù)/支持系統(tǒng)
C 價(jià)值觀與文化 D 管理措施
9、人力資源部門要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。下列說法正確的是（ ）。
A 要變被動(dòng)地執(zhí)行命令為主動(dòng)的制定相關(guān)政策和制度以支撐和影響企業(yè)的發(fā)展
B 要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行全方位的開發(fā)與管理
C 要用前瞻的、長(zhǎng)期的、全局的視覺來思考問題
D 要與同行合作共同制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
10、人力資本有別于物質(zhì)資本，它具有不同于物質(zhì)資本的基本特點(diǎn)，以下屬于人力資本的特點(diǎn)的有（ ）。
A 人力資本以人為表現(xiàn)載體
B 人力資本與非人力資本（如金融資本）相比較，其最大的特點(diǎn)是具有客觀能動(dòng)性
C 一個(gè)人所能擁有的人力資本相當(dāng)有限，這種有限性主要來自于一個(gè)人的體力、精力和生命周期等自然條件的約束
D 人力資本是一種特殊的資本，它能創(chuàng)造超過自身價(jià)值的額外價(jià)值
11、企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)包括（ ）。
A 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) B 大學(xué) C 人才市場(chǎng) D 企業(yè)儲(chǔ)備干部
12、關(guān)于人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的必要性，說法正確的有（ ）。
A 組織內(nèi)部的非均衡性 B 人力資源規(guī)劃環(huán)境的多邊性
C 人力資源規(guī)劃本身的不全面性 D 人力資源規(guī)劃本身的能動(dòng)性
13、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定的特點(diǎn)有（ ）。
A 市場(chǎng)增長(zhǎng)較快 B 利潤(rùn)水平超過社會(huì)平均利潤(rùn)率
C 傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡 D鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新
14、資源規(guī)劃的幾種主要工具是（ ）。
A 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?B 預(yù)算? C 價(jià)值鏈分析 ?D 人力資源計(jì)劃? E 網(wǎng)絡(luò)分析
15、以下對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)研究以及實(shí)施的現(xiàn)實(shí)情況的描述正確的是（ ）。
A 高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施效果并不確定
B 高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施不廣
C 高績(jī)效的薪酬和激勵(lì)之間有必然的正相關(guān)性
D 高績(jī)效工作系統(tǒng)能提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
16、常見企業(yè)人力資源規(guī)劃的突出問題（ ）。
A 對(duì)人力資源規(guī)劃重視不夠 B 組織戰(zhàn)略與目標(biāo)不清
C 外部環(huán)境意識(shí)不敏感 D 基礎(chǔ)設(shè)施不足，平臺(tái)問題突出
17、關(guān)于人力資源規(guī)劃的具體作用，下面描述正確的是（ ）。
A 人力資源規(guī)劃可調(diào)整人力資源需求和供給之間的平衡
B 人力資源規(guī)劃可為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)提供和展現(xiàn)準(zhǔn)確的信息和依據(jù)
C 人力資源規(guī)劃無法調(diào)動(dòng)員工的積極性
D 人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有重要的作用
18、下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是（ ）。
A 企業(yè)戰(zhàn)略具有全局特征 B 企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C 企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)不穩(wěn)定性 D 企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性
19、人力資源管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)有（ ）。
A 紙張化管理轉(zhuǎn)向電子網(wǎng)絡(luò)化管理 B 傳統(tǒng)技術(shù)模式轉(zhuǎn)向全新的技術(shù)模式
C 松散化轉(zhuǎn)向規(guī)范化 D 部分管理者參與轉(zhuǎn)向全員參與
E 管理手段豐富化轉(zhuǎn)向單一化 F 時(shí)間單一化轉(zhuǎn)向時(shí)間再分配
20、福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提高生活情趣、促進(jìn)身心健康的各種措施。而狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工福利條例及相關(guān)規(guī)定，下列屬于福利措施的是（ ）。
A 經(jīng)濟(jì)性福利措施 B 社會(huì)性福利措施 C 娛樂性福利措施 D 設(shè)施性福利措施
21、下列屬于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的是（ ）。
A 財(cái)務(wù)指標(biāo) B 客房指標(biāo)
C 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo) D 產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)
22、企業(yè)文化作用體現(xiàn)在（ ）。
A 激勵(lì)作用 B 紀(jì)律約束作用 C 凝聚作用 D 穩(wěn)定作用
23、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略說法，下列正確的是（ ）。
A 企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略 B 人力資源戰(zhàn)略影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
C人力資源戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 D 人力資源戰(zhàn)略獨(dú)立制定，可以不考慮企業(yè)戰(zhàn)略
