作為一個B端產品經理，日常工作中，“需求”一詞，可能是我們聽到過和說過頻次相對比較高的詞語了。

比如，

1.假設你剛進入一家做企業服務的Sass公司，領導告訴你，公司產品要解決的業務問題是幫助中小餐飲企業解決引流、轉化、私域流量運營等相關的問題，最終助力中小企業業績增長，做好生意。

2.你在和餐飲門店經理交談業務問題的過程中，他希望當用戶進入商城以后，可以增加商品曝光的次數，以此提高用戶的購買轉化。

3.根據第3點，你梳理并將需求進一步拆解，得出：可以在商品詳情頁、支付成功頁、訂單頁面等相關頁面增加智能推送合適的頁面。

以上提到的3點都屬于需求嗎？

是的，都屬于需求。不過，它們分別屬于需求的3種不同層次。

3種不同層次的需求分別是：

 

1.戰略性需求

2.用戶需求

3.產品需求

這種需求的劃分方式很大程度上代表了需求工作的3個不同階段，通過對需求3種不同層次思維模型的理解、運用，會對需求工作帶來很大的幫助（我親自運用過，用起來非常有用）。

接下來，我將一個一個的詳細說明。

01

戰略需求

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经验谈：Ｂ端产品需求的3个层次，你都了解吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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