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作者丨鴨血粉絲Tang

來源丨Java極客技術（ID：Javageektech）

說到惠普，相信大家都不陌生，這家在 20 世紀 30 年代末，由兩位年輕的斯坦福畢業生憑著自己的創業夢想和激情，以 538 美元的啟動資金在美國西海岸加州帕拉阿托市的一個小小車庫里創立的合伙公司，現今已發展為全球知名公司，產品涵蓋了打印成像、個人計算、軟件、服務和IT基礎設施等眾多領域，2021年世界財富500強，位列182位！

惠普總部

盡管近幾年盈利不停的下滑，但依然無法撼動其全球計算機老大哥的位置！而這兩位年輕人正是比爾·休利特與戴維·帕卡德！

無線電迷的少年 - 戴維·帕卡德

1912 年出生于科羅拉多州普韋布洛的戴維·帕卡德，父親是一名律師，母親是一名高中教師。童年的帕卡德，同所有的同齡小伙伴一樣，對世界充滿好奇，喜歡到處玩耍，經常和好朋友勞埃德·彭羅斯一起搭建模型或者精心規劃一些小實驗。有一次，帕卡德在進行火藥爆炸實驗時不小心炸到了自己的左手，由于當時小鎮的醫生的醫術有限，帕卡德的左手大拇指永遠變形了。

因為這次意外之后，帕卡德的父母再也不允許他接觸這樣的危險實驗。為了開發一些新的興趣愛好來豐富自己的生活，帕卡德開始對業余無線電著迷。

當帕卡德第一次將真空管和可變電容器、線圈、導通良好的導線連接起來，接通電源的正負極之后，聽到了離普韋布洛600英里的艾奧瓦州得梅因市傳來的廣播節目《WHO》。這讓帕卡德無比興奮，對無線電的興趣更加深刻。

而帕卡德的父親一直希望帕卡德能夠子從父業，成為一名律師。但是，帕卡德從很小時候就表現出對無線電和電機裝置的極大興趣，并早在小學時代就立志要當一個工程師，之后又把興趣集中到電機工程學方面。這讓父親感到很無奈，眼看改變不了孩子的意愿，只有轉而支持孩子的理想。

1929年夏天，也就是帕卡德從中學低年級升入高年級那年，他和母親、妹妹一起去加利福尼亞旅游，并在此期間偶然參觀了斯坦福大學。就是這次參觀，轉變了帕卡德的道路。原本帕卡德對斯坦福大學是一無所知的，他一直想著畢業之后進入博爾德的科羅拉多大學，因為那里的電機工程課不錯。但是這次參觀使帕卡德了解到，斯坦福大學的電機工程課非常好，于是對這所大學產生了濃厚的興趣。

斯坦福校門

1930年高中結束后，帕卡德放棄申請自己曾經一直認定的去處——博爾德的科羅拉多大學，轉而申請了斯坦福大學，并幸運的被錄取了。

在斯坦福大學，帕卡德經常參加業余愛好者無線電臺的活動，據帕卡德的回憶，業余無線電幫助他確定了自己人生的道路。當時的業余愛好者無線電臺設在工程部四方形院落附近的一個不大的建筑物里，距離弗雷德·特曼教授的實驗室不遠。帕卡德偶爾會去無線電臺，在那里，特曼教授時常與帕卡德碰面。

1933年春季的一天，特曼教授邀請帕卡德到自己的辦公室，建議帕卡德在大學的最后一年學習他的無線電工程學課程，在特曼教授的課上，帕卡德認識了比爾·休利特，開始了他們一生的友誼和事業。

不喜歡閱讀的少年-比爾·休利特

1913年出生于密歇根州安阿伯的比爾·休利特，父親是位醫生，當時就職于密歇根大學醫學院。比爾3歲的時候，父親在斯坦福大學獲得一個新職位，于是舉家搬到了當時斯坦福醫學院的所在地——舊金山市。

童年的比爾特別聰明，但是卻對閱讀不感興趣，還經常和同學們打架。同戴維·帕卡德的一樣，比爾也喜歡做一些小實驗，同樣也曾在自己設計的爆炸試驗中受傷，有一次，比爾在銅制的門把手中塞滿黑火藥自制手榴彈，結果在引爆的時候彈片差點要了自己的命。但是這次危險事故并沒有嚇到比爾，更是增加了他探索的興趣。

