看到還有很多程序員連面試流程都沒有徹底弄清楚，今天，我們以阿里為例，來聊聊互聯(lián)網(wǎng)大廠的面試流程和過程！

本篇主要還是聊聊社招的面試過程！阿里以及其他的互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術(shù)類社招面試，通常情況是 4 個輪次。第一、第二面是技術(shù)面，第三面是主管面試，第四面是 HR 面試。對于目標(biāo)級別在 P6+ 的候選人，我們會增加至少一輪的跨團(tuán)隊 Review 面試，因為涉及招聘委員會（Hire Committee）的定級流程，所以要復(fù)雜一些。接下來的內(nèi)容，主要針對通常情況下 P5~P6 的面試來介紹，大神請直接忽略。

01?技術(shù)面

1. 個人介紹和基礎(chǔ)知識考查

這部分算是必備技能。我個人倒是傾向于弱化基礎(chǔ)知識的考查，畢竟每個候選人的背景不同，應(yīng)該更看重聰明程度、學(xué)習(xí)能力、溝通理解力等，基礎(chǔ)知識只能證明他不是一個優(yōu)秀的工程師，卻無法證明他是一個優(yōu)秀的工程師。
2. 項目經(jīng)歷考查

從這個階段開始就格外重要了，因為面試官之前并不一定完整瀏覽候選人的簡歷，所以聆聽候選人對項目的介紹是了解候選人的最主要途徑。在這個過程中，面試官試圖刨根問底，這跟各公司內(nèi)部的技術(shù)評審很相似。幾個關(guān)鍵點，希望你格外注意：

對項目背景的了解程度，講不清楚需求從哪里來是非常可怕的，這說明你更多只是一個執(zhí)行者，不是負(fù)責(zé)人，且缺少對于項目整體的思考。

對需求的合理性進(jìn)行分析，一味聽從 PM，不能把控需求的研發(fā)是很可怕的。

對技術(shù)方案設(shè)計的調(diào)研和選型，我們更希望看到你的方案是經(jīng)過充分思考、調(diào)研、對比、論證的，通過這個過程，可以看到候選人的系統(tǒng)設(shè)計功底，是否對業(yè)界技術(shù)有足夠了解，對開源技術(shù)的掌握情況，是否愿意應(yīng)用開源技術(shù)。哪怕你的項目只是一個簡單的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，那么仍然應(yīng)該有很多亮點可尋，否則這段項目經(jīng)歷可能會減分。

取得的成效。很多工程師只看重過程，不看重結(jié)果，這是不可取的。

3. 編程技術(shù)考查
在我的團(tuán)隊中，我要求每一輪技術(shù)面，都至少要有 1 道編程題目。一方面，我們非常看重侯選人的代碼風(fēng)格、優(yōu)雅程度，還有對邊界條件的考慮，這些都是好的程序員必須具備的素質(zhì)。對于代碼混亂、邊界考慮不清的人，我們會認(rèn)為他沒有足夠的編程素養(yǎng)和追求，在邏輯思維層面，也有所欠缺。**這樣的候選人進(jìn)入團(tuán)隊，短期可能造成 Bug 多、項目質(zhì)量差等影響，長遠(yuǎn)來看，不利于合作開發(fā)、項目傳承等。**另一方面，**我們非常看重數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法等的高效實現(xiàn)。能夠快速設(shè)計出高效的程序，這體現(xiàn)了候選人日常的深厚積累，還有對編程的極致追求。**前不久就有一個典型案例，我們的運維同學(xué)發(fā)現(xiàn)一個后端模塊上線后處理性能只有幾十 QPS，很不理解為什么性能這么差。直到我們重新 review 代碼后，才發(fā)現(xiàn)是個“經(jīng)典”問題，即 for 循環(huán)里調(diào)用 sort（雖然是隔了幾次函數(shù)調(diào)用），簡單優(yōu)化后，性能就可以提升 1~2 個數(shù)量級。優(yōu)秀的工程師，一定會盡可能規(guī)避這類問題，幾行代碼的優(yōu)化，就能提升用戶體驗、降低服務(wù)器成本、方便代碼維護(hù)、減少兄弟們的工作量。
4. 邏輯題目或數(shù)學(xué)題目

這類題目的核心不在于它有多復(fù)雜，需要多少經(jīng)驗背景，而在于，只要邏輯清晰，認(rèn)真思考，大多能得出結(jié)果，雖然不一定是最優(yōu)解。我舉幾個例子：

一個六位數(shù)字，逆時針旋轉(zhuǎn) 180 度后與之前完全相等的概率是多少？

邊數(shù)是 3*4 的網(wǎng)格，從左下角的 A 點走到右上角的 B 點，一共有多少種不同的走法？

這類題目其實很簡單，可以用編程的思路解決，比如遞歸（當(dāng)然還有很多其他方式），也可以用概率論、組合數(shù)學(xué)的方式解決，甚至一個一個“數(shù)”也是能得到答案的。在思考問題的過程中，可以看出候選人的思維習(xí)慣，也可以看出候選人的邏輯能力。另外，這類題目其實有很多變化，如果候選人很輕松完成了回答，面試官就可以適當(dāng)加大難度，比如 3*4 的網(wǎng)格有一個點不能經(jīng)過，那么會是什么結(jié)果？這類題目看似簡單，實則分辨率很高，可以充分挖掘候選人的潛力。除去上面的介紹外，候選人還應(yīng)該對行業(yè)情況有所理解，包括競品、開源項目等，這可以體現(xiàn)一個人的眼界和行業(yè)洞察能力，也可以看出一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，他是否在持續(xù)更新自己的知識儲備。

02??主管面

相對于技術(shù)面而言，主管面試不會過多考查基礎(chǔ)知識、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及算法，但因為技術(shù)主管大多具備很強(qiáng)的技術(shù)背景，所以仍然會針對技術(shù)面過程中的一些遺漏點（可能是面試官沒有考查到，也可能是候選人的回答不夠完善），著重補(bǔ)充考查。除此之外，主管面的核心就是判斷候選人除了技術(shù)能力外的其他維度，是否與團(tuán)隊相匹配。第一類維度，軟素質(zhì)能力。軟素質(zhì)的維度很豐富，每一次面試過程不會面面俱到地考查，但一些重要的維度一定會被照顧到。

1. 邏輯思維。
與技術(shù)面的邏輯題目類似，團(tuán)隊可以接受不足夠聰明的人，但無法接受邏輯不清晰的人。在這個環(huán)節(jié)，可以提出一些進(jìn)階的題目，比如給候選人一個很復(fù)雜的問題，希望候選人可以嘗試分析、分解，讓看起來一團(tuán)亂麻的問題變得清晰可實現(xiàn)。或者，讓候選人闡述一個經(jīng)歷過最有挑戰(zhàn)的問題，是如何定義問題并分析解決的。當(dāng)然這類問題，一般初入職場的同學(xué)都很難回答完美；不過對于工作 2 年 + 的同學(xué)，我覺得問題的分析、分解、設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃、執(zhí)行都是必備素質(zhì)。這個能力很難在工作中迅速培養(yǎng)，它更多是通過候選人過去一二十年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，一點一滴積累的，所以對于社招而言，希望候選人已經(jīng)具備很好的邏輯思維能力。
2. 溝通能力。
不能有效且高效地溝通，對于團(tuán)隊項目是場災(zāi)難。在日常工作中，經(jīng)常會看到幾個同學(xué)針對一個問題爭論得不可開膠，但其實他們往往沒有理解對方所講的主旨是什么，甚至對于一些名詞和概念的理解都不一致，就更不要說同理心了，這種無效溝通是導(dǎo)致會議冗長的最主要因素。這類的面試考查，一般會依附于項目介紹或者設(shè)計題目等。

如果候選人已經(jīng)具備不錯的溝通能力，我們一般還會考查進(jìn)階能力：說服和影響。這是成為技術(shù) / 項目負(fù)責(zé)人的必備能力。面試官可能會和候選人進(jìn)行一個簡短的虛擬溝通或辯論環(huán)節(jié)，希望候選人可以說服面試官接受某個觀點或技術(shù)方案。當(dāng)然，在這個過程中，面試官扮演的反派可能會用一些偏激的詞匯和行為，這一方面是看候選人的溝通說服和影響他人的能力，另一方面也是壓力測試，看看候選人在受到刁難時的反應(yīng)，是否足夠職業(yè)。創(chuàng)新能力。

在過去的項目中，請講述一次發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)方法的不足，嘗試新的解決問題的方法，并獲得成功的經(jīng)歷。這類題目非常開放，但遺憾的是，在我面試過的候選人中，近半數(shù)都是在思索一會兒后回答“沒有什么”。

當(dāng)然，一方面可能候選人很謙虛，另一方面，則很可能是候選人確實沒有嘗試做過什么創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)新是一切之源，如果真的“沒有什么”，如何給 Offer 呢？

第二類維度，文化價值觀。

工程師文化是務(wù)實、自驅(qū)、Follow Through（跟進(jìn)到底，有始有終）。一個浮夸，不思進(jìn)取，凡事不愿承擔(dān)責(zé)任，不能將項目跟進(jìn)到底的候選人，很難成為我們的伙伴。這類維度，其實沒有太多經(jīng)驗可談，每個公司都有它的文化基因，而候選人是否與之匹配，是基因和環(huán)境使然。我只說下從我個人角度，最為看重的內(nèi)容，否則我會一票否決。樂觀積極。不得不承認(rèn)，每個人都有積極的一面和消極的一面，職業(yè)化的思維在于將積極的一面展現(xiàn)出來，盡量弱化消除消極一面的影響。

在日常工作中，每個人都不希望遇到一群愁眉苦臉、滿腹牢騷的同事。善于合作。一位同學(xué)加入到我們的團(tuán)隊，他不僅需要具備優(yōu)秀的個人能力，同時也需要能和其他人協(xié)同合作，起到 1+1>2 的效果。我們會考查候選人在過去的經(jīng)歷中，對待合作的態(tài)度，有沒有接觸過比較復(fù)雜、跨越多個角色或團(tuán)隊的合作，遇到過的協(xié)作困難是什么，遇到這類困難是如何解決的。有些候選人經(jīng)常會無意識地表達(dá)出，在項目研發(fā)過程中，多人寫代碼，還要同步需求、設(shè)計、協(xié)商接口、聯(lián)合調(diào)試，而且有 Bug 修復(fù)推動也很麻煩，如果我一個人開發(fā)早就解決了。這種思維雖然無可厚非，但希望每個人可以看得更遠(yuǎn)，大型項目是一個人完成不了的，在多人合作的背景下，如何提升合作的效率和質(zhì)量才是重點，而不是過多地看到負(fù)面。追求極致。這一條很難。在我發(fā)過的這么多 Offer 中，具備這個素質(zhì)的候選人也是鳳毛麟角，但只要具備這個素質(zhì)，我?guī)缀跻欢〞o Offer。當(dāng)然，追求極致不等于鉆牛角尖。

文末

我總結(jié)了一些Android核心知識點，以及一些最新的大廠面試題、知識腦圖和視頻資料解析。

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• Android BAT大廠面試題（有解析）

習(xí)資料**

[外鏈圖片轉(zhuǎn)存中…(img-C14ukY4U-1624138360079)]

• Android BAT大廠面試題（有解析）

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的7年老Android一次操蛋的面试经历，挥泪整理面经的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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