Apple One？不就是苹果自家的 88 会员
據彭博社報道，蘋果準備推出一種捆綁服務，用戶可以用更低的價格使用多種蘋果的數字服務。Apple Music、Apple New+、Apple TV+ 和 iCloud 等等服務都將包含在內，并且分為不同的打包套餐。
打個比方，Apple Music 加 iCloud 基礎版，原本是 10 元/月 +6 元/月，那么經過打包之后，兩項服務的價格將會低于 16 元/月。
來自 BusinessInsider
這種捆綁性服務被稱作“Apple One”。據知情人士透露，“Apple One”最早將于 10 月份與 iPhone 12 系列一起推出，目的是為了刺激消費者訂閱更多 Apple 服務，以增加蘋果的日常收入。而套餐范圍和價格在正式推出之前，都有變動的可能。
“這不就是蘋果版的 88 會員嗎？”
將自家的數字服務打包在一起做成訂閱產品，對于國內用戶來說，可能最熟悉的就是阿里巴巴的 88 會員。但蘋果的數字服務與硬件產品深度綁定，橫向對比更像是國內手機廠商的賬號訂閱服務。
在賬號訂閱服務的形式上，國內廠商算是走在了前面。
國產廠商的完善服務
由于國內獨特的智能手機市場環境，Android 系統被深度定制成為各家自己的 ROM，因此各家廠商也擁有自己的獨立賬號系統，同時推出了相應的付費訂閱，不過大家的形式都有所不同。
華為提供的數字服務與目前的蘋果類似，你只能訂閱單個服務，并不能打包多個服務。
訂閱服務的基礎是華為賬號，它打通了華為主題、華為音樂、華為視頻、華為閱讀、云空間等等所有華為服務，其中華為音樂設置有音樂會員和 Hi-Res 會員兩種付費訂閱，它們分別又分為超級音樂 VIP、音樂 VIP、Hi-Res Plus 會員和 Hi-Res 會員，每月 12 元起，價格不同，權益不同。
華為賬號體系
這種定價模式在其它的服務中也類似，套餐檔次有高低之分。
當你開通音樂會員之后，你可以獲得 VIP 曲庫、更好音質的音樂和下載音樂等等權益。其它服務同理。
盡管華為沒有推出多項服務打包的訂閱模式，但華為視頻卻推出了與其它視頻平臺的聯合會員套餐，包括芒果、優酷和騰訊，開通之后你便能在華為視頻 App 上觀看相應視頻平臺的會員內容。
同時華為賬號本身還有一個會員制度，會員權益超出了數字服務范圍，涵蓋真實世界里的服務。例如尊享專線、備用機服務和寄修服務。會員制度有著一套成長體系，等級越高你獲得的服務越多，而等級則是依靠用戶的消費累積起來的。
OPPO 的做法則與 Apple One 類似，它將多項數字服務打包在一起，成為會員訂閱制度。
OPPO 的會員賬號體系叫做“Heytap 大會員”，分為 HeyTap 大會員和 HeyTap 大會員+，最低 15 元/月，在“我的 OPPO”App 中可以看到。二者的價格與服務范圍都有所差異，但基礎的服務已經包含在內，例如主題、游戲、云空間等數字服務，OPPO 商城的硬件優惠券、配件半價券，甚至包含了多個國際流量包。
OPPO HeyTap 大會員
其中我認為非常實用的是云空間服務。目前云服務已經成為我的剛需，我有大量的照片和備份需要上傳云端，因此訂閱云空間成為了我的習慣。OPPO 的云空間 50GB 為 6 元/月，但訂閱了 HeyTap 大會員之后，會贈送 50GB/月，連續訂閱的價格為 13 元/月，同時它還涵蓋其它數字服務，實際上非常劃算。
除此之外，OPPO 將售后服務劃為單獨的“OPPO 會員”制度，在“OPPO+”中可以看到。它與華為賬號類似，以成長值為基準，分為多個會員等級，等級越高享受的售后服務越多，包括屏碎保、免費貼膜、手機保養和免費寄修等等。
蘋果的內容優勢
從訂閱形式和售后來看，國內智能手機廠商已經在用戶服務方面做得比蘋果更好。
但這就代表蘋果就非常落后了嗎？非也。
蘋果之所以有底氣將自家的數字服務打包在一起，很大的原因在于蘋果多年來在內容領域的耕耘。
以 Apple Music 為例，它是國內用戶能用到的最大的正版音樂庫之一。據 Counterpoint Research 的報告顯示，2020 年第一季度全球流媒體市場中，Spotify 排名第一，Apple Music 排名第二，獲得了 25％ 的流媒體收入，占訂閱量的 21％。與此同時，2020 年第一季度，蘋果與環球唱片公司、索尼唱片公司和華納唱片公司達成了合作協議，極大擴充了 Apple Music 的內容庫。
Apple Music 目前的訂閱價格是 10 元/月。為了吸引用戶使用 Apple Music，蘋果為新用戶提供了三個月免費試用的選項，同時學生用戶擁有更優惠的 5 元/月價格。