24、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)有（ ）。
A 人力資源的補(bǔ)充工作 B 鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新
C 提高員工技能 D并購(gòu)或接管企業(yè)的人力資源整合問題
25、按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。其中具體計(jì)劃包括（ ）。
A 人員補(bǔ)充計(jì)劃 B 配備計(jì)劃 C 使用計(jì)劃 D 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 E 薪酬計(jì)劃
26、某食品企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測(cè)，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對(duì)人力資源的吸引程度對(duì)人力資源外部供給的影響，以下哪些問題屬于此范疇（ ）。
A 企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣 B 企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
C 企業(yè)所在地區(qū)對(duì)各類人力資源是否具有包容性 D 企業(yè)薪酬對(duì)人力資源吸引程度怎樣
27、在波士頓矩陣中，下列哪些經(jīng)營(yíng)單位不屬于（ ）?市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況。
A 問題類? B 明星類? C 金牛類? D 瘦狗類
28、下列那些因素是屬于控制成本的（ ）。?
A 控制規(guī)模? B 控制生產(chǎn)能力? C 控制地理環(huán)境? D 控制資源? E 控制學(xué)習(xí)效應(yīng)
29、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ ）。
?A 管理基礎(chǔ)? B 職能管理? C 生產(chǎn)管理? D 戰(zhàn)略管理?
30、企業(yè)資源分析過程包括（ ）。?
A 分析潛在資源? B 分析現(xiàn)有資源 C 分析資源利用情況?
D 分析資源的應(yīng)變力? E 進(jìn)行資源的平衡分析
31、某企業(yè)發(fā)展生態(tài)良好，企業(yè)員工供不應(yīng)求，為解決這一失衡狀況，企業(yè)可以采取以下措施（ ）。
A 聘用臨時(shí)工 B 延長(zhǎng)工作時(shí)間
C 技能培訓(xùn) D 減少員工補(bǔ)充
32、按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為（ ）。
A 短期規(guī)劃（1年或l年內(nèi)） B 中期規(guī)劃（1～5年）
C 長(zhǎng)期規(guī)劃（5年或5年以上） D培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
33、常見企業(yè)人力資源規(guī)劃的突出問題（ ）。
A 對(duì)人力資源規(guī)劃重視不夠 B 組織戰(zhàn)略與目標(biāo)不清
C 外部環(huán)境意識(shí)不敏感 D 基礎(chǔ)設(shè)施不足，平臺(tái)問題突出
34、人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，需要開展以下方面的工作有（ ）。
A 創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境 B 反對(duì)變革
C 提高團(tuán)隊(duì)、員工、企業(yè)的能力 D 設(shè)計(jì)薪酬福利體系激勵(lì)員工
35、工作分析與人力資源需求的聯(lián)系，表現(xiàn)為（ ）。
A 工作分析是人力資源需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)
B 工作分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
C 工作分析與人力資源需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)一致
D 工作分析為人力資源需求預(yù)測(cè)節(jié)約了成本
36、某公司利用收縮型戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境十分不利的情況，企業(yè)通過收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。此時(shí)，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是（ ）。
A 解雇富余人員 B 做好剩余員工的管理工作
C 加大培訓(xùn)力度 D 控制人工成本總額
37、企業(yè)制定人力資源供給與需求預(yù)測(cè)時(shí)，需要對(duì)下列哪些項(xiàng)進(jìn)行分析（ ）。
A 現(xiàn)在人力資源存量分析
B 未來人力資源供給分析
C 未來人力資源需求分析
D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源存量分析
38、人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過內(nèi)外部人力資源環(huán)境分析等工作制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略措施。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的理解，下列說法正確的是（ ）。
A 科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提
B 確定實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的職能活動(dòng)是關(guān)鍵
C 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是根本
D 無需考慮組織戰(zhàn)略，人力資源部門獨(dú)立制定
39、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的展開和具體化，具體包括哪些方面（ ）。
A 招聘配置規(guī)劃 B 企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
C 培訓(xùn)規(guī)劃 D 薪酬福利規(guī)劃和人員流動(dòng)與縮減規(guī)劃
40、企業(yè)文化作用體現(xiàn)在（ ）。
A 激勵(lì)作用 B 紀(jì)律約束作用 C 凝聚作用 D 穩(wěn)定作用

三、判斷題
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。（ ）
2、工作分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（ ）
3、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員。（ ）?
