項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內完工。其包括

估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程

制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程

控制成本：監督項目狀態以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。

項目成本管理應考慮干系人對掌握成本情況的要求。

項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目產品，服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的第七章：项目成本管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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