文/蔣曉婷

　　來源：字母榜(ID：wujicaijing)

　　沿用多年的阿里P序列從 8 月 25 日開始正式退出互聯網江湖。今天（8 月 26 日）下午，據 36 氪報道，阿里在昨日取消內部系統“P”序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中無法再看到彼此職級，只能看到所屬集團部門，核心原因是促進工作上班扁平化，鼓勵內部平等溝通。

　　字母榜（ID：wujicaijing）咨詢阿里員工得知，P序列并未取消，雖然目前阿里內部看不到事業部副總裁（P10）以下員工職級，但P序列依然存在于公司內部系統，晉升依然會以P序列排序為考量。換言之，阿里P序列將從外部公眾視野中消失，但依然存在于公司內部。

　　大眾對阿里P序列并不陌生。作為阿里兩個職業序列之一，P代表專業序列，涵蓋程序員、產品經理、公關等多數員工，是互聯網江湖的中層人群，看似是技術派藍領隊伍，但在 20 多年的互聯網浪潮洗禮下，阿里P序列員工早已超脫白領階層，躋身城市新中產。

　　2004 年，北大教授蕭灼基就斷言，科技從業者會成為中產階層的主力軍。“他們將自己的研究成果以技術入股的方式，投入到企業中，如果該企業上市，他們就可獲得大量的分紅。”

　　蕭灼基的話第二年就得到了驗證——2005 年百度在美國上市，一夜之間出現了 50 位千萬富翁和 240 位百萬富翁。在此之后，隨著互聯網公司不斷上市，互聯網新中產這一階層逐漸壯大。

　　阿里自然是互聯網新中產階層最高產的制造者之一。2014 年阿里上市，頃刻奔涌出 1 萬多名千萬富翁，阿里周邊房價一個季度大漲兩千。今年 7 月螞蟻集團宣布上市，估值 2000 億美元，又制造出了數以千計的千萬富翁，看來杭州的房價還得繼續漲。

　　互聯網新中產這個階層，和 “碼農”也就是程序員群體有相當范圍的重合，但并不能劃等號。在一定程度上，互聯網新中產可以算是碼農的子集。前者多效力于互聯網大公司，技術能力較強，通過股票期權收獲了人生第一桶金。對于這個群體，碼農這個相對寬泛而模糊的稱呼顯然不夠準確。

　　人們很快發現了更直觀、更鮮活、更準確的稱呼——阿里 PX。

　　A

　　阿里之所以會取消P序列，意在消除職級排序下的不平衡以及官本位思想。

　　在如今的阿里，P序列員工是集團的大多數。互聯網公司層級序列都是金字塔結構，截止到 2019 年年底，阿里有 12 萬員工， P7、P8、P9 夾在中間層，數量差不多有 6 萬人，占公司員工總數的一半。

　　P7-9 可以跨部門領導項目，收入豐厚，工資和不斷升值的股票相比已經是小頭，距離財務自由并不遙遠。

　　外界對阿里高P的畫像，大致是這樣：性別男，30 歲-40 歲，年薪至少百萬，頭發日漸稀疏，萬年不變的格子襯衫，不善交際，技術大牛，但在知乎和微博上曬百萬年薪的舉動難免浮躁。

　　近年來，阿里 P7\P8 屢屢“破圈”，沖出互聯網，闖入社會新聞版：P8 李某，入職不到 3 個月，打著招聘私人助理的幌子，想用 16K 月薪包養求職者，許諾給對方申請阿里正職；以及據晚點報道，釘釘 P9 找下屬代考傳承官考試。還有去年 9 月，阿里某 P8 在微博征婚因為要求較多引起了網友吐槽……

P8 招助理事件當事人主管的回應

　　同樣是互聯網程序員，為什么騰訊，百度等同時期巨頭員工出事很少引發洶涌輿論，但阿里P卻常能引發大眾關注？

　　一方面是阿里體量大、代表性強。光上市，阿里就進行了三次——一次 B2B 公司上市，一次 2014 年在納斯達克上市，還有就是今年在香港上市，緊接著還有螞蟻的上市。這三次上市少說制造了上萬名互聯網新中產，騰訊雖然和阿里雙峰并峙，但在上市次數上顯然稍遜風騷。

