以牙還牙，加倍奉還。

　　時(shí)隔 7 年，曾創(chuàng)下日本平成年間最高收視紀(jì)錄的神劇《半澤直樹(shù)》終于回歸了。

　　依舊是熟悉的味道，豆瓣 9.4 的評(píng)分甚至比第一季還高。故事講述半澤直樹(shù)被銀行「發(fā)配」到子公司東京中央證券，在銀行的阻撓下完成一系列不可能的任務(wù)。

　　7 年過(guò)去，劇情也與時(shí)俱進(jìn)，半澤直樹(shù)的戰(zhàn)場(chǎng)也延伸到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。不過(guò)卻因此出現(xiàn)了不少令人出戲的情節(jié)。比如一家 IT 公司希望收購(gòu)日本第一的搜索引擎，從而成為亞洲第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　這個(gè)劇情有多不合理？要知道日本所有上市互聯(lián)網(wǎng)公司的市值總和，還不如騰訊。

　　不過(guò)這部劇可能也說(shuō)出了日本互聯(lián)網(wǎng)的野望，曾幾何時(shí)，日本也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先行者。

　　《半澤直樹(shù) 2》里的收購(gòu)案，中國(guó)門(mén)戶時(shí)代的老黃歷

　　在劇中，日本龍頭科技公司電腦雜技集團(tuán)委托半澤直樹(shù)所在的東京中央證券，以 1500 億日元（約合 100 億人民幣）的價(jià)格收購(gòu)日本最大的搜索引擎公司 Spiral。

　　雖然 1500 億日元的收購(gòu)案比起第一季開(kāi)篇 5 億的案子更大手筆了，但放在今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域甚至可能濺不起多少水花。

　　日本第一的搜索引擎，不到 100 億人民幣的市值，才剛剛跨入獨(dú)角獸的門(mén)檻，大概只有百度的 3%。

編者注：獨(dú)角獸指成立不到 10 年但估值 10 億美元以上，又未在股票市場(chǎng)上市的科技創(chuàng)業(yè)公司。

　　根據(jù)雪球的數(shù)據(jù)，中國(guó)市值超過(guò)或接近百億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)公司至少就有 30 家，而獨(dú)角獸公司更超過(guò) 100 家。

　　當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看到一家互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過(guò)一筆 100 億的收購(gòu)，就一躍成為外亞洲前三的互聯(lián)網(wǎng)公司，大概會(huì)以為時(shí)光倒流了。

　　把時(shí)間撥回到 2013 年，騰訊和 360 展開(kāi)「3Q 大戰(zhàn)」不久，在百度宣布 19 億美元收購(gòu) 91 無(wú)線后，360 迫切希望通過(guò)收購(gòu)搜狗搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索入口，據(jù)悉定價(jià)一度達(dá)到 10 億美元，不過(guò)最后搜狗還是騰訊走了一起。

　　無(wú)論是收購(gòu)的目的和金額，360 的搜狗收購(gòu)案都和《半澤直樹(shù) 2》中電腦雜技公司比較類似。

　　不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早已今非昔比，搜索引擎不再是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口，連百度也在「All in AI」。

　　而近年來(lái)資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追捧也吹起更多「人造風(fēng)口」，除了融資數(shù)百億的樂(lè)視，兩三年前最炙手可熱的共享單車(chē)，摩拜 、ofo 一輪融資就能高達(dá) 10 億美元，可無(wú)止境的燒錢(qián)得的結(jié)局卻是泡沫的破裂。

　　即便是參照現(xiàn)實(shí)中的日本，最大搜索引擎雅虎日本目前的市值也只有 280 億美元，只有騰訊和阿里的零頭，在中國(guó)前十都排不上。

　　至于「日本 BAT」的三巨頭中的另外兩位，樂(lè)天集團(tuán)和 LINE，市值均不到 200 億美元。其中「日本微信」LINE 其實(shí)是屬于一家韓資公司 Naver 株式會(huì)社。

　　▲ 雅虎日本和 LINE 將于今年合并，估計(jì)合并后市值超過(guò) 300 億美元. 圖片來(lái)自：Pinterest

　　劇中電腦雜技集團(tuán)通過(guò)場(chǎng)外交易悄悄收購(gòu) Spiral 30%，而 Spiral 計(jì)劃通過(guò)增發(fā)股份，將股份賣(mài)給「白衣騎士」，以此來(lái)稀釋電腦雜技集團(tuán)的股權(quán)。

