项目微管理29 - 转正
生活随笔
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项目微管理29 - 转正
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
說起來,考核其實是一類活動的統(tǒng)稱了,中國的歷史上也由來已久,大家非常熟悉的各種選拔人才的制度中非常關鍵的一項就是“考核”,還有現(xiàn)在大家熟知的“考試”、“考證”、“考評”,其實都是屬于這個范疇,它們在本質上并沒有什么不同。 考核是定位和排名
考核從本質上來說,都是要解決一個問題:那就是衡量一個人在一個方面的成果,然后給他一個定位和排名。
在四代參加工組前,學習和生活基本都是在準備考試和考試中渡過的。接近二十年的考試經(jīng)歷給四代留下了不可磨滅的記憶,尤其是翻來覆去的考試制度改革。 在四代的記憶中,幾乎每過幾年,中考,尤其是高考就要進行改革,而改革的重點都是圍繞“應試教育”與“素質教育”的爭論展開的。到底什么是“應試”和“素質”? 以前,四代一直認為它們對比很明顯,高下也一目了然:“應試”純粹是填鴨式的教學,一切學都是為了考;“素質”則是強調素質重于分數(shù),分數(shù)不代表一切。不過當經(jīng)歷了一些事情以后,四代又對它們一頭霧水:分數(shù)到底需不需要?如果不用分數(shù),到底如何提高和考評素質呢? 即使是在工作以后,各種考證仍然充斥在四代的周圍,對此,四代一直相當排斥,心里也一直充滿不屑,所以四代自打畢業(yè)起,除了考駕照,別的沒有考取任何的證書,包括前幾年炙手可熱的PMP證書。 除了證書外,四代接觸到的最頻繁的就是每個公司搞的Performance Review,也就是績效考核,大家對這個都很重視。不過,對于轉正考核這件事,大多數(shù)公司處理的都很簡單,基本上只要不是做不了事,就能正常轉正。 這件事四代也考慮了很久,覺的還是加一個明確的考核可能比較好點,這樣能讓新人的目標感強一點,因為新人畢竟還不是正式的員工,對于公司正常的目標管理可能會有點陌生,所以不能按照考核正式員工那樣的方式來考核。 試用期考核
那么如何考核試用期的員工呢?特別是新員工一般在入職以后,都會刻意表現(xiàn)的情況下? 四代考慮了很久,那就不如搞開放式的考核吧,四代在經(jīng)過許多次的否定之后,最終把題目定在了產(chǎn)品本身,畢竟程序員做好產(chǎn)品才是最重要的,別的都是扯淡。 考核的第一部分集中在產(chǎn)品本身,四代最終把題目確定為:“對軟件的修改建議”,時間1個小時左右。 最終選擇這個題目,四代是這么考慮的:試用期結束后,新人就要正式深入的參與到團隊的日常工作中,所以在轉正前,如果能盡最大的可能讓新人熟悉軟件的各個方面,那無疑對整個團隊都是有好處的,而要對軟件提出修改建議,他就必須要盡量熟悉軟件所有主要功能和實現(xiàn)方式,否則他提不出建議。 建議有無限可能,就看新人是否真的用心投入了。 另一個方面,有了建議以后,他還必須要以PPT的形式展示出來,同時完成和四代交互的過程,這個過程逼得他必須要好好準備轉正考核,否則很容易不合格。同時,精心準備PPT和分享又能展示他對溝通技能的運用。 考核的第二部分集中在產(chǎn)品周邊,四代把題目確定為:“完成軟件的一個輔助工具的研發(fā)”,時間大概是1個月左右。
四代也考慮過,在試用期內,確實可以讓新人立即參與到正常的開發(fā)中來,這樣做固然可以幫助團隊更快的推進開發(fā)的速度,但是也有可能會遲滯開發(fā)的進度,因為有人要負責帶他,關鍵是他還不一定能通過考核留下來。 所以四代覺得,在這樣的情況下,不如讓他進行一些周邊工具的開發(fā),讓他逐漸了解團隊的風格和成員,如果最后能通過考核并留下,那么開始介入正常開發(fā),這個時候由于已經(jīng)熟悉了人和事,研發(fā)也會順利一些。最后如果不能留下,他開發(fā)的不過就是一些配套工具,也不會留給團隊太多產(chǎn)品上的坑,即使有坑,也只是內部用的,可以逐漸完善。 不過這一項考核不是每次都能實施,因為并不是任何新人入職的時候都有這樣的工具需求。 通過這樣一些考核,新人不僅能深入的了解軟件和程序,四代還能深入的了解新人各個方面的能力,比如閱讀代碼的能力,學習新東西的能力,與人溝通的能力,性格等等,足夠有意義了。 調整了試用期工作流程,確定了試用期結束后的考核內容,一切看起來似乎很完美,不過四代心里確實忐忑不安,實際這么實行會不會有問題呢?四代從各個方面初步分析后,覺的應該沒事,那么接下來就是等待實施,然后接受反饋了。 管理者最頭痛的事登場
回過頭來看,如果說轉正的考核還比較簡單的話,那么如何去全面的考核團隊中每個人的工作,就是一件無比麻煩的事情了。四代想,這件事幾乎是每個公司每個部門每個主管最頭痛的事情了,因為這件事涉及到實際利益的分配,一旦處理不好,可能會帶來大面積的負面效應。 對應于“應試”與“素質”之爭,當前流行的員工考核制度,大致相當于“KPI”與“OKR”之間的關系吧(雖然不準確,但是先這么認為),都是前者強調關鍵數(shù)據(jù)考察,后者強調主觀參與。那么它們之間到底是個什么關系呢?