對閱讀不感興趣且喜愛玩耍的比爾成績很不好。很長一段時間內，家長和老師都以為是孩子付出的努力不夠，但事實上是因為比爾具有嚴重的誦讀困難。這不但在當時沒有得到診斷，而且在后來的幾十年一直沒有被人發現。比爾的母親和老師只是發現他對閱讀沒有興趣，因為盯著書看了很久之后比爾還是沒有反應。但是，比爾在機械方面卻很有天分，特別是在成就自己一生事業的電子裝置方面，比爾是一個天才。

1925年，比爾的父親——醫學專著作家、斯坦福醫學院院長阿爾比恩·沃爾特·休利特去世，給比爾留下了不可磨滅的陰影。后來比爾常對帕卡德說，如果父親沒有病故的話，自己可能選擇醫生這個職業。但是，這個無線電天才注定是要發揮自己的才干。

高中畢業后，比爾進入了斯坦福大學的電子工程系，在這里認識了自己一生的生活和事業伙伴戴維·帕卡德先生。

友誼之花

比爾和帕卡德的第一次相遇是在1930年秋天斯坦福大學橄欖球隊年度選拔賽上。

戴維·帕卡德（左）和比爾·休利特（右）

在一大群優秀的選手中，有一個身高1.95米的大個子——來自科羅拉多州的新生戴維·帕卡德，這位金發濃密、鼻梁高挺的英俊男生是斯坦福大學新開設的熱門專業電子系的新秀。此外，人們或許還注意到，另有一位矮胖結實、臉龐寬大、笑起來狂妄自大的選手——比爾·休利特，這個在場上盡情踢球、摔倒對方隊員的小伙子，很多人很快就意識到他不適合參加球賽，但還是不忍打擊他的熱情而將其名字從名單中劃去。就是在這場球賽上，戴維·帕卡德和比爾·休利特第一次認識了彼此，叫出了對方的名字——相信他們此時誰也沒有想到，對方會是自己畢生的好朋友和事業上的最佳合作伙伴。

接下來的3年，兩個人的生活軌跡并不相同，也只是互相認識而已，時常碰面，偶爾也在一個教室聽課。直到畢業那一年，兩人才真正熟悉起來，成為真正意義上的好朋友。比爾·休利特和帕卡德都愛好大自然，當時他們參加了由一位教授組織的對內華達山脈的考察旅行，參觀了南加利福尼亞愛迪生公司經營的水力發電廠，兩人還利用那個機會去釣魚。

推動他們友誼進一步發展的還有特曼教授。當時，特曼教授是電子通信實驗室的主任，而對無線電及其感興趣的帕卡德，一有時間就去實驗室旁邊的無線電臺和朋友們聊天，經常與特曼教授碰面。有時候，特曼教授也會過來一起聊天。忽然有一天，特曼教授叫帕卡德到自己的辦公室去一趟，建議帕卡德在高年級時選修自己的無線電工程研究生課程班，成為第一個選修特曼教授研究生課程的第一個本科生。恰巧，休利特也參加了特曼教授的課程學習。在特曼教授的課上，比爾和戴維對彼此漸漸熟悉了解。

弗雷德·特曼教授

1934年，他們還在畢業后不久到科羅拉多進行了歷時兩周的徒步旅行。對大自然的共同愛好加深了他們之間的友誼，這種關系持續了半個多世紀。

據帕卡德說，特曼教授曾經對他說：“你們看到了吧，大多數成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的。”特曼教授說，對那些在這個領域里有扎實的理論基礎的人來說，成就事業的機會就更多了。大學最后一年，在特曼的鼓勵下，戴維·帕卡德、比爾·休利特、埃德·波特以及巴尼·奧利弗擬訂了一個畢業后自己創業的試驗性計劃。但該計劃由于帕卡德于1934年春季收到的通用電氣公司（GE）提供的一份工作而被擱淺。由于當時國家正處于經濟大蕭條的困境中，工作很難找，特曼就鼓勵帕卡德接受GE的工作，特曼教授認為帕卡德可以在GE學到很多東西，而這些對他們日后的創業將會有很大用處。

戴維·帕卡德在畢業后去了GE工作，而比爾·休利特則聽從特曼教授的安排，先留在斯坦福大學繼續學習一年，然后到麻省理工學院繼續自己的學業生涯，攻讀碩士研究生學位。創業計劃被推遲，但是他們一直都沒有忘記共同的夢想，這個計劃直到1939年才變成現實。