　　另外，說到公司形象的對外構建，阿里公關團隊是業內公認的“天團”，其他互聯網公司只能自嘆弗如。

　　另一方面，由于對價值觀和公司文化的高調維護，阿里“天然”就比其他互聯網公司新聞多。其他公司出新聞，頂多也就是圍繞業務和人事，阿里則是業務+人事+價值觀。可以說，價值觀這塊兒，撐起了阿里曝光率的半壁江山。

　　2011 年由于中供欺詐事件，馬云“砍掉自己一只手”，揮淚斬衛哲李旭暉。

　　2016 年中秋節，阿里程序員用技術手段搶購 124 盒月餅，結果 2 個小時內涉事 5 人全部被開除。這事不光外界質疑，內部都吵成一團。當時阿里雖然回應，價值觀問題零容忍，但內部也進行了深入反思，反思的結果，是認為開除的處罰“過了”，月餅事件因此成為了阿里對價值觀維護強度的分水嶺，在此之后，阿里對類似事件再未做開除處理，此前因月餅獲罪的 5 名技術人員，4 名被返聘回歸，還得到了晉升。張勇、童文紅、蔣芳直面今年 6 月的價值觀大辯論時，把釘釘高管代考定性為局部價值觀問題，不再用統一的標準價值觀管理。

　　對價值觀的捍衛，固然有助于建立公司的正面形象，但也是一柄雙刃劍：外界會用比馬云更苛刻的標準來審視阿里，十幾萬人的公司，出任何事都可能被放大，這樣一來，公司形象反而會受到負面影響。

　　早前知乎上對阿里 HR 的集體討伐就是如此，如今阿里 PX 成為社會新聞版常客，邏輯也是一樣，新聞和論壇上的阿里 PX 代表了公眾對于一個城市新興階層的想象，這種想象有些趨于正面，比如財富，但也有些顯然被扭曲、誤讀，乃至妖魔化。一些犯罪分子甚至在行騙時打著阿里 PX 的旗號，因為在都市公眾眼中，阿里 PX 已經成為新的財富和地位象征。

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　　拋開網上的偏見，真實的高P是怎么樣的？

　　多數情況下，阿里高P員工是技術專業人才的代名詞。能成為 P8 Java 技術專家，不僅要有優秀編程能力、系統設計能力，還要有技術視野和業務洞察力，關鍵時刻能跨行業帶團隊。而在學歷要求上，高P基本人均碩士 985。

　　入職阿里不是容易的事情。據某互聯網大廠負責招聘的 Hr 說，互聯網公司招聘都是掐尖，即便百度如今總是被輿論開除出 BAT 之列，人才招聘的最低標準也是本碩 985。阿里的招聘沒有明確過學歷要求，但據一名阿里求職者說，普通一本學歷至少要有 5 年工作經驗才滿足社招標準，職級是最基礎的 P5、P6。

　　而從低P升高P，要滿足 KPI 考核，一大要求是“皮實”。大文娛 P7 吳新解釋說，“阿里的工作強度大，壓力大，習慣就好”。前 P7 員工李樂去過創業公司，待過好幾家互聯網公司，據他說，沒見過比阿里更辛苦的公司。“996 是正常，見過同事大年初一臨時被叫去加班，一起加班的人里面有一名孕婦”，而他在阿里待了 5 年，一度因為工作壓力引發抑郁情緒。

　　高壓伴隨高薪，到了 P7 級別，高收入就成了標簽。基本工資只是零花錢，隨著阿里這艘巨艦市值水漲船高，折算到年收入，年收入百萬很常見。“在阿里待上 4 年，加上投資理財，再保守也能實現財務自由。”

　　而據知乎上，一名認證為阿里巴巴高級技術專家的 P8 網友稱， “P8 大多有獨棟別墅或者排屋。再往上升異常困難，留在 P8 階層干幾年就能逼近自由，跳槽去別的公司，混個高級管理，再干幾年，幸運的話可以退休。“

　　但對于財富的感受每個人體驗不同。虎撲上有人評價，橫向對比其他行業，P8 在阿里只是基層管理人員。股票收入要在 4 年后才能拿到，期間和普通打工族一樣，生活要靠基本工資，在杭州每月 45K 左右的收入，上有老下有小，需要付房貸、養家養老、培養孩子。“新 P8 的生活狀態和月薪 2 萬的有房土著狀態差不多。”

