投资条怎么写呢？
（￥元）（下稱投資款）；2、投資款限用于：（下稱項目）。3、乙方指定接受投資款賬號：賬號：開戶行：戶名：4、甲方應于年月日前支付投資款。第3條投資收益1、雙方同意，甲方應獲得的投資收益按下列兩種計算方式中最高的一種為準：（一）每年收益＝投資款*%（不足一年的按實際天數折算）（二）每年收益＝項目收益*%（不足一年的，按實際項目收益計算）其中項目收益包括：2、投資收益結算支付時間為：年月日前。3、甲方指定收款賬號：賬號：開戶行：戶名：第4條投資期限1、投資期限為個月，自甲方支付投資款之日起算；2、投資期限屆滿后，如乙
三一文庫（www.87a5.com）/工作計劃項目投資計劃書怎么寫一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二公司業務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。三產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。七財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。八資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市
首先是要分析行業分析，了解行業的發展現狀，行業規模，發展趨勢，競爭狀況等其次是你投資目標的分析，投資目標分析不外乎也是這些，現狀，規模，發展趨勢，競爭等
一、項目背景根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出游的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。（一）位置將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。（二）風險分析1、政策風險國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。2、市場價格的風險介于現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。3、經營環境的風險該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。4、經營的風險用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。提出雙方均可以接受的報酬，并簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對于客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。5、復制風險快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。二、相關報表（一）固定資產投資估算1、裝修費用。快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）2、設備購置。根據需要需購置一臺柜式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）3、安裝工程費用。天然氣、自來水所需費用5000元。4、預備費用估算。在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）固定資產投資估算表序號工程或費用名稱單位數量一裝修費用基礎裝修 45,000.00二設備購置柜式空調臺1 3,500.00就餐桌套5 1,500.00烹調用具及調料 18,000.00合計 23,000.00三安裝工程費用天然氣、自來水 5,000.00四預備費用估算基本預備費用 459.00五合計 73,459.00（二）收入預測根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：序號項目人數價格日收入月收入年收入1早餐505250.00 7,500.00 90,000.002午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.003晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00合計 3,750.00 112,500.00 1,350,000.00（三）總成本費用估算根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：總成本費用估算序號項目月成本費用年成本費用1直接成本 50,625.00 607,500.002工資及福利 14,300.00 319,200.003租金 19,740.00 236,880.004折舊費 383.33 4,600.005攤銷費 165.98 1,991.806其他費用 166.67 2,000.00合計 85,380.98 1,172,171.80總成本費用各項目分析如下：1、工資及福利。根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。序號項目人數每月工資年工資1廚師2 8,000.00 192,000.002服務員2 2,500.00 60,000.003收銀員1 2,000.00 24,000.004雜工2 1,800.00 43,200.00合計 14,300.00 319,200.002、直接成本。根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）3、租金。租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。每天的餐具費用=560*0.8=448（元）每月場地租賃費用=35*180=6300（元）4、折舊費。根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）5、攤銷費。攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）6、其他費用。其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。（四）損益分析根據投資收入和成本費用，可以得出序號項目金額1營業收入 1,350,000.002營業成本 607,500.003營業稅金及附加 76,950.004經營費用 564,671.805利潤總額 100,878.206所得稅 25,219.557凈利潤 75,658.65（五）現金流量分析按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：序號項目Q1Q2Q3Q4Q51現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.001.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.002現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.392.1建設投資73459.002.2流動資金20000.002.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.002.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.502.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.893凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.614累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.555所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.506所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00三、盈虧平衡分析以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8年營業收入=1350000（元）年可變成本=年直接成本=607500（元）年營業稅金及附加=76950（元）BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%四、敏感性分析變化率固定資產投資經營成本營業收入115%16%10%35%210%17%13%29%35%18%15%23%40%19%19%19%5-5%20%23%15%6-10%21%27%12%7-15%22%32%9%從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。五、結論計算指標： 所得稅后所得稅前財務內部收益率（FIRR）： 19%27%財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。
今收到xxx投資款金額幣種xxx（大小寫），收款人xxx，加蓋公章或財務章。
投資報告注意事項： 主要內容： （1）摘要 項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設目標及意義，項目組織機構。 （2）項目背景分析及規劃 項目背景、項目建設規劃、主要產品和產量、工藝技術方案。 （3）外部環境分析 外部一般環境（PEST）分析、產業分析。 （4）市場需求預測 國外市場需求預測、國內市場需求狀況分析。 （5）內部分析 項目地理位置分析、資源和技術、項目SWOT分析、項目競爭戰略的選擇 （6）財務評價 評價方法的選擇及依據、項目投資估算、產品成本及費用估算、產品銷售收入及稅金估算、利潤及分配、財務盈利能力分析、項目盈虧平衡分析、財務評價分析結論。 （7）融資策略 資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。 （8）經濟可行性分析判斷 經濟可行性判斷方法的選擇，經濟可行性評估。
