2008年11月19日，IBM在北京隆重舉行了以“開啟企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)創(chuàng)新之旅，體驗全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心”為主題的IBM 2008企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)創(chuàng)新峰會。51CTO.com記者程鴻應(yīng)邀參加了此次峰會。
在此次峰會上，IBM全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心副總裁Elaine Lennox女士、IBM亞太區(qū)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型副總裁Bret Greenstein先生、IBM大中華區(qū)副總裁及系統(tǒng)與科技事業(yè)部總經(jīng)理姜錫岫先生、IBM大中華區(qū)副總裁及專家支持中心主管邱瑩瑩女士以及IBM大中華區(qū)副總裁及中國系統(tǒng)與科技研發(fā)中心總經(jīng)理施正方先生分別發(fā)表了精彩演講。
在介紹IBM一系列面向企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)的創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)之后，負(fù)責(zé)IBM內(nèi)部IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)工作的Bret Greenstein先生“現(xiàn)身說法”，向51CTO.com介紹了IBM實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷。自1997年以來，IBM已經(jīng)將其全球范圍內(nèi)的155個主數(shù)據(jù)中心合并為7個；將全球31個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)整合到一個；應(yīng)用從1.5萬個縮減到4700個。轉(zhuǎn)型提高了IBM的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的靈活性，同時大幅度降低數(shù)據(jù)中心能耗，以滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。IBM的全球基礎(chǔ)架構(gòu)可支持超過35萬用戶，這已經(jīng)成為IBM為客戶提供的全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的范例。
Bret Greenstein稱，IBM的數(shù)據(jù)中心在十多年前也曾分布在各個子公司的不同部門中，有各自的基礎(chǔ)設(shè)施和CIO。現(xiàn)在，IBM全球數(shù)據(jù)中心總占地面積達(dá)800萬平方英尺，相當(dāng)于139個足球場的大小，正在實施一項用30臺運行Linux操作系統(tǒng)的System z大型主機來整合約3900臺服務(wù)器的計劃。改造完成后的服務(wù)器環(huán)境將比之前減少80%的能耗和85%的占地面積，并預(yù)計5年中能夠為IBM在能耗、軟件和系統(tǒng)維護(hù)成本方面節(jié)省2.5億美元。
能夠?qū)崿F(xiàn)效果如此顯著的簡化，Bret領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊作出了卓越的貢獻(xiàn)也積累了寶貴的經(jīng)驗，因此他笑稱“我也是IBM的客戶，用IBM的技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型”。 ?
Bret Greenstein講解IBM實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心簡化的重要步驟 Bret將IBM實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心簡化的過程分為幾個重要步驟，首先是轉(zhuǎn)型。通過轉(zhuǎn)型，IBM實現(xiàn)了相關(guān)組織機構(gòu)的整合，“將一百多個CIO整合成一個”。由此節(jié)約的資金被投入用于應(yīng)用創(chuàng)新，因而原來分散的IT部門也從內(nèi)部服務(wù)的提供者變成了各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一的合作伙伴，整個公司的IT預(yù)算從占運營收入的7%降低到3%。 第二個步驟是共享，虛擬化技術(shù)在這一階段起到了關(guān)鍵作用。將零碎的服務(wù)整合到高性能的主機上，不僅提高了業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，而且成功遷移后還節(jié)約了大量的能耗、占地空間。同時，虛擬化技術(shù)還大大提高了業(yè)務(wù)的靈活性——只需幾分鐘，就可以部署好一個Domino應(yīng)用服務(wù)器的測試環(huán)境給開發(fā)部門。
談及實現(xiàn)應(yīng)用整合的過程，Bret認(rèn)為應(yīng)從多個較多考慮。包括應(yīng)用的環(huán)境（地理位置、操作者、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境），應(yīng)用的領(lǐng)域（未來業(yè)務(wù)需求是否會快速增長？）、技術(shù)方面的需求（網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)架構(gòu)）等。總而言之，整合的目的是用更少的人員和更少的資源，為公司提供更高的IT靈活性和可靠性。
IT部門的工作要得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可常常不是件容易的事，Bret欣然在訪談中分享了他的一些經(jīng)驗，關(guān)鍵點如下：
1.數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型不僅僅是IT的轉(zhuǎn)型，也是整個公司文化的轉(zhuǎn)型。
2.IT部門要把自己當(dāng)作是業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型不僅要有主導(dǎo)技術(shù)工作的架構(gòu)師，而且要從業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)處找到支持。
4.把需要長期投入的項目分解成若干階段性的步驟，將每一階段取得的成績及時與相關(guān)業(yè)務(wù)部門分享，討論。
5.如果某個項目成功實施后資金有結(jié)余，可以通過與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通來爭取作為下一階段項目的投入。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/chenghong/116307

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的IBM副总裁自述的数据中心简化经验的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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