從車庫出發

1935年，比爾離開斯坦福去波士頓，正如特曼教授猜測的一樣，麻省理工學院的課程很繁重，比爾幾乎要日日鉆研功課才跟得上。也正是特曼教授了解麻省理工學院本科階段的課程很深奧，所以明智地建議比爾在去麻省理工學院學習之前先在斯坦福大學多呆一年以鞏固學業，從而保證其能夠在麻省理工學院順利獲得碩士學位。

在麻省理工學院，比爾·休利特接觸到網絡合成和網絡分析等方面全球最先進的理論知識，對惠普早期產品的開發起到了至關重要的作用。

在繁重的學業之余，比爾還不時去找自己的老友戴維·帕卡德。兩人一起討論各自的工作經歷和學習生活，認真討論共同的創業夢想。1936年，比爾畢業之后，在特曼教授的安排下簽訂了一份工作，和舊金山的一位醫生進行新型腦電圖儀的開發設計，同時特曼教授還安排他參加斯坦福實驗室的工作。

戴維·帕卡德在GE工作的時候，其女友露西爾在斯坦福工作。1937年，戴維·帕卡德到斯坦福探望自己日思夜念的女友，借機拜訪了自己的恩師特曼教授。特曼教授明確向戴維表明：他希望戴維回來。1937年8月23日，戴維·帕卡德和比爾·休利特在帕拉阿托見面，舉行了他們的第一次“正式”創業會議，討論了包括高頻接收機和醫療設備等的產品設想，并誓言：“我們要做出一切努力，趕上新出現的電視機技術。”新公司的名字叫“工程服務公司”。

1938年春天，戴維·帕卡德和露西爾結婚。幾乎與此同時，戴維接到了比爾的來信，比爾在信中說，特曼教授為戴維在斯坦福無線電實驗室安排了一個兼職工作，每月有500美元的津貼。經過一番考慮之后，戴維申請GE為其停薪留職一年，便和露西爾一起回到了帕拉阿托。在斯坦福重聚之后，比爾和戴維便開始著手把他們之前的創業計劃付諸實施。

在戴維和露西爾回來之前，比爾就已經開始在帕拉阿托市區各街區尋找合適的房子了。終于，他在距離大學只有6個街區的愛迪生大街找到了一處比較符合他們當時要求的地方：那是一間修建于30年前的二層正方形小樓，前面有一段走廊，后面有一間小倉庫和一間單車位車庫，房東是一位老太太。比爾毫不猶豫的租下了這棟房子：戴維和露西爾住一樓，房東老太太住二樓，比爾住在旁邊那間只能夠容得下一張帆布床和一把椅子且不通電的小倉庫，剩下的那間單車位車庫暫時作為公司的總部——戴維從車子后座取下鉆床，和比爾一起在車庫支起一些隔板和幾個簡陋的工作臺。

有趣的是，當后代人因惠普的巨大成功而歌頌這間破舊的車庫時，或許誰都沒想到戴維在離開車庫之后的50年內都沒有回來過一次。戴維曾在的車庫，被評定為加州發展史上里程碑式的建筑物，而在舉行的慶祝儀式上小聲對擔任惠普公司公共關系總監的戴維·科比說：“我煩透了那間破車庫。”不難理解，比爾和戴維當時選擇這間車庫只是因為車庫的租金比較便宜，而且地理位置比較便利。事實是，當他們有能力租賃更好的辦公大樓時，就立即從車庫中搬了出來。

從1938年秋季開始，比爾和戴維就開始每天下午一起工作并找時間學習，并不時接下一些感興趣的活兒，比如為附近漢密爾頓山上的利克氣象臺設計變頻馬達控制器，為當地的保齡球房設計了顯示邊線的信號裝置等。雖然當時承接的工作涉及不同的領域，但是戴維和比爾還是在這段經歷中學到了許多重要的東西，正如戴維·帕卡德所說：“各類雜活讓我們對自己更加充滿自信，也更相信我們的技術實力。從這些工作中我們還發現了從來沒有意識到的，但對我們的合作非常有利的東西——那就是我們的能力是彼此互補的。比爾在電路技術方面接受了良好的教育，而我本人對制作過程更為了解，而且有一定的經驗。這種雙方能力的綜合在設計和制作電子產品方面非常受用。”

