可以考慮接手這樣一個一天營業(yè)額2000的披薩店，但需要注意以下幾點： 1. 經(jīng)營成本：需要仔細評估店鋪的經(jīng)營成本，包括食材成本、員工成本、房租、水電費等，確保可覆蓋這些開銷并保持盈利。 2. 顧客群體：了解店鋪的目標消費群體。 如果店鋪在一個擁有穩(wěn)定消費者群體的地區(qū)，可考慮利用該優(yōu)勢擴大銷售。 3. 競爭對手：了解當?shù)氐母偁帉κ智闆r。如果競爭激烈，需要制定差異化策略，例如提供特色口味的披薩或者創(chuàng)新的銷售方式，以吸引更多顧客。 4. 市場潛力：評估當?shù)厥袌龅臐摿Γ词欠裼邪l(fā)展空間，以及未來是否有增長機會。如有需要，可以考慮推廣和擴大店鋪的品牌知名度。 5. 經(jīng)營經(jīng)驗：評估自身的經(jīng)營能力和經(jīng)驗，確保有足夠的知識和技能來成功經(jīng)營一個披薩店。 綜上所述，接手一個一天營業(yè)額2000的披薩店是可行的，但需要仔細考慮風險和機會，并制定相應的經(jīng)營策略。

總結

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