考核從本質上來說,都是要解決一個問題:那就是衡量一個人在一個方面的成果,然后給他一個定位和排名。
在四代參加工組前,學習和生活基本都是在準備考試和考試中渡過的。接近二十年的考試經(jīng)歷給四代留下了不可磨滅的記憶,尤其是翻來覆去的考試制度改革。 在四代的記憶中,幾乎每過幾年,中考,尤其是高考就要進行改革,而改革的重點都是圍繞“應試教育”與“素質教育”的爭論展開的。到底什么是“應試”和“素質”? 以前,四代一直認為它們對比很明顯,高下也一目了然:“應試”純粹是填鴨式的教學,一切學都是為了考;“素質”則是強調素質重于分數(shù),分數(shù)不代表一切。不過當經(jīng)歷了一些事情以后,四代又對它們一頭霧水:分數(shù)到底需不需要?如果不用分數(shù),到底如何提高和考評素質呢? 即使是在工作以后,各種考證仍然充斥在四代的周圍,對此,四代一直相當排斥,心里也一直充滿不屑,所以四代自打畢業(yè)起,除了考駕照,別的沒有考取任何的證書,包括前幾年炙手可熱的PMP證書。 除了證書外,四代接觸到的最頻繁的就是每個公司搞的Performance Review,也就是績效考核,大家對這個都很重視。不過,對于轉正考核這件事,大多數(shù)公司處理的都很簡單,基本上只要不是做不了事,就能正常轉正。 這件事四代也考慮了很久,覺的還是加一個明確的考核可能比較好點,這樣能讓新人的目標感強一點,因為新人畢竟還不是正式的員工,對于公司正常的目標管理可能會有點陌生,所以不能按照考核正式員工那樣的方式來考核。 試用期考核
那么如何考核試用期的員工呢?特別是新員工一般在入職以后,都會刻意表現(xiàn)的情況下? 四代考慮了很久,那就不如搞開放式的考核吧,四代在經(jīng)過許多次的否定之后,最終把題目定在了產(chǎn)品本身,畢竟程序員做好產(chǎn)品才是最重要的,別的都是扯淡。 考核的第一部分集中在產(chǎn)品本身,四代最終把題目確定為:“對軟件的修改建議”,時間1個小時左右。 最終選擇這個題目,四代是這么考慮的:試用期結束后,新人就要正式深入的參與到團隊的日常工作中,所以在轉正前,如果能盡最大的可能讓新人熟悉軟件的各個方面,那無疑對整個團隊都是有好處的,而要對軟件提出修改建議,他就必須要盡量熟悉軟件所有主要功能和實現(xiàn)方式,否則他提不出建議。 建議有無限可能,就看新人是否真的用心投入了。 另一個方面,有了建議以后,他還必須要以PPT的形式展示出來,同時完成和四代交互的過程,這個過程逼得他必須要好好準備轉正考核,否則很容易不合格。同時,精心準備PPT和分享又能展示他對溝通技能的運用。 考核的第二部分集中在產(chǎn)品周邊,四代把題目確定為:“完成軟件的一個輔助工具的研發(fā)”,時間大概是1個月左右。
四代也考慮過,在試用期內,確實可以讓新人立即參與到正常的開發(fā)中來,這樣做固然可以幫助團隊更快的推進開發(fā)的速度,但是也有可能會遲滯開發(fā)的進度,因為有人要負責帶他,關鍵是他還不一定能通過考核留下來。 所以四代覺得,在這樣的情況下,不如讓他進行一些周邊工具的開發(fā),讓他逐漸了解團隊的風格和成員,如果最后能通過考核并留下,那么開始介入正常開發(fā),這個時候由于已經(jīng)熟悉了人和事,研發(fā)也會順利一些。最后如果不能留下,他開發(fā)的不過就是一些配套工具,也不會留給團隊太多產(chǎn)品上的坑,即使有坑,也只是內部用的,可以逐漸完善。 不過這一項考核不是每次都能實施,因為并不是任何新人入職的時候都有這樣的工具需求。 通過這樣一些考核,新人不僅能深入的了解軟件和程序,四代還能深入的了解新人各個方面的能力,比如閱讀代碼的能力,學習新東西的能力,與人溝通的能力,性格等等,足夠有意義了。 調整了試用期工作流程,確定了試用期結束后的考核內容,一切看起來似乎很完美,不過四代心里確實忐忑不安,實際這么實行會不會有問題呢?四代從各個方面初步分析后,覺的應該沒事,那么接下來就是等待實施,然后接受反饋了。 管理者最頭痛的事登場
回過頭來看,如果說轉正的考核還比較簡單的話,那么如何去全面的考核團隊中每個人的工作,就是一件無比麻煩的事情了。四代想,這件事幾乎是每個公司每個部門每個主管最頭痛的事情了,因為這件事涉及到實際利益的分配,一旦處理不好,可能會帶來大面積的負面效應。 對應于“應試”與“素質”之爭,當前流行的員工考核制度,大致相當于“KPI”與“OKR”之間的關系吧(雖然不準確,但是先這么認為),都是前者強調關鍵數(shù)據(jù)考察,后者強調主觀參與。那么它們之間到底是個什么關系呢?
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的项目微管理29 - 转正的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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