劉作虎回歸 OPPO 了。

　　近日，面對外界傳言，OPPO 官方正式給出回應，稱：劉作虎確已回歸，新職務是歐加控股的高級副總裁，全面負責歐加旗下產品規劃與體驗。

　　但與此同時，劉作虎作為一加創始人和 CEO 的身份，并不改變。

　　所以很明顯，在繼續全面負責一加的情況下，劉作虎的肩膀上又多了一層重任：就是幫助整個歐加控股旗下的品牌管理產品，包括 OPPO 和一加在內。

　　的確，這就有點猛虎歸山的內味兒了。

　　從 OPPO 到 OPPO 系三大品牌

　　在談劉作虎此次的職位變動之前，先要談談歐加控股。

　　歐加控股的全稱，是廣東歐加控股有限公司，它的曾用名為廣東歐珀電子工業有限公司，正是 OPPO 的母公司，2015 年 11 月 20 日更改為現名。

　　從資本層面來說，歐加控股與 OPPO、一加和 Realme 的關系如下：

• OPPO ——OPPO 廣東移動通信有限公司，由歐加控股 100% 控股；

• 一加——廣東萬普拉斯移動通信有限公司，由歐加控股擔任大股東，持股比例達到 74.07%；

• Realme——深圳市銳爾覓移動通信有限公司，由歐加控股 100% 控股。

　　可見，歐加控股通過資本控股的方式，完全掌握了 OPPO、一加和 Realme 三大智能手機品牌。

　　實際上，歐加控股作為 OPPO、一加和 Realme 共同的投資方，它在資本、供應鏈和產品制造等方面為三個品牌均提供支持。

　　當然，從品牌關系來看，OPPO 無疑是三者中的核心，一加是一個已經被認可的高端產品系列，而 Realme 負責機動作戰，屬于輔助性角色。

　　值得一提的是，此前在 7 月份，OPPO 商城已經升級為歐加商城，OPPO、一加和 Realme 品牌都入駐其中，并且一站式提供手機、智能硬件、配件、日用百貨等產品的購買，以及保障服務、以舊換新等。

　　因此，劉作虎此番被任命為歐加控股高級副總裁，毫無疑問是被賦予重任；從職位上來說，歐加旗下品牌，在產品規劃和體驗層面都將由劉作虎負責掌管。

　　實際上，劉作虎此次的任命，絲毫不讓人感到意外。

　　之前在 2020 年 6 月，OPPO 方面就應對外確認，劉作虎擔任歐加首席產品體驗官；因此，此番劉作虎被任命為歐加高級副總裁，可以看做是一種公開意義上的正式職務變動，其目的是讓劉作虎名正言順地做事。

　　對于劉作虎來說，這顯然也是一種認可。

　　為什么是劉作虎？

　　實際上，在行業內，劉作虎其實一直被視為 OPPO 系。

　　他在 1998 年大學畢業之后就加入 OPPO，曾經擔任 OPPO 藍光事業部總經理，他在 2012 年開始接手 OPPO 手機的研發和銷售，曾主導了 OPPO Find 5、N1 等熱賣產品，是 OPPO 的一名得力干將。

　　然而，2013 年年底，在國產智能手機廠商紛紛推出子品牌的大背景下，劉作虎宣布離開 OPPO 并在次月宣布獨立創業，成立了一加科技——當然，從資本層面來看，一加毫無疑問與 OPPO 存在同源關系。

　　接下來的時間里，劉作虎就與一加牢牢綁定，以一加創始人和 CEO 的身份帶領一加手機不斷發展。

　　在劉作虎的帶領下，一加手機多年來堅持旗艦產品定位，并且在市場營銷層面更加注重國際化，并且在海外獲得不錯的口碑，從而在紅海一般的中國智能手機行業中，開辟出一條獨特的發展道路。

　　其中在 2018 年 Q2，一加在印度高端智能手機市場超越蘋果和三星，獲得第一名；2018 年 12 月，在一加五周年活動上，一加宣布其位列全球 400 美元以上高端機型市場份額 Android 廠商全球 Top 5。

　　值得一提的是，一加還成功地進入到美國運營商的銷售渠道，成為為數不多進入到美國智能手機市場的中國品牌。

　　當然，作為一個產品人，劉作虎時時刻刻強調自己的 "老老實實做產品" 的理念，并且以一加科技首席產品經理自居。

　　在多個場合，劉作虎反復強調，一加最核心的還是產品，要保持“不將就”的初心；聽起來簡單，但是要真正做到實際上并不容易，因為在企業前行的過程中，會出現各種各樣的誘惑，作為一個決策者，控制自己的欲望是非常重要的。

　　在五周年活動中，劉作虎也強調了"安靜的力量"，簡單來說，就是集中精力默默做產品，但不搞噱頭，但如此反而能夠獲得真正的用戶認可。

　　OPPO 系需要進行產品線大梳理

　　劉作虎回到歐加控股，有一個大背景：OPPO 近年來不好過。

　　在 2018 年及以前，OPPO 憑借 R 系列獲得了它在中國智能手機市場的輝煌，尤其是那句知名的 "充電五分鐘，通話兩小時" 可以說是家喻戶曉，當然在銷量上，OPPO 更是一度獲得中國智能手機市場銷量冠軍。

　　但從 2019 年起，OPPO 決定從 R 系列轉型 Reno 系列。

　　然而，從出貨量數據上來看，OPPO 的轉型并不算成功。根據市場調研機構 IDC 數據，2019 年的四個季度，OPPO 在中國智能手機市場的出貨量均出現了同比下滑，下滑幅度分別為 4%、13.9%、21.17% 和 30.5%，可以說是每況愈下。

　　2019 年全年，OPPO 在中國智能手機市場的出貨量總體下滑了 20.4%——這一下滑之勢甚至延續到 2020 年上半年也沒有扭轉。

　　事實上，伴隨著這一并不好看的成績，OPPO 已經在人事上進行了多番調整，其中負責營銷的 80 后前 OPPO 副總裁沈義人在今年 4 月份卸任，并且啟用了 OPPO 老員工劉波為中國區總裁，任命劉列為 OPPO 中國區 CMO。

　　如今，劉作虎被調回負責歐加旗下品牌的產品規劃和體驗，可見，OPPO 方面已經將中國市場的表現歸結為產品問題，并試圖借重劉作虎的力量來扭轉局面。

　　值得一提的是，歐加控股在坐擁一加、OPPO 和 Realme 三大品牌的情況下，其旗下的產品無論是在價格定位還是市場渠道，目前都還沒有形成很好的定位區分和市場互補關系，甚至在某些層面出現打架的情況。

　　尤其是在國內手機市場嚴重失衡的情況下，這更不是一件好事——因此，是時候來認真梳理一下 OPPO 系三大品牌之間的產品線定位和相應的銷售策略了。

　　通過一加發展和產品標簽充分證明自己的劉作虎，不啻為一個合適人選。

　　小結

　　2020 年，中國智能手機行業很不好過。

　　華為原本是上半年的贏家，其在第二季度份額高達 44.3%，榨盡了其他廠商的生存空間，但美國的最新禁令讓它高興不起來；其他幾個中國廠商的出貨量都在下滑，OPPO 也是其中的一個。

　　不過在當前的惡劣市場環境下，對于 OPPO 來說，在它努力自救的諸多方案中，資源整合梳理、集中優勢兵力無疑是必要的一招。

　　顯然，劉作虎就是 OPPO 的一個大招。

總結

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