背景

工程師出生的管理者擅長做任務管理，凡是明確答應過的事情，一般會如數兌現。

研究的含義

研究模塊核心

管理規(guī)劃	把事情做對
團隊建設	理順做事的主體
任務管理	把事情做出來，產出實實在在的業(yè)績和成果

做事【任務管理】是非常重要的管理內容

對團隊來說，大部分工作都是以項目的形式存在

做事的階段

做事的階段要點任務管理要素

事前	做哪些事？先做哪件？后做哪件？也就是需要分清輕重緩急	輕重緩急
事中	確保事情按照計劃推進，就是有效的的推進執(zhí)行	有效執(zhí)行
事后	復盤做事的整個過程，從過去的經驗中抽取一些流程機制，以便在后面的類似場景也可以做的更好	流程機制

輕重緩急 = 優(yōu)先級排序

任務很多，人手很少，并發(fā)并不能讓大家的產出更高效，多任務執(zhí)行問題歸根到底還是優(yōu)先級問題。

重要，緊急四象限法

重要緊急的工作需要排在最前面；

重要的工作要做長遠的安排；

緊急的工作要立即準備去做；

不重要，不緊急的工作直接丟掉；

如何判斷重要？

收益越大，這個事情就越重要。

如何判斷緊急？

損失越大，這個事情就越緊急。

如何應對計劃內和計劃外的事情？

事情決策

計劃內	收益是否足夠大,收益很大就要給與匹配的優(yōu)先級，資源和關注度，收益不大的，放入todo list
計劃外	損失是不是足夠大，損失足夠大，緊急安排，一止損為目的，如果損失可控，放入計劃內的工作

對計劃內的事情，關注在一個規(guī)劃周期中價值和收益有多大，我們會把價值足夠大的任務安排進來，并持續(xù)的往前推進。

對計劃外的事情，由于是一種突發(fā)情況，如果能接受損失，轉換為計劃類的事情，如果不能接受損失，就立即跟進。

優(yōu)先級排序的重要原則：

原則說明

目標需要一以貫之	目標是一段時間內最重要的訴求和期待，收益是以目標來衡量的
任務安排是彈性的	根據質量，進度，效果來動態(tài)安排
溝通不可或缺	需要跟相關人員充分溝通

一定要跟上級溝通工作安排方案，你優(yōu)先保證了什么，從而可能影響什么，上級是默認需要溝通的，最怕大家給他一些驚喜，你需要清除上級的最核心期待。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的管理任务执行-如何排任务优先级的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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