此外，在視頻方面，蘋果于 2019 年推出了 Apple TV+ 服務，為用戶提供多個原創電視節目、電影和紀錄片。蘋果將投資進行相應的視頻內容創作，目前已經上映的影片包括《大象女王》《Hala》《銀行家》《看見》等等，參演蘋果原創電影的演員不乏 Samuel Jackson、Jason Momoa 和小李子等知名影星。
今年 7 月份，蘋果更是以 7000 萬美元的價格買下了由 Tom Hanks 主演的《灰獵犬號》電影，這部電影沒有在任何電影院播出，而是直接上了 Apple TV+ 官網。據 Deadline 報道，《灰獵犬號》播出之后，創下了 Apple TV+ 有史以來最好的首映周成績，并給 Apple TV+ 帶來了約 30% 的新注冊用戶。
Apple TV+ 首頁
蘋果耕耘內容領域的力度可見一斑，這也是蘋果數字服務更為核心的一點，內容為王。
另一個重要的事情在于，Android 生態使然，大多數用戶沒有使用 Android 自帶服務軟件的習慣。比如 QQ 音樂和自帶的音樂 App 相比，更多的人會選擇前者，因此國產手機廠商在數字服務方面仍然會與已有的內容服務商建立合作關系，推出聯合會員。
但在 iPhone 上，蘋果已經逐漸培養起用戶使用自帶服務的習慣，這算是為今后蘋果推出 Apple One 的一個基礎。不過較為尷尬的是，蘋果面向國內用戶開放的數字服務比較有限，Apple Music 和 iCloud 是大家用得最多的兩個服務，Apple Acrade、Apple TV+、Apple New+ 等服務目前與國內用戶無緣。
為什么要打包服務？
打包多項服務做成訂閱形式的商業模式并不稀奇。
在國內將這種模式發揮到極致的其實是樂視，當年樂視大舉拓展自己的生態時，它一度建立了集硬件、內容和服務為一體的模式：手機虧錢賣，電視甚至不要錢，用戶只需要付費訂閱樂視會員就可免費得到一臺電視，同時還享有多項樂視內容服務，例如樂視獨家的視頻和音樂資源。
樂視的會員服務甚至讓所有人相信這是“服務經濟”的未來，用付費內容撐起硬件產品的模式，在當時的確是一件新鮮事，且吸引力十足，想必現在還有不少人家里仍然在使用樂視電視。
只可惜貪心不足蛇吞象，賈躍亭編出的造車故事無法繼續生態化反，樂視已然窒息。
蘋果如今要做 Apple One，與近年來蘋果的服務轉型密不可分。
iPhone 常年來占據蘋果總營收的 50% 左右，但由于智能手機市場已經趨于飽和，iPhone 的銷售對于蘋果總營收有著巨大的影響。因此擺脫 iPhone 依賴癥，是近幾年庫克一直在努力的事情。
于是在2020 財年第三季度的財報里，iPhone 營收占據總營收的百分比降至 44.3%，這歸功于 Mac 和 iPad 的明顯增長，可穿戴設備與服務營收也有著可觀的增長，其中服務營收達到了 131.6 億美元，同比增長了 14.85%。同時蘋果表示付費訂閱增長超過 3500 萬，目前平臺上的服務已有超過 5.5 億的付費訂閱，相比上一年增加了 1.3 億。他們提前 6 個月完成了 2016 年服務收入翻番的目標。
蘋果曾在疫情期間免費開放了 Apple TV+
顯而易見的是，服務業務的增長動力十足，而它正是蘋果轉型的重要一環，通過推出打包訂閱服務的 Apple One 可以吸引更多的用戶使用蘋果的服務，從而獲取更多的收入。
目前 Apple TV+ 和 Apple Acrade 等新服務產品仍然處于起步階段，它們為蘋果貢獻的收入十分有限，比不上 Apple Store、Apple Music 和 iCloud 等老款服務。打包服務的意義在于促使新服務進入用戶的日常生活，提升新服務的月活量。
這種以更低價格打包付費的形式，無形中讓人感覺占到了便宜，或許比 Apple Music 免費體驗三個月還有效。
但如果蘋果在國內推出 Apple One，會根據國內市場進行怎樣的優化？我們還不得而知，只是鑒于《Ready Player One》被翻譯為《頭號玩家》，我猜國內“Apple One”的正式名稱或許是“頭號蘋果”。
題圖來自 mobilesyrup
總結
以上是生活随笔為你收集整理的Apple One？不就是苹果自家的 88 会员的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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