大家好！今天讓小編來大家介紹下關于工分制管理制度（工分制）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

您好,今天芳芳來為大家解答以上的問題。工分制管理制度，工分制相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、工分制管理是通過工分的獎扣對員工的行為和貢獻進行量化管理，并采用分數終身累計的方式，持續激發員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并大程度地提升企業的核心競爭能力，這是工分制的優點。

2、“工分制”為代表的缺點主要表現在： 1. 用事前確定的規則對以非常細的區分度量化考評，并通過不斷調整規則來更“精確”衡量員工績效，的確簡化了管理工作。

3、但是并沒有簡化研究開發工作本身的復雜性，也沒有改變研發工作創新性和風險性很高的特點。

4、“工分制”傾向于考核結果而忽略過程。

5、 2. 研發工作過程和結果的量化方法本身有爭議。

6、不同研發工作成果的量化結果很難進行比較，為了能夠進行比較，就不斷增加指標或者設置調整系數。

7、比如不同項目分數之間不好比較，顯得不公平，就設計”項目難度系數’，同樣工作，如何衡量質量呢，就設計一個“質量分數”指標?..最后就導致考核系統非常復雜，數據收集的工作量非常龐大。

8、 3. 以個人或主要個人為單位的考核，考核結果和薪酬掛鉤，引導知識工作者努力實現個人目標，團隊目標很難實現，團隊合作精神很難培養。

9、也會改變員工的努力方向，員工工作的原動力會發生改變。

10、尤其是對于需要多人合作完成的研發項目。

11、這點在高校或者一些不是以市場為導向的科研院所也許表現不明顯，但是對于市場經濟中的企業，如果不能形成強有力的團隊，則很難根據市場需求完成研發項目。

12、 4. 定量考核，考核結果和獎勵掛鉤從個人激勵個體，這個循環似乎合乎邏輯。

13、但事實上，物質激勵對大部分知識型員工作用有限，相反如果員工感覺不公平，則是負激勵。

14、調查顯示，對于知識型員工，直接的物質激勵只能起到30%左右的作用。

15、知識型員工更看中個人發展，良好的工作氛圍和環境。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。

以上就是小編對于工分制管理制度（工分制）問題和相關問題的解答了，工分制管理制度（工分制）的問題希望對你有用！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的工分制管理制度（工分制）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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