簡評：他是 Atlassian 聯合創始人（$36億）的父親，他以前是花旗銀行和 IBM 的高管，是在澳大利亞設立花旗銀行的那個人。晚飯時間飯桌上與孩子們聊的是「global issues」。
為了避免混淆，以下簡稱「父親」和「兒子」（Mike）。

Mike Cannon-Brookes snr 盡管是美國巨頭 IBM 和花旗銀行的前高管，但現在，人們提到他總會稱他為「Mike 的父親」，Mike 是 Atlassian 的聯合創始人之一。（Atlassian 公司的介紹：
https://www.zhihu.com/question/20721319/answer/155586909）

父親是 80 年代初澳大利亞金融業蓬勃發展的外來戶，當時他隨公司而進駐澳大利亞。之前他在紐約、倫敦、臺北的花旗銀行任職，之后又在英國和香港做投資業務，總之他經常舉家搬遷。

最后定居在了澳大利亞。他當時幫助花旗銀行在澳大利亞正式開設了第一家分行。

再后來，他跳到了 IBM 做了高管。之后又在上海工作了八年，負責管理 IBM 的新興市場。

這就是父親的工作背景，這一家子自然都有了著全球視野。

Global perspective 全球視野

家里的孩子只剩下 Mike，姐姐們都在英格蘭上學。Mike 在克蘭布魯克上學，他對計算機一直都很感興趣。

在晚飯的時候，父親和孩子聊得最多的就是「Global Issue」，全球問題。一到放假，孩子們就環球旅行。

當問及父親如何培養出三十幾億身家的兒子的，父親回答道「唯一持久的東西絕不是你給孩子傳遞的財產，而是你的價值觀，你是孩子最好的榜樣」。

兒子成長最為關鍵的一個要素就是「全球化、多元文化、多民族環境，無論在哪個國家和任何民族打交道都不成問題」。

兒子 Mike 在大學的時候在一家美國小互聯網公司做兼職，負責其亞洲業務。后來他和同學 Niki 創立了 http://bookmarkbox.com，然后把這家公司賣了又成立了 Atlassian。

父親非常支持兒子創業，父親一想到在花旗銀行的工作經歷就覺得沒啥意思。兒子也覺得父親的工作不是他想要的，老板讓上哪就得去哪開拓戰場。兒子不希望別人告訴他應該怎么做，他想要自己做主。

父親教育孩子們謙虛，平等對待每個人，不論他們在哪里生活都一視同仁。這也成了 Atlassian 的價值觀，幫助公司成為了行業最佳雇主。

原文：Michael Cannon-Brookes snr: How I raised a son who became Atlassian billionaire

轉載于:https://www.cnblogs.com/jpush88/p/9131714.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何养出一个三十几亿身家的儿子的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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