背景

評估團隊的投入和產出或者給上級做匯報，都需要弄清楚需要投入多少資源，而資源主要跟兩個因素息息相關，即團隊目標，此外還有路徑和手段；

增加人力前的三個問題？

1.資源的豐富性？

人：即人力
財：圍繞團隊人數的預算，比如團建費，培訓費，差旅費，辦公設備等；

---

時間： 完成各項工作的預期時間
信息： 公司內外的業務信息，工作上的特殊信息和數據；
權限： 做好某項工作具備的權限，比如績效溝通權限，獎金激勵權限，參加會議權限；

除了傳統的人財物，全方位的支持也是很重要的因素。

2. 手段的多樣性？

工程師出身的管理者，一個弊端是炫技，認為只有自己開發的作品才是最好的，一有機會就重構。實現手段除了親力親為之外，還有很多手段；

管理者需要綜合評估： 5天做到70分和10天做到90分，需要結合手段來取舍；

自學自研：優點：資金開銷低，維護成本低；缺點： 需要邊學邊做，時間成本高；
招聘專業人才：招聘時間不可預期；
借調工程師：缺點：需要足夠重要才能獲得支持；
跨部門合作： 合作成本不可控
外包或者兼職做：適合短期的demo，外包項目質量一般比較差；
采購云服務：適合初創公司，節約人力，維護，時間成本；
購買現成的解決方案：資金要求高，適合非核心業務；

評估維度： 時間成本 ， 資金成本 ， 維護成本， 合作成本， 替換成本； 可以對比各種手段的價值；

3. 人力資源的持續性？

招聘作為一種遲緩的解決問題的方案，更多的是看長期是否需要。

資源視角就是戰略視角：** 籌劃把資源投在什么方向，達成什么目標。**

如果你能從資源豐富性，手段多樣性，人才持續性三個角度來預算你的資源，說明你已經是一個老道的管理者了。

管理規劃4個要素的辯證關系：

原創不易，轉載請注明出處。

轉載于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11514613.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理规划-路径跟资源的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。