三一文庫（www.87a5.com）/工作計劃項目投資計劃書怎么寫一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二公司業務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。三產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。七財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。八資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市
首先是要分析行業分析，了解行業的發展現狀，行業規模，發展趨勢，競爭狀況等其次是你投資目標的分析，投資目標分析不外乎也是這些，現狀，規模，發展趨勢，競爭等
一、項目背景根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出游的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。（一）位置將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。（二）風險分析1、政策風險國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。2、市場價格的風險介于現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。3、經營環境的風險該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。4、經營的風險用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。提出雙方均可以接受的報酬，并簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對于客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。5、復制風險快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。二、相關報表（一）固定資產投資估算1、裝修費用。快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）2、設備購置。根據需要需購置一臺柜式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）3、安裝工程費用。天然氣、自來水所需費用5000元。4、預備費用估算。在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）固定資產投資估算表序號工程或費用名稱單位數量一裝修費用基礎裝修 45,000.00二設備購置柜式空調臺1 3,500.00就餐桌套5 1,500.00烹調用具及調料 18,000.00合計 23,000.00三安裝工程費用天然氣、自來水 5,000.00四預備費用估算基本預備費用 459.00五合計 73,459.00（二）收入預測根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：序號項目人數價格日收入月收入年收入1早餐505250.00 7,500.00 90,000.002午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.003晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00合計 3,750.00 112,500.00 1,350,000.00（三）總成本費用估算根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：總成本費用估算序號項目月成本費用年成本費用1直接成本 50,625.00 607,500.002工資及福利 14,300.00 319,200.003租金 19,740.00 236,880.004折舊費 383.33 4,600.005攤銷費 165.98 1,991.806其他費用 166.67 2,000.00合計 85,380.98 1,172,171.80總成本費用各項目分析如下：1、工資及福利。根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。序號項目人數每月工資年工資1廚師2 8,000.00 192,000.002服務員2 2,500.00 60,000.003收銀員1 2,000.00 24,000.004雜工2 1,800.00 43,200.00合計 14,300.00 319,200.002、直接成本。根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）3、租金。租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。每天的餐具費用=560*0.8=448（元）每月場地租賃費用=35*180=6300（元）4、折舊費。根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）5、攤銷費。攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）6、其他費用。其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。（四）損益分析根據投資收入和成本費用，可以得出序號項目金額1營業收入 1,350,000.002營業成本 607,500.003營業稅金及附加 76,950.004經營費用 564,671.805利潤總額 100,878.206所得稅 25,219.557凈利潤 75,658.65（五）現金流量分析按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：序號項目Q1Q2Q3Q4Q51現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.001.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.002現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.392.1建設投資73459.002.2流動資金20000.002.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.002.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.502.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.893凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.614累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.555所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.506所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00三、盈虧平衡分析以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8年營業收入=1350000（元）年可變成本=年直接成本=607500（元）年營業稅金及附加=76950（元）BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%四、敏感性分析變化率固定資產投資經營成本營業收入115%16%10%35%210%17%13%29%35%18%15%23%40%19%19%19%5-5%20%23%15%6-10%21%27%12%7-15%22%32%9%從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。五、結論計算指標： 所得稅后所得稅前財務內部收益率（FIRR）： 19%27%財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。
今收到xxx投資款金額幣種xxx（大小寫），收款人xxx，加蓋公章或財務章。
投資報告注意事項： 主要內容： （1）摘要 項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設目標及意義，項目組織機構。 （2）項目背景分析及規劃 項目背景、項目建設規劃、主要產品和產量、工藝技術方案。 （3）外部環境分析 外部一般環境（PEST）分析、產業分析。 （4）市場需求預測 國外市場需求預測、國內市場需求狀況分析。 （5）內部分析 項目地理位置分析、資源和技術、項目SWOT分析、項目競爭戰略的選擇 （6）財務評價 評價方法的選擇及依據、項目投資估算、產品成本及費用估算、產品銷售收入及稅金估算、利潤及分配、財務盈利能力分析、項目盈虧平衡分析、財務評價分析結論。 （7）融資策略 資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。 （8）經濟可行性分析判斷 經濟可行性判斷方法的選擇，經濟可行性評估。
總結
- 上一篇： Windows8系统下调整颜色质量
- 下一篇： 独一无二下一句是什么呢？