編者注：白衣騎士指在敵意并購(gòu)發(fā)生時(shí)，目標(biāo)公司的友好人士或公司作為第三方出面來(lái)解救目標(biāo)公司，驅(qū)逐敵意收購(gòu)者。

　　這個(gè)劇情也能在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上找到影子。

　　2005 年 2 月 19 號(hào)，盛大突然宣布已經(jīng)持有 19.5% 的新浪股權(quán)，成為第一大股東，新浪才意識(shí)到自己正在面臨一場(chǎng)惡意收購(gòu)。

　　新浪為了反收購(gòu)，緊急推出了「毒丸計(jì)劃」，即老股東可以半價(jià)增持公司股份至最多 10%，盛大如果要繼續(xù)收購(gòu)則要付出兩倍的成本，最終放棄收購(gòu)。

　　更加匪夷所思的劇情出現(xiàn)在第三集，Spiral 表示要和一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的電商平臺(tái)Copernicus 合作，打造一個(gè)全球第一的購(gòu)物網(wǎng)站，比肩亞馬遜，同時(shí)宣布獲得某國(guó)外 IT 巨頭 3 億美元的投資，瞬間股價(jià)大漲。

　　放到現(xiàn)實(shí)中，大概相當(dāng)于百度和華潤(rùn)萬(wàn)家聯(lián)手，說(shuō)要做一個(gè)比淘寶更厲害的電商平臺(tái)。

　　這些不切實(shí)際的劇情，也和日本互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀形成了鮮明對(duì)比。日本在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早已落后中美一大截，也沒(méi)有誕生騰訊、阿里、微軟、亞馬遜這樣量級(jí)的巨頭。

　　日本的互聯(lián)網(wǎng)生活和中國(guó)有什么不同？

　　作為長(zhǎng)期位居全球前三的經(jīng)濟(jì)體，日本在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說(shuō)和其經(jīng)濟(jì)地位不太相符。

　　可日本依然是一個(gè)發(fā)達(dá)的科技強(qiáng)國(guó)，也是獲得諾貝爾獎(jiǎng)數(shù)量?jī)H次于歐美的國(guó)家，雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對(duì)中國(guó)緩慢，其實(shí)也沒(méi)有想象中那樣「落后」。

　　▲豐田公司為東京 2020 年夏季奧運(yùn)會(huì)推出的機(jī)器人吉祥物. 圖片來(lái)自：Getty Images

　　日本的互聯(lián)網(wǎng)生活到底怎樣的，和中國(guó)又有什么不同呢？

　　正在日本留學(xué)的阿毅告訴愛(ài)范兒，他在國(guó)內(nèi)常用的軟件在日本基本都能找到替代，但使用體驗(yàn)卻可能不及中國(guó)。

　　以外賣(mài)軟件為例，阿毅偶爾會(huì)用 Uber Eat 來(lái)點(diǎn)外賣(mài)，雖然選擇不比美團(tuán)餓了么少，大部分餐廳也都接入了外賣(mài)平臺(tái)，但高昂的配送費(fèi)讓阿毅望而卻步。

如果像在國(guó)內(nèi)大學(xué)時(shí)那樣點(diǎn)外賣(mài)，在日本大概會(huì)把自己點(diǎn)得貧困潦倒。

　　阿毅還表示，由于日本便利店分布廣，售賣(mài)的便當(dāng)豐富且實(shí)惠，基本上可以解決外賣(mài)需求，因此日本人對(duì)外賣(mài)的需求也沒(méi)這么強(qiáng)烈了。

　　此外阿毅常用的軟件也基本不是來(lái)自日本本土的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了 Google 全家桶，聊天用 LINE ，社交用的是 Facebook 和 Instagram，打車(chē)用 Uber 或滴滴，在亞馬遜網(wǎng)購(gòu)，看視頻則在 YouTube 和 Netflix。

　　另外阿毅提到，日本和國(guó)內(nèi)在消費(fèi)習(xí)慣上比較大的差別，還有日本人依舊更習(xí)慣用現(xiàn)金消費(fèi)，而非移動(dòng)支付，常常帶著一大把硬幣去買(mǎi)東西。

　　▲圖片來(lái)自：nippon

　　根據(jù)日本調(diào)研公司 Net Protections 2018 年的數(shù)據(jù)，有 61% 的日本人最常用現(xiàn)金支付，而電子支付僅有 5%。不過(guò)隨著中國(guó)游客帶著微信和支付寶進(jìn)入日本，以及日本政府對(duì)使用非現(xiàn)金收款的零售商提供最高 5% 的退稅，日本的移動(dòng)支付的使用率也逐漸提升。