4、實(shí)物資源被稱為特殊有形資源。（ ）
5、縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（ ）
6、薪酬系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)。（ ）
7、薪酬是組織的員工依據(jù)勞動(dòng)合同，行使義務(wù)而獲得的來自資方的報(bào)償，是勞動(dòng)者本身的收入來源，也是其維持生活的主要經(jīng)濟(jì)支柱。（ ）
8、內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在企業(yè)中縱向流動(dòng)，在不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作。（ ）
9、在戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)中有三個(gè)基本的控制系統(tǒng)，即戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。（ ）
10、人力資源需求預(yù)測(cè)是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，對(duì)企業(yè)某一時(shí)期所需人力資源的數(shù)量、質(zhì)量的等進(jìn)行的預(yù)測(cè)活動(dòng)。（ ）
11、適應(yīng)性是指某個(gè)組織單位的需求、目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)與其他組織單位的需求、目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)的結(jié)合程度。（ ）
12、人力資源規(guī)劃是社會(huì)穩(wěn)定的保障和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。（ ）
13、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（ ）
14、福利是指員工在所獲得的薪酬之外享有的利益和服務(wù)，其目的在于改善員工生活，提高工作效率。（ ）
15、所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。（ ）
16、廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。（ ）
17、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT。（ ）
18、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的研究與開發(fā)、制造、市場(chǎng)銷售、HR和其他對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響的方面。（ ）
19、晉升是指員工由于工作業(yè)績(jī)出色和企業(yè)工作的需要，沿著企業(yè)等級(jí)，由較高職位等級(jí)向較低職位等級(jí)移動(dòng)。（ ）
20、從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。（ ）
21、一般而言，處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)常常采用誘導(dǎo)戰(zhàn)略。（ ）
22、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是安索夫的觀點(diǎn)。 （ ）
23、目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購(gòu)買。（ ）
24、降職是一個(gè)員工在企業(yè)中由原有職位向更低職位的移動(dòng)。（ ）
25、1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。（ ）
26、人力資本與非人力資本（如金融資本）相比較，其最大特點(diǎn)是具有主觀能動(dòng)性。（ ）
27、戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來表示，而且最好具有可比性。（ ）
28、田野調(diào)查法是指由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)。（ ）
29、狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。（ ）
30、企業(yè)并不是在任何時(shí)期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。（ ）
31、現(xiàn)實(shí)中，人力資源管理體系面臨的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致人力資源管理部門的傳統(tǒng)管理職能在增加。（ ）
32、人力資源規(guī)劃不僅有利于組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也有利于人力資源管理工作的開展和提升。（ ）
33、企業(yè)核心能力的分析是對(duì)核心產(chǎn)品的分析。（ ）
34、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。（ ）
35、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（ ）
36、工作分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（ ）
37、控制就是檢查工作是否按預(yù)定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)有偏差就要分析原因并進(jìn)行改，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ ）
38、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（ ）
39、外部環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)期應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平。（ ）
40、人力資源需求是指一個(gè)企業(yè)按照自己的發(fā)展規(guī)劃，為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或服務(wù)而需要招聘的員工數(shù)量和類型。（ ）

總結(jié)

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