企划是什么意思（企划）
大家好！今天讓小編來大家介紹下關于企劃是什么意思（企劃）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
您好,今天芳芳來為大家解答以上的問題。企劃是什么意思，企劃相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、理解企劃 中國營銷傳播網， 20011219， 作者: 何足奇 在一個很多企劃人參加的會議上，聽企劃名家聊他們成功的故事。
2、因為他們已經成名，所以當他們談起所從事的工作時就十分坦然——勤雜工、業務員、鍋爐工、記者、個體戶等等職業成為企劃名家成名的肥沃土壤。
3、那次會議我的結論就是：很多名家都是在找不到其他工作的情況下走上企劃的路。
4、企劃是窮困潦倒者的選擇，企劃是讀書人的陣地，企劃是最適合偏執狂的工作。
5、 從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。
6、幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學說。
7、中國企業對戰略、策略的需求從此可見一斑——但是，“巫師”、“道士們”把自己對戰略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當作圣經，以西方營銷理論的只言片語為經典，于是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。
8、我們認為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。
9、只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。
10、 第一，企業、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。
11、 在企業里，我們常常聽到企劃一個新產品上市，企劃企業的發展戰略等等，那么企劃和計劃、策劃有什么不同呢？計劃常常用于已經決定的工作內容，工作方法，工作框架，偏重于執行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。
12、如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。
13、從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。
14、企劃接近于管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司策略執行監控組織。
15、 第二，企劃是理論的實戰演習。
16、 營銷理論和品牌理論是經驗的結晶，也是指導企業運營的綱領。
17、但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養分，從而讓理論融入企業文化，成為企業文化有機的整體。
18、我們知道，一個企業如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。
19、企劃的作用就在于尋找企業獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。
20、從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業核心決策班子的職能。
21、假如說中國要評選企劃專家，那么真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業的CEO或創始人，如張瑞敏、柳傳志之流。
22、 第三，企劃是構思的充分發揮 比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，“哎，這東西我以前也想過”；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：“一點也不新鮮，我也想過這么做”。
23、——然而，只是想到（即某種構思）并不是值得驕傲的事情。
24、我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。
25、牛頓從蘋果的落地發現萬有引力，加利略從小石頭的落下發現重力加速度，經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理，等等。
26、但是，如果只是停留在構思上，就不能轉變成真正的企劃。
27、一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，并對它們進行精心組織，使它們產生巨大的功用。
28、只有充分發揮構思，并把構思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。
29、 第四，企劃是對各種資源的整合 企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。
30、在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。
31、企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段。
32、“企劃”一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。
33、綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。
34、其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響，表現在對知識、技術的創新運用上。
35、我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經典案例。
36、 第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路 企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。
37、于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。
38、古代謀士在向帝王獻計時通常都會有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執行。
39、重要的是，企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。
40、我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。
41、原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！ 第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件 我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。
42、最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強的工作。
43、因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。
44、因而，在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。
45、對于企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。
46、只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。
47、企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風險；必須防止人力不可抗因素造成的風險；必須防備由于貫徹不徹底而產生的風險；必須防備由于認為因素造成的企劃風險。
48、 第七，天馬行空的想象和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要 我們欣賞戰爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。
49、他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝于千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析，對戰機有著全面的把握。
50、企劃也是一樣，一邊在充分的調查、分析研究基礎上，運用天馬行空的想象，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創新。
51、想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎，兩者缺一不可。
52、 企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。
53、企劃方略的合理科學與否直接關系到企業各項事務的成功或失敗，高效或無效。
54、在市場經濟迅速發展的時代，速度、效率、創新成為企業成功的標志。
55、理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。
56、重要的是，企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。
本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。
以上就是小編對于企劃是什么意思（企劃）問題和相關問題的解答了，企劃是什么意思（企劃）的問題希望對你有用！
總結
以上是生活随笔為你收集整理的企划是什么意思（企划）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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