　　不過(guò)對(duì)于很多國(guó)人已經(jīng)司空見(jiàn)慣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，日本人的接受程度依然不高。

　　日本廣告巨頭博報(bào)堂集團(tuán)曾針對(duì)中美日三國(guó)用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用習(xí)慣做過(guò)一個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)外賣(mài)、共享單車(chē)、打車(chē)軟件和生鮮 O2O 等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在中國(guó)的接受度達(dá)到 50%，而在日本的接受度不到 10%。

　　已經(jīng)習(xí)慣了各種便宜且便利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)后，阿毅去到日本后多少有些不習(xí)慣，據(jù)他介紹，很多中國(guó)留學(xué)生依然會(huì)在淘寶買(mǎi)東西，然后再用轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)送到日本來(lái)。

　　曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，怎么一步步被甩在身后了？

　　實(shí)際上，日本互聯(lián)網(wǎng)并不是一開(kāi)始落后于中國(guó)，甚至還曾在走在全球互聯(lián)網(wǎng)的前列。

　　被張小龍稱為「移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口」的二維碼，讓掃碼支付普及到大街小巷，幾乎覆蓋所有線下消費(fèi)場(chǎng)景。

　　但早在1994 年二維碼就在日本誕生了，發(fā)明者是 Denso Wave 的日本工程師騰弘原，當(dāng)時(shí)用于在制造過(guò)程中跟蹤汽車(chē)零件，只可惜沒(méi)有預(yù)見(jiàn)二維碼在移動(dòng)支付等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用場(chǎng)景。

　　▲ 騰弘原在二維碼 25 周年的活動(dòng)上

　　此外 2001 年日本就成為了全球第一個(gè)開(kāi)通 3G 商用業(yè)務(wù)的國(guó)家，能提供當(dāng)時(shí)全球規(guī)模最大且網(wǎng)速最快的 3G 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這比中國(guó)足足早了 8 年。

　　而當(dāng)時(shí) 3G 牌照日本運(yùn)營(yíng)商 NTT Docomo ，也趁著 3G 網(wǎng)絡(luò)的普及，將新聞瀏覽、郵件收發(fā)、車(chē)票預(yù)訂等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，聚合到當(dāng)時(shí)的功能機(jī)中。

　　▲ 圖片來(lái)自：vox

　　愛(ài)范兒在此前一篇文章中曾提到，正是因?yàn)楹芏嘀悄苁謾C(jī)時(shí)代才普及的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在功能機(jī)時(shí)代就被解決，導(dǎo)致不少日本人還在使用翻蓋機(jī)，2018 年日本的智能手機(jī)普及率還不到 60%。

　　2000 年前后，可以說(shuō)日本互聯(lián)網(wǎng)的巔峰。

　　1996 年孫正義的軟銀和雅虎合資成立雅虎日本，這時(shí)中國(guó)的四大門(mén)戶都還沒(méi)影。雅虎日本很快成了日本最受歡迎的門(mén)戶網(wǎng)站和搜索引擎。

　　2004 年雅虎日本的市值已經(jīng)達(dá)到 500 億美元，成為全亞洲市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，同一時(shí)間在一衣帶水的鄰邦，網(wǎng)易市值才 50 億美元，騰訊只有 11 億美元。

　　那為什么在這十幾年間，日本逐漸被中美甩在身后了呢？

　　這一方面是 Google、Facebook、亞馬遜等科技公司進(jìn)入日本后，對(duì)本土互聯(lián)網(wǎng)公司造成巨大沖擊。但如果看到一些日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品糟糕的用戶體驗(yàn)，對(duì)于這個(gè)結(jié)果也就毫不意外了。

　　以日本本土最大的電商平臺(tái)樂(lè)天為例，被吐槽最多的樂(lè)天網(wǎng)頁(yè)的 UI 設(shè)計(jì)，密密麻麻的文字和凌亂的排版，第一次使用甚至連購(gòu)買(mǎi)按鈕在哪都找不到，而且?guī)缀醪辉趺吹隆?/p>