雖然比爾和戴維不時承接一些活兒，他們在開始并沒有確立公司的業務方向。后來，在特曼教授的啟發下，兩人決定將比爾的碩士論文研究成果制造成可以銷售的產品。1938年下半年，比爾將大部分的時間用在對聲頻振蕩器的改良研究工作上。11月，第一臺聲頻振蕩器制作完成，比爾將其帶到了俄勒岡州波特蘭市的無線電工程師協會會議上，獲得了與會人員的高度認可，這堅定了他們將聲頻振蕩器投入生產的信心。于是，聲頻振蕩器成為公司第一個名副其實的產品。

1938年的圣誕節，第一臺聲頻振蕩器產品問世后，兩個人將其放在壁爐上，拍了一些照片，做了一份兩頁的產品說明書，并郵寄給潛在的客戶。為了使得潛在客戶認為自己的專業水準已經很高了，已經制造了一系列的產品，他們還將該聲頻振蕩器命名為200A。該產品的低廉價格引起了迪士尼工作室的總錄音師巴德·霍金斯的注意，因為當時迪士尼正打算在電影《幻想曲》中使用新技術以實現動畫效果和聲音效果方面的突破，霍金斯正在積極準備相關工作，包括測試儀器的設備改良等。

本來霍金斯想從通用無線電公司購買振蕩器的，但是通用無線電公司的報價太高，而比爾的聲頻振蕩器的報價只是通用無線電公司的1/4。霍金斯來到惠普，要求休利特和帕卡德在原來設計的基礎上做一些改進，并將改良產品命名為200B。然后，霍金斯以71.50美元的單價購買了8臺，該價格比比爾最初的報價54.40美元高了31.5%，使得比爾和戴維終于獲得了一點利潤。

在聲頻振蕩器的基礎上，惠普又相繼生產出另外幾項早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀等，在儀器制造事業上繼續發展。截至1939年年底，惠普創業第一年的銷售額為5369美元，利潤額為1563美元。從此以后，公司在幾十年內一直保持每年盈利。

1938年結束的時候，比爾和戴維回顧一年來的成績：他們簽了幾份合同，賺了一些錢，各自維持著彼此的生活。他們對此比較滿意，也相信他們有能力經營一個公司，并決定在新年伊始正式成立合伙公司。1939年1月1日，兩人簽訂了合伙協議，正式成立合伙公司，決定以二人姓氏作為名稱，并以拋硬幣的形式決定了公司的姓氏順序，“惠普科技”由此誕生。在他們租到的那間位于愛迪生大街的破舊車庫里，他們的事業起飛了。

借助二戰的機遇起飛

在第二次世界大戰中，雖然惠普不是專為美國軍方設計和生產設備的國防部簽約供貨商，但是由于其產品本身的性質，公司大部分的產品都被軍方單位和國防部簽約供貨商所購買，惠普也緊緊地抓住了這次機會。由于軍方的需求巨大，公司的業績開始飛速地成長起來，營業額不斷增長，員工人數也不斷增加，1943年，公司的營業額從1939年公司成立時的5369美元增長到95萬美元，而員工也從屈指可數的寥寥幾人增長到了45人，到第二次世界大戰結束時雇員數已增長為3位數。

1940～1956年公司營業額

當然這一切也并非一帆風順！

1941年，曾經在大學期間參加過斯坦福預備軍官訓練團且在陸軍預備隊服役的比爾·休利特應征入伍，被分配到華盛頓參加陸軍航空軍械所的工作。比爾離開公司奔赴軍營后，戴維·帕卡德有一些郁悶，因為他作為一個堂堂七尺男兒卻不能在國家需要的時候奮勇參戰。

但是，他很快深刻意識到，自己能為戰爭做出貢獻的最佳方式就是：全力以赴完成國防訂單，生產高質量的產品，保證按時供貨。雖然惠普不直接向軍隊供貨，而是為軍隊制造武器和防御設備的公司供貨，但是作為軍需品供應鏈上游的供應商，公司還是為戰爭做出巨大貢獻的。事實是，國防訂貨合同如雪片般飛向惠普公司，使得公司簡直不堪重負，尤其是珍珠港事件爆發之后，訂單迅速增加。

