上次分享過(guò)一個(gè)工具：一鍵批量下載公眾號(hào)歷史消息（后臺(tái)回復(fù)001獲取）。我把《哈佛商業(yè)評(píng)論》的歷史文章，全部爬了下來(lái)。該雜志被全球商業(yè)譽(yù)為“管理圣經(jīng)”。我最感興趣的一部分是：個(gè)人管理。

先搜索關(guān)鍵詞："推廣、促銷(xiāo)、活動(dòng)、年會(huì)、召開(kāi)、報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)"，去掉這些無(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容，還剩3000多條。一條一條看過(guò)去，腦子都大了。

按以下3個(gè)方面分享：

標(biāo)題分析

關(guān)鍵內(nèi)容整理

優(yōu)秀文章合集

標(biāo)題分析

好的標(biāo)題能夠提高文章打開(kāi)率，通過(guò)詞云可以看出標(biāo)題里面的常用關(guān)鍵詞：

有編程基礎(chǔ)的可以通過(guò)這種方法制作詞云，不會(huì)編程的采取下列方法：

下載歷史文章于文件夾中

批量提取電腦文件夾中的所有文件名字：https://jingyan.baidu.com/article/0f5fb0993446156d8334ea8a.html

用chrome瀏覽器打開(kāi)“微詞云”，導(dǎo)入文本，自動(dòng)分段，出圖。

分析完關(guān)鍵詞，我們學(xué)著寫(xiě)幾個(gè)標(biāo)題：

• 3分鐘學(xué)會(huì)××技能/擁有××意識(shí)/說(shuō)透××本質(zhì)/看懂××前世今生/
• 擁抱新××的8種姿勢(shì)/掌握7個(gè)××概念/理解××3個(gè)要素/4招搞定××/
• 如何學(xué)習(xí)××/如何打造××/如何激發(fā)××/為何××/
• 所謂××，就是××/就因?yàn)椤痢?#xff0c;所以××/唯有××，才能××/還在××，需要××/
• 21世紀(jì)最偉大的××/下一個(gè)十年，××/2015你不可忽視的6大××/ 30年不變的××/20年來(lái)首次××/
• ××的秘訣：……/××的故事：……/××對(duì)話××：……/××的另一種可能/

隨機(jī)排列組合，演變?nèi)f種可能。

關(guān)鍵內(nèi)容整理

這一部分是零碎的，把一篇篇文章中的精華提取出來(lái)，無(wú)用的去掉。

• 高潛人才的鮮明特質(zhì)：志向、自省能力、好奇心和容錯(cuò)能力。
• 構(gòu)成潛能的4大要素：好奇心、洞察力、積極態(tài)度和決心。
• 創(chuàng)業(yè)者的八個(gè)特質(zhì)：明確目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造魔力、做最難的事、辨析感知與真相間的差異、兼顧分析力與創(chuàng)造力、成功推向市場(chǎng)、享受過(guò)程和冠軍思維。
• 想取得成功需要具備四大要素，那就是：重大問(wèn)題或痛點(diǎn)的解決方案，以及快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)潛力；競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的差異化技術(shù)；執(zhí)行能力異常出色的團(tuán)隊(duì)；闡明風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略和價(jià)值的價(jià)值定位和商業(yè)企劃。
• 突破職業(yè)倦怠：在組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)；重塑職業(yè)角色；成為T(mén)型人才；主動(dòng)指導(dǎo)他人，建立內(nèi)部社群，或是主動(dòng)代表本組織與外部接觸，這些舉動(dòng)可以擴(kuò)大你的影響力，不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展；在平臺(tái)期建立聲望、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的另一種方法是提升自己的技能；通過(guò)更豐富的個(gè)人生活來(lái)補(bǔ)償事業(yè)上無(wú)法獨(dú)占鰲頭的挫敗感。
• 9大惡習(xí)導(dǎo)致糟糕決策：懶惰；缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；優(yōu)柔寡斷；固步自封；與戰(zhàn)略相悖；過(guò)度依賴(lài)他人；唯我獨(dú)尊；缺乏專(zhuān)業(yè)深度；解釋不清晰。
• 有效說(shuō)服的方法：互惠；利用同等群體的力量；讓人們做出積極、公開(kāi)和自愿的承諾；保讓自己的專(zhuān)長(zhǎng)得到認(rèn)可；強(qiáng)調(diào)稀有性與獨(dú)家信息。
• 拓展人脈技巧：做好自我介紹，練習(xí)開(kāi)場(chǎng)白；記住別人的名字；并積極發(fā)問(wèn)。要主動(dòng)去搭話，不要干等著別人過(guò)來(lái)，沒(méi)人來(lái)的話還覺(jué)得很失望。
• “OPPTY模式”能幫助你向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。OPPTY即觀察（Observation）、實(shí)踐（Practice）、合作并共同解決問(wèn)題（ Partner and JointProblem Solving ）， 以及承擔(dān)責(zé)任 （TakingResponsibility）。
• 三種基本要素能促使你的想法被理解和欣賞，它們分別是：社會(huì)認(rèn)同，這讓人們有理由去傾聽(tīng)你的想法；內(nèi)容創(chuàng)作，人們可以借此評(píng)估你想法質(zhì)量的高低；社交網(wǎng)絡(luò)，這讓你的想法得以傳播。

優(yōu)秀文章合集

這3000多篇文章整理之后，我只保留了不到100篇。

時(shí)看時(shí)新（后臺(tái)回復(fù)003獲取）

回過(guò)頭來(lái)看，這次任務(wù)量太大了，下次就不這么干了。腦闊疼！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的html回复评论_3天内看了3000多篇《哈佛商业评论》，挑出来最有用的分享下的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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