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明確方向

作為一名創業者，開始創業面臨的第一個問題是，需要選什么樣的方向來創業，需要找準行業、目標人群、以及產品的定位，此時產品方向的選擇至關重要。

那如何選擇一個好的創業方向，根據我的經驗來看，可以用STP思考方法，STP是思考方向問題時常用的一種重要方法。

S指的是segmentation,意思是市場細分；T指的是Targeting,意思是目標市場選擇；P指的是Positioning,意思是定位。

市場細分就是以一種獨特的眼光去審視原有市場中的機會，把它進行有效的切割，分出多個市場來；目標市場的選擇也就是在切分出來的市場中選出適合自己企業的市場；定位就是企業的產品或者服務的獨特價值主張，讓企業的產品能夠有效地差異化，形成獨特的價值競爭。

在用STP方法思考方向時，可以通過3步法依次往下推進梳理：

? 市場細分

? 目標市場選擇

? 定位

（1）市場細分

SaaS賽道是一個大市場，大到足夠容納上萬家服務商來提供服務。不可能有哪一個服務商可以做全部的市場，既然這樣，就必須對SaaS市場做一個切割，分出多個市場，然后各個服務商在自己選擇的市場中差異化地給客戶提供產品和服務。

所以，對于SaaS服務商來講，好的打法不在于自己有多強大，而在于選擇恰當的戰場來作戰，而市場細分就是選擇戰場的有力武器。

在我對SaaS的理解里

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理经验谈100篇（三）-如何才能打造出一款好的SaaS产品？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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