為了順利完成訂單，戴維·帕卡德求助于國家職業介紹所帕拉阿托辦公室，招聘了大量的婦女和退休人員前來工作。而帕卡德自己則寸步不離公司，晚上就睡在辦公室，因為他不想自己不能按時完成訂單，不想讓自己失望，不想讓比爾失望，不想讓員工失望，更不想讓國家失望！在諾埃爾·埃爾德雷德（帕卡德從海因茨-考夫曼公司請來的工程師）的幫助下，得以順利按時交貨。

1945年12月，陸軍中校比爾·休利特光榮退役復員，回到公司時展現在他面前的是與離開時截然不同的景象：公司的年收入已超過百萬美元，員工數目已達到200人，修建了新的總部雷德伍德大廈，而公司的產品已經從最初的聲頻振蕩器發展到示波器、微波信號發生器、音頻信號發生器、波形分析儀以及失真分析儀。公司還于1945年獲得了陸軍-海軍“E”獎。

IPO、走向世界

1957年11月6日，惠普在紐約證券交易所首次公開發行股票（IPO），每股16美元，成為加州第一家上市的電子行業公司。公司上市不僅擴大了公司擁有人的持股占有率，還使惠普公司在以后可以利用股票市場這個現代最神奇的資本集聚手段之一，實現進一步擴大規模的需要，為公司的自我融資策略提供支持。同時，較低的股票發行價使得潛在投資者看好公司的股票漲勢，提高投資者對公司發展的信心。

同年，《羅馬條約》簽訂，歐洲一體化誕生！兩個創始人比爾·休利特先生和戴維·帕卡德先生很快意識到這將會為公司帶來絕好的擴展業務的機會，于是做出在歐洲開設工廠，實行本土化戰略的決定。

為了能擴大自己的市場范圍，將自己的產品成功地打入歐盟市場，并在歐洲試產站穩腳跟，確立公司實行分散式管理，不但使公司可以更好地應對快速增長帶來的壓力，而且還突破了當時的地域和制度限制，在當時，管理模式上可以說是一大創新！

一直到20世紀60年代，公司在計算器領域出盡了風頭！同時，憑著在計算器領域的技術基礎，公司開始在計算機領域摸索，并成功打開打印機市場。在這個科技飛速發展的時代，也一直沒有停止前進的步伐，甚至領跑行業。

第一臺激光打印機

管理層轉型

1970年11月30日，惠普的第一代管理隊伍成員、時任營銷副總裁、年僅62歲的諾埃爾·埃爾德雷德心臟病突發不治身亡，使得惠普意識到，第一代惠普人已經不再年輕，戴維·帕卡德和比爾·休利特也都已經分別達到58歲和57歲的年齡，他們與其他許多員工一樣，距法定退休年齡也不滿10年的時間而已。這使得兩個創始人不得不考慮接班人的問題。

面對公司的規模不斷壯大、各機構陣容不斷擴大，公司的管理越來越困難的局面，戴維·帕卡德和比爾·休利特決定公司實施集中管理方式，將產品和市場關聯的各分部有序組合為一個集團，由一位集團經理帶領幾位員工管理。各集團負責協調自己旗下的生產分部運營狀況和財務狀況。

而戴維·帕卡德和比爾·休利特則退居高位，負責制定公司的大方向，逐漸松手日常的管理工作。

1977年，公司任命約翰·楊為總裁，比爾·休利特依然任CEO，戴維·帕卡德繼續擔任董事長。1978年，比爾·休利特先生退休，約翰·楊通過一年的時間順利完成過渡，接任CEO職位。至此，戴維·帕卡德和比爾·休利特兩位創始人用了40年的時間完成了從合伙人到股份公司管理者，再到上市公司股東持有者，然后到職業經理角色的轉變，并最終退出公司的管理職位。

寫到最后

在惠普公司流傳著這樣一個笑話：要想被公司解雇，惟一的辦法就是殺死自己的老板。有時候，硅谷的其他公司也會采納惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而沒有去真正學習惠普管理方法的本質：對每個員工絕對的信任與尊重。僅僅是一些面包加看電影式的小恩小惠，等到大的危機一到，就又會煙消云散了。

盡管在后20年的時間里，惠普錯過了很多機遇，早已失去了昔日風采，但是在人類信息發展史上，惠普依然是一家值得令人尊稱的企業！

關于更多企業發展史，我們下期再會！

參考

1、惠普：科技成就夢想（書籍） 2、惠普-百度百科

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總結

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