前言

從微觀、中觀、宏觀三個大的維度入手進行新產品分析。期待能對你分析新行業、新產品有一些幫助。

這套方法框架如下：

一、微觀上，產品如何做

1、產品定位

2、產品核心功能和體驗

3、產品數據和獲客

4、產品上的一些建議

二、中觀上，產品值不值得做

1、是否是真實需求

2、是否是剛需

3、是否有夠大的市場容量

4、是否好變現

三、宏觀上，對該產品的預估

1、能否取得一席之地

2、可能的方向

3、個人期待

需要知道的是，產品分析不是競品分析，勝似競品分析。

競品分析，分析的是自己從事行業的競爭對手的產品，更多的是從微觀功能、體驗層面入手。

產品分析，包括競品分析但不限于競品分析，更多是不同行業、不熟悉行業的產品分析。

 

從微觀、中觀、宏觀不同層面分析，這是一種思維方式。希望對你有用。

接下來我們嘗試用這個方法簡單分析快手新產品「態贊」。

 

一、微觀上，產品如何做

 

 

1、產品定位

「態贊」是一款短視頻產品，定位于年輕人愛看愛玩的短視頻社區。由「快手」2周前推出，這個定位是官方的說法。

這里有幾個問題。

1）怎么知道「態贊」是「快手」的產品呢

「態贊」是北京晨鐘科技發布的產品，該公司由杭州游趣網絡100%控股，而杭州游趣網絡實際控制人是「快手」創始人宿華。

因為公司復雜的股權關系?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品认识：一个可直接套用的产品分析框架（纯干货）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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