— 1 — 藍海戰略

《藍海戰略》這本書中提出三種戰略模型分別是成本領導者、聚焦、差異化戰略，先講一下這三種戰略分別是什么。

成本領導者戰略：成本領導者戰略，顧名思義，是指一個企業采用了靠成本領先來保持競爭優勢的策略，其結果就是總能保持比別人更低的成本，由此來獲得競爭優勢。成本領導者不是一味的降價銷售，重要的是要比別人更懂得自己的產品該如何降低成本。我們可以看一下拼多多，它的價格低不是因為直接降低商品的價格，而是當拼團的人達到一定數量，拼多多就可以找供應商談價，這是一種通過規模降效應低成本的方式。

聚焦戰略：只向某一類顧客提供一系列產品，或者向大量的客戶群提供非常局限的產品，或者只把自己的市場聚焦在某一個狹小的地區。產品初期是很適合聚焦戰略，因為各方面的資源還不足，可以尋求單點突破。比如京東就是3C產品發家，前期只做3C產品的線上化，不碰其他品類。當發展到一定階段，再擴大自己的體量。同樣的國外的亞馬遜是賣書起家，現在是世界上最強大的電商公司。

差異化戰略：差異化策略，顧名思義，就是在產品和服務的特性上，努力做到與眾不同。當一個東西，沒有可比性，同時又能打動客戶的時候，就會被定一個高價，收益率會很豐厚。大家都想自己的產品做到差異化，但是如何發現產品或者服務的差異化呢，有一套比較實用的方法論叫“創新價值曲線”。

— 2— 創新價值曲線

我們拿淘寶、京東、拼多多、網易嚴選舉個例子，他們都屬于電商產品，電商產品的通用需求就是“多”、“快”、“好”、“省”。將這四個維度作為橫坐標，縱坐標為這四個電商產品在這四個維度每個維度的分數。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理思维模型：创新价值曲线的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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