　　正如馬云 2016 年在阿里內部會議上分享的幸福標準：中國最幸福的人是一個月有兩三萬塊錢，有房有車有家庭。以阿里大多數高P的薪資，幸福不是奢侈品。

　　但這份幸福感得來并不容易。職場優勝劣汰是常態。阿里有“一年香，三年醇，五年陳”的說法，不過 “三年醇”就已經很難了，“五年陳”則需要緣分。

　　一名 90 后 P6 告訴字母榜：從 P6 升到 P8，少則 3 年，多則永遠升不上去，“很多人是熬不了就走了。”

　　“升 P8 不僅是績效 KPI，還需要考察多部門聯動協調能力。P8 要求業績，領導力，情商三方面都要頂尖，且 P8 是按照比例產生，大概數據是 30：1，再加上很多 P8 是從外部跳槽加入，晉升競爭非常激烈。”

　　晉升過程中還可能涉及潛規則。“到 P8 主要靠關系了，阿里的業績不完全靠客觀打分，主管的主觀選擇占很大因素，業績再差有老板罩著，就可以高分。如果要靠本事升職，必須是頂尖技術人才。”李樂說。

　　即便升到高P，也不一定能熬 4 年拿到股票變現資格。李樂 2010 年入職阿里，5 年時間從 P5 升到 P7 后，2 年時間沒看到升職可能，一度被診斷出中度抑郁，后因為績效打分糾紛跟領導鬧僵，只能選擇離職。

　　而對于大多數阿里人而言，職場終點是 P7。在這個階段，既要在工作上拼盡全力，生活上也將挑起家庭經濟大責。前不久，有人在微博分享阿里 P7 的故事，主人公花費 700 萬在杭州買了學區房，一家五口擠在套內面積 60 平的房子里，為了還房貸，每天加班到 11 點。

　　吳新同樣在 P7 位置上離職。他今年 40 歲，2 年前入職便是 P7，“升 P8 很難。看不到希望。”他說。今年年初，猶豫大半年后，吳新選擇辭職創業。

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　　未來往何處去——這個問題橫亙在所有 35 歲以上碼農心頭，阿里高P也莫能外。

　　吐故納新是互聯網公司的常態。2015 年，阿里集團 50% 以上的 80 后進入管理層。張勇在 2015 年集團內部會的演講中明確提出，要實現 102 年規劃，就要給年輕人更多機會，“年輕化貫穿在整個日常工作當中。”

　　對于很多老員工來講，這就意味著奉獻終將落幕。按照阿里的 KPI 考核，每一個財年，30% 的員工晉升，60% 保持不動，10% 淘汰。

　　以 12 萬員工的基數來算，10% 就是 1.2 萬人，總數并不少。馬云說阿里每年向社會輸送 1000 個十年人才，被外界嘲笑是變相裁員。馬云回應，在阿里能待上 10 年都是寶貝。

　　如果一個年輕人，碩士畢業后進入阿里，10 年后差不多是 35 歲，正好卡在互聯網職場人年齡焦慮最嚴重的坎兒上。

　　盡管 P8 外界看起來很光鮮，但在李樂眼中，阿里 P8 在市場屬于高不成低不就。對標其他大中型公司的總監，在阿里內部升不上 P9，跳槽因為薪水太高，沒有小公司能接，跳去其他公司沒有意義，互聯網大公司對待年齡都是一個態度。“出路只有兩條：要么退休，要么創業繼續打拼。”

　　有統計數據顯示，P8 的普遍年齡在 33 歲，P9 則是 40+ 歲。這意味著，即使才華出眾，想要從 P8 升到 P9，也需要超出一般的定力和韌性。

　　鏡頭往下，更多的阿里人的職場生涯則定格在 P7。

　　今年 7 月，李樂在阿里前同事剛辦完離職手續，他今年 40 歲，在阿里待了 10 年，從 P5 到 P7，最終選擇退休，因為“歲數大了，不走待著也難受”。

　　（李樂，吳新系化名）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的阿里PX简史的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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