大家好！今天讓小編來大家介紹下關于pdc原則名詞解釋（pdc原則）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

您好,今天芳芳來為大家解答以上的問題。pdca原則名詞解釋，pdca原則相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。

2、無論哪一項工作都離不開PDCA的循環，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整并不斷改善這樣四個階段。

3、對HR經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。

4、采用PDCA可以使你的管理向良性循環的方向發展，通過實施并熟練運用，HR經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

5、PDCA的四個階段·P (計劃 PLAN) :從問題的定義到行動計劃 ·D (實施 DO) :實施行動計劃 ·C (檢查 CHECK) :評估結果 ·A (處理 ACT) :標準化和進一步推廣PDCA循環的作用·PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用 ·PDCA循環是開展所有質量活動的科學方法。

6、如：ISO質量管理體系,QC七大工具等等.·改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。

7、·不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。

8、 PDCA循環的特點PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

9、它具有如下特點：·大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環 ·PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就提高一步·PDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的 ·推動PDCA循環的關鍵是“處理”階段PDCA的八個步驟步驟一：分析現狀，找出題目； 強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。

10、 步驟二：分析產生題目的原因； 找準題目后分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。

11、 步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。

12、 步驟四：擬定措施、制定計劃；（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。

13、 步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。

14、 步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。

15、 步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。

16、可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。

17、 步驟八：處理遺留題目。

18、所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。

以上就是小編對于pdc原則名詞解釋（pdc原則）問題和相關問題的解答了，pdc原則名詞解釋（pdc原則）的問題希望對你有用！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pdc原则名词解释（pdc原则）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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