任正非：通过3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉
作者/任正非
來源/藍(lán)血研究（ID：lanxueyanjiu)
原標(biāo)題：任正非：爭奪世界戰(zhàn)爭的制高點(diǎn)時(shí)，干部還是稀稀拉拉的樣子，留下那些干部有什么用？
管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。
——任正非
任正非在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的講話
一
干部管理工作一定要對準(zhǔn)貢獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，
在貢獻(xiàn)面前人人平等。
總干部部要抓住時(shí)機(jī)，
支撐公司隊(duì)伍換血以祛除平庸與惰怠，
打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。
總干部部以及各級干部管理的所有一切工作要對準(zhǔn)目標(biāo)，
這個(gè)目標(biāo)就是貢獻(xiàn)。
管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，
而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。
過去把素質(zhì)看得很重，
沒有貢獻(xiàn)怎么可以？
這個(gè)人能力用素質(zhì)模型去評價(jià)或許不強(qiáng)，
但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來？
提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，
不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。
每個(gè)干部都說自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來，大家評議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。
要大膽在火線中選拔，
在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，
要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，
以激活干部群體和組織。
干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦勝利。
主官、主管一定實(shí)行每年 10% 的末位淘汰，
迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。
下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場重找工作機(jī)會(huì)。
實(shí)在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級，并繼續(xù)考核不放松；
專家一定通過“以考促訓(xùn)”提高自己的能力，
不斷的通過循環(huán)考核、考試，
在實(shí)踐中作出貢獻(xiàn)才給以評價(jià)。
在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰；
專業(yè)人士主要作好自己的本職工作，
對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，
準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真的服務(wù)，實(shí)行絕對考核，
不進(jìn)行相對考核，不實(shí)行末位淘汰。
考試崗位不變，也許每次考試題目也不變，
不同專業(yè)、不同職級考試不同。
可以工作到五、六十歲。
出成績的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，
沒有出成績的地方，要客觀評價(jià)、綜合考慮，
不完全是簡單的數(shù)據(jù)。
我們對干部不求全責(zé)備，
可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，
不要總是提拔乖孩子上來。
我們現(xiàn)在就要通過這3－5 年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，
要下決心換一批血。
不然 5 年以后，
我們要去爭奪世界戰(zhàn)爭的制高點(diǎn)時(shí)，
干部還是稀稀拉拉的樣子，
那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用？
干部管理是每個(gè)部門一把手的責(zé)任，
總干部部及各級干部管理體系是支撐系統(tǒng)。
在這個(gè)大原則定下來以后，
也要允許總干部部大膽行使一些必要的權(quán)力，
將不合適的干部及時(shí)識(shí)別、鏟除和替換。
二
抓緊時(shí)間精兵簡政，
加快干部專家破格提拔步伐、
加快對平庸干部淘汰。
淘汰從機(jī)關(guān)開始、從高級干部開始，
從一層 AT 開始。
華為不是永恒可以在這里工作的，
要抓緊時(shí)間精兵簡政、減少不貢獻(xiàn)或貢獻(xiàn)不大的冗員。
合理分步驟地改組 AT 團(tuán)隊(duì)，AT 必須是領(lǐng)導(dǎo)勝利的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)前形勢下公司不是大力擴(kuò)張階段，
是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應(yīng)該離開。
精簡的對象也可以是高級干部，高級干部有什么不可以淘汰的？
平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，
下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級干部，
淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。
機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，
能干的人沒貢獻(xiàn)也要退出。
隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機(jī)關(guān)，
能干的人沒貢獻(xiàn)也要走人。
要加快基層專家、客戶經(jīng)理、支撐服務(wù)的人員破格提拔的步伐，
因?yàn)榱魉桓魳胁惑迹接古c落后干部堆積，公司遲早要敗掉。
所以機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，
