大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于六西格瑪綠帶含金量（六西格瑪綠帶）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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1、六西格瑪是質(zhì)量管理的一種方法，按級(jí)別來(lái)分，有黃帶、綠帶、黑帶和主黑帶，是按所掌握的六西格瑪知識(shí)和實(shí)踐的層次來(lái)分的，綠帶說(shuō)明對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理的知識(shí)有了較深的理解，并能運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的工具到實(shí)際的工作中去，因此，達(dá)到了綠帶資質(zhì)，是有助于實(shí)際工作和求職的。

2、綠帶（Green Belt）的工作是兼職的，他們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，將負(fù)責(zé)一些難度較小項(xiàng)目小組，或成為其他項(xiàng)目小組的成員。

3、綠帶培訓(xùn)一般要結(jié)合6σ具體項(xiàng)目進(jìn)行5天左右的課堂專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問(wèn)題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

4、一般情況下，由黑帶負(fù)責(zé)確定綠帶培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)之中和之后給予協(xié)助和監(jiān)督。

5、擴(kuò)展資料六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)的項(xiàng)目，從而達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

6、這些項(xiàng)目形成于各個(gè)層次，或是基于分工，或是由于臨時(shí)需要解決一個(gè)問(wèn)題。

7、成千個(gè)這樣的項(xiàng)目運(yùn)用六西格瑪?shù)幕竟ぞ咴诠靖鱾€(gè)層面優(yōu)化工作程序。

8、如今，六西格瑪管理已經(jīng)從運(yùn)營(yíng)和服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)展到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域，以成功的案例帶動(dòng)企業(yè)的文化變革，“零缺陷”高品質(zhì)的精神滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

9、參考資料來(lái)源：百度百科六西格瑪。

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總結(jié)

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