360 重返政企安全，迎來一周年。

　　在去年第七屆互聯網安全大會（ISC 2019）上，周鴻祎高調宣布了 360 重返政企安全，并講了講 360 政企安全的是什么和為什么（詳情見鈦媒體前文：周鴻祎找到新出路：帶著 360 重返政企安全），同時也樹了幾個“小目標”。

　　時隔一年，帶著去年 360 政企安全的些許信息，再來看看，360 在第八屆互聯網安全大會（ISC 2020）上交了一份什么樣的答卷。

　　劃重點-關鍵成績：

　　1. 從去年到今年，360 政企安全銷售額簽單近 10 億，多次拿下億級訂單；

　　2. 幫助用戶構建一整套安全基礎設施，這套基礎設施實際是“一套作戰體系”；

　　3. 升級云端大腦，也設了個 2020 新目標。

　　政企安全銷售簽單近 10 億，城市安全成績突出

　　去年，周鴻祎在接受鈦媒體采訪時表示，360 安全大腦的盈利能力還在等待市場驗證，那時他說：“360 安全大腦能掙錢就掙，不能掙錢也認了。”

　　今年，周鴻祎透露，從去年到現在，360 政企安全銷售額簽單已近 10 億。這近 10 億的銷售額，很大一部分來自城市安全。因此對于城市安全，周鴻祎在 ISC2020 上提出了新的觀點，他認為，城市會成為未來網絡戰最重要的目標，過去很長一段時間，大家沒有城市安全的概念，只有企業安全的概念。

　　但是，隨著城市融合了越來越多的多基礎設施和基礎運營工作，無論是新基建、智慧城市，還是政企辦公，都需要在城市的大網下進行。所以在城市新型基礎設施越來越豐富的當下，城市安全的短板必須要補上。

　　接下來，為了解決城市的網絡安全問題，360 今年仍然會以城市安全為重點，并開始向各個城市提供城市大腦解決方案。目前 360 的城市安全大腦項目已簽約成都、重慶、天津、上海、青島等多個城市。

　　在各個城市安全大腦的基礎上，周鴻祎最終的藍圖是，將全國各個城市的安全大腦作為國家網絡安全大腦的分支節點，形成以國家網絡安全大腦為核心的一整套安全基礎設施。“幫助國家構建安全預警網絡，加入的分支節點越多，這個網絡就能發揮作用也越大。”周鴻祎說。

　　升級云端大腦，打造新的安全基礎設施

　　過去十五年，360 基于服務 10 億消費者、數千萬家中小企業的實踐，打造出了一套云端大腦，其以安全大數據平臺、全面攻防知識庫、安全專家團隊為基礎，以知識云、沙箱云、查殺云、分析云等為重要組成，相當于網絡空間的“預警機和反導系統”。

　　而在今年的 ISC 2020 上，周鴻祎宣布，360 過去一年，已經在此前云端大腦的基礎上做了一些調整和升級進化：以安全大腦為核心，打造了一整套不同作用的云端基礎設施，包括實戰云、情報云、漏洞云、專家云、測繪云、連接云、開發云、培訓云、通訊云。這使得這套云端基礎設施相比之前更為細分和具象化，更加有助于客戶的采購和落地。

　　未來，360 還要將這套設施繼續“云化”成具體的服務向城市、領域、集團企業輸出，最終目標是讓這些客戶客戶建設自身安全能力，這些能力包括網絡測繪能力、威脅識別能力、安全防護能力、安全開發能力、檢測分析能力、知識構建能力、學習進化能力、應急恢復能力、指揮響應能力、實戰檢驗能力等十大安全能力，360 又將這十大能力稱為“十套安全基礎設施”。

　　至于打造十套安全基礎設施的初衷，周鴻祎說：“網絡安全大腦確實可以幫助國家發現 APT,但網絡安全大腦是孤立的，跟很多企業沒關系，我們安全大腦怎么設計才能讓企業客戶接的住？用得上？”

　　這就有了針對不同網絡安全場景的安全基礎設施。

　　周鴻祎比喻說，這十大基礎設施就好像是一套“作戰體系”，資產測繪中心相當于地圖測繪部門、威脅情報中心相當于情報部門、人才培養基地相當于軍校、國家大數據靶場即練兵場、應急響應中心是快速反映部隊等。

360 新一代安全能力框架

　　基于此，周鴻祎也宣布推出了 360 新一代安全能力框架，該跨框架由 6 大板塊組成，包括上面提到的一個安全大腦、十套安全基礎設施，又新加入了“一套運營戰法、一組專家團隊、一套實戰演練的機制、一套安全互通的標準”。

　　在新的“作戰體系”和安全能力框架之下，各個城市、各個領域、各個集團安全大腦的戰斗力、感知能力、情報能力及應對能力都會得到提升。360 后續也會將這些若干城市、領域、集團的安全大腦，利用云和大數據技術進行組合連接、互聯互通。

　　另外，各個安全大腦的實現互聯互通后，最后會與一個作為“中央司令部”的安全大腦進行數據連接，配合持續運營、專家團隊和實戰演練的衡量機制及一套互通的標準，形成一張全域覆蓋的防護網，構建出類似國家反導系統的分布式國家級安全大腦。

　　“應對時代變化，企業需要建設自己的安全能力，并逐漸取代購買碎片化安全產品。”周鴻祎說。從投資的角度看，他認為，與傳統網絡解決方案賣一個盒子、一個軟件不同的是，對用戶來說，建立安全基礎設施是客戶未來五到十年可以持續投資的，是打造安全能力的基礎，遠比安全產品更有投資價值。

　　重談對手，新立目標

　　能夠做出以上戰略性的決策，360 對政企安全的定位其實非常清楚，即“新時代的網絡安全運營商”。

　　而在對手上，周鴻祎再次給出了明確的回答：“今天整個安全行業不應該互為對手，因為中國的網絡安全行業特點是非常碎片化，而且非常弱小，安全行業沒有大的公司。我們的對手是誰？很明確，是其他國家的網軍。”

　　他認為，360 政企之外的安全同行不是敵人，而是朋友。一方面，這些企業在很多領域開展的業務，是 360 做不了的；另一方面，360 目前所做的事，也是同行無法復制的。

　　“我們的安全能力和收入水平都跟美國的同行不能比。如果我們在這樣的情況下，還要天天搞惡性競爭、產品同質化、低價競標沒有意義。”周鴻祎說。

　　他坦言，面對網絡戰，中國企業應該協同聯防，主動防御。如果只有 360 一家與網絡攻擊戰抗爭，面對高級網絡威脅攻擊，360 自身也會覺得很吃力。

　　“所以，今年 ISC 的會上，我又講了一個夢想，我去年的夢想是把 360 安全大腦做出來，今年做到了，并且也實現了對一些城市和客戶的賦能。明年我的想法是能夠讓更多的城市，更多的大企業接受這套理念，把他們的安全大腦做起來，通過市場行為，給國家建設一個比較全面的應對網絡戰的能力網絡。”

　　這正是 360 的下一個小目標。（本文首發鈦媒體 App，作者秦聰慧，編輯趙宇航）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的360重返政企安全一周年，周鸿祎去年的“小目标”实现了吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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