　　可眼看市場(chǎng)份額被亞馬遜一點(diǎn)點(diǎn)蠶食，樂(lè)天似乎卻一點(diǎn)改變的意思的都沒(méi)有。據(jù)一位在日本做產(chǎn)品經(jīng)理的留學(xué)生介紹，日本企業(yè)非常保守，不改變沒(méi)人責(zé)怪，但改版后如果銷(xiāo)量下降反而可能要承擔(dān)責(zé)任。

　　這背后是日本企業(yè)終身雇傭制帶來(lái)的弊病。日本員工只要進(jìn)入公司，只要不犯大錯(cuò)基本就不用再擔(dān)心失業(yè)。而創(chuàng)新往往就伴隨著犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，久而久之這些公司自上而下都變得十分保守，甚至可以說(shuō)是不思進(jìn)取。

　　無(wú)獨(dú)有偶，同樣不思進(jìn)取的還有彈幕網(wǎng)站鼻祖 niconico。作為第一個(gè)扎根二次元領(lǐng)域的彈幕網(wǎng)站，2006 年上線一個(gè)月后視頻觀看量已經(jīng)破億，2008 年已經(jīng)位列日本本土網(wǎng)站中訪問(wèn)量第六名。

　　niconico 也給國(guó)內(nèi)的 B 站和 A 站提供一條可復(fù)制的路徑。如果沒(méi)有 niconico，今天可能就不會(huì)有 B 站，我們也不會(huì)在各個(gè)視頻平臺(tái)上刷彈幕了。

　　然而 Nico 卻憑實(shí)力將一手好牌打爛，盡管手握大量動(dòng)畫(huà)資源，連任天堂都主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝，但在 Nico 看視頻的體驗(yàn)一言難盡。

　　其中最讓用戶不滿的是糟糕的畫(huà)質(zhì)，2016 年之前付費(fèi)會(huì)員上傳的視頻也只能限制在 100M 以內(nèi)，逼得不少用戶將 niconico 的視頻和彈幕錄屏上傳到 YouTube。

　　除了畫(huà)質(zhì)，就連拖動(dòng)進(jìn)度條這樣的功能，也只有開(kāi)通付費(fèi)會(huì)員才能使用。付費(fèi)會(huì)員看直播超過(guò)半小時(shí)還有額外付費(fèi)，如果你是免費(fèi)用戶，對(duì)不起，中途就把你踢出來(lái)。

　　正是因?yàn)檫@樣的體驗(yàn)，niconico 的付費(fèi)會(huì)員銳減，被后來(lái)者 B 站遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，甚至有 niconico 用戶表示希望 B 站可以收購(gòu) niconico 。

　　面對(duì)發(fā)展緩慢的日本互聯(lián)網(wǎng)，日本政府也做出了不少嘗試，先后提出「e-Japan」、「u-Japan」、「i-Japan」等構(gòu)建數(shù)字化社會(huì)的計(jì)劃，成效卻不太理想。

　　諷刺的是，2018 年日本網(wǎng)絡(luò)安全大臣櫻田義孝在國(guó)會(huì)眾議院內(nèi)閣委員會(huì)質(zhì)詢會(huì)議接受提問(wèn)時(shí)，卻表示自己從沒(méi)用過(guò)電腦。

　　日本互聯(lián)網(wǎng)走到今天這個(gè)局面，背后的原因不止一個(gè)，結(jié)合對(duì)日本留學(xué)生的采訪，和一些分析師的研究，至少有以下這些因素阻礙了日本互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

• 發(fā)達(dá)的線下零售渠道，讓日本用戶對(duì)于網(wǎng)購(gòu)和外賣(mài)等 O2O 服務(wù)的使用動(dòng)力不足。
• 日本人口的老齡化和較高的人力成本，無(wú)法像中國(guó)快遞和外賣(mài)行業(yè)這樣依靠大量勞動(dòng)密集型崗位支撐起低價(jià)且便捷的服務(wù)。
• 日本終身雇傭制導(dǎo)致不少公司僵化保守，人才流動(dòng)受阻，企業(yè)缺乏活力，與需要快速迭代及時(shí)響應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格格不入。
• 日本本土市場(chǎng)份額有限，連軟銀的投資重點(diǎn)都放在中美等海外國(guó)家，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引融資和人才難度大。

　　三十年河?xùn)|，三十年河西，不知道日本互聯(lián)網(wǎng)是否還有這樣一天，可以像半澤直樹(shù)那樣有底氣地說(shuō)出那句「以牙還牙，加倍奉還」。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的豆瓣 9.4 分的神剧《半泽直树 2》回归，说出了日本互联网的妄想的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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