如果你要按照程度來分你必須給出詳細的劃分標準和各人的程度依據不然你沒說服力

如果按比例算，兩個點，其一，經理部分的比例，其二，結果是不是公開。你得有個方案才好提了以后應對。如果圓滑點就主動問經理是按平分還是比例分，風險就是有直接平分的可能……我是不建議按比例的，除了經理部分我拿不準怎么整，我覺得可以按大頭小頭分，不用精細到比例，輔助的同事可以拿比你認為的比例多一點，因為是你提的所以需要婉轉點。沒有績效標準就是這樣了，當然如果你比較強悍HOLD得住，直接按比例算也沒啥。不管怎樣，如果不好意思說出口就寫成書面分配方案，不用解釋，直接請領導審批，不合適再跟你提。

總結

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