每日一貼,今天的內容關鍵字為產品經理能力

????按職業司理的層次模型產品司理又可分工匠型,元帥型和老師型.

????(1). 工匠型

????工匠型產品司理主要的代價在于:在某個專業領域里其技能的嫻熟水平.

????(2). 元帥型

????元帥型產品司理,可以在一個領域中帶領一幫人來完成一個特定的項目.他的能力體現在全局范圍的組織,協調資源等方面.和工匠型產品司理不一樣的是,這種類型的產品司理的代價在于:將項目中世人的代價挖掘出來,而不是僅僅局限于個人的技能.

????(3). 老師型產品司理

????老師型產品司理平日具有系統思考的能力,對產品司理這個行業有深入的研究,對這個崗位觸及的知識,技能做了很好的梳理,可以使團隊有很好地生長.

????拿到一個新需求后如何產品司理應當做什么?

????得悉老板的需求后,首先開始通過各種渠道了解手機市場,以及競爭對手的情況,并在公司內部把市場部和技術部的負責人拉上,成了虛擬小組,評估需要完成的時光,最后大家一起商討出一份可落地執行的計劃.

????產品司理觀點重整

????產品司理的觀點第一次出現是在美國的寶潔公司.

????管理的能力,我認為是”在資源缺乏的情況下把事情做成”的能力,這里的資源在產品司理的任務中平日表現為以下幾種情勢:

每日一道理
記不清有多少個夜晚，在我翻閱紙張的指間滑落；記不清有多少支蠟燭，在我的凝視中化為灰燼。逝者如斯，我時時刻刻會聽見自己對生命承諾的余音，感到歲月的流轉在漸漸稀釋我的年少無知，我愿自己是一只上足了發條的時鐘，在晝夜不停的流轉中留下自己充實的每一刻。

????第一,信息缺乏以決策.時光無限,能力無限,每次決策前不可能掌握全部信息,做決定時總是很頭疼,我估計是”拍腦袋”拍得太多的原因.

????第二,時光缺乏以布置周密的計劃.總是接到3個月,1個月,甚至1個星期完成某項目標命令,每次都讓我們張大嘴巴說不出話來,答允上去后如何計劃?不過一次又一次的實際標明,辦法總比魔難多.

????第三,人員缺乏以支撐任務強度和難度.不但時光缺乏,人員也缺乏,就算數量足,能力夠不夠?能力夠了,團隊士氣高不高?哪個公司不加班,又有多少公司有加班工資?但還得完成任務,難不難?難!

????第四,資金缺乏以自由調配.俗語說錢要花在刀刃上,買機器要錢,招人要錢,產品推廣要錢,而花這些錢的前提是公司還得賺錢.

文章結束給大家分享下程序員的一些笑話語錄： 現在社會太數字化了，所以最好是有一個集很多功能于一身的設備！

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能力和技能
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理能力产品经理工作积累(3)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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