前兩天我接到一個小伙伴的私信，他是一個非常優秀的產品經理，工作了四到五年，他的前任剛剛離職，老板覺得他完全有條件勝任這個leader的崗位，就臨危授命，把他作為這個部門經理提拔起來。

他接手這個部門遇到了一系列的問題，因為在他去之前這個部門已經有完整的編制了，他算是一個空降兵了，這些部門里有很多資格又比他老、年頭又比他長的員工，他怎么在短時間立到威信。

其實接手一個部門遇到的問題肯定是各種各樣的，但是作為一個好的leader最重要的是什么：

是關注目標而不是問題，能把團隊帶到哪里，這是最最重要的。

如果你關注目標，下面的問題可能自然就會消失，而你關注這些問題，問題可能會越滾越嚴重。我想這是作為一個剛剛接手團隊人最重要記住的第一條鐵律。

比如像業績目標，像新的戰略方向，或者是我們要拿下一個什么樣的重要客戶，或者是給用戶提供什么樣的產品和服務。這些都是外部的，你關注這些外部的目標，可能內部問題就迎刃而解了。

這個目標要伸伸手就可以夠得到，不要團隊怎么努力也達不成。

第二這個目標是整個團隊一起在共創的狀態下完成的，而不是老板一個人拍腦袋就定的。另外目標還有一點非常重要的，就是可衡量，比如說可以分季度、分月來完成。

老板的第二項，或者是部門經理的第二項職能，我覺得非常重要的就是知人善用，把每個人放到合適的位置上。

管理最重要的其實是找到每個人的特點。

我們說到知人善用的時候，關注點大部分都是知識或者是技能方面，但更重要的是挖掘每個人身上的才干，就是他自己的興趣點，和他自己比較擅長的事情。

比如說有的人天生就是很容易和一群人打成一片?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理晋升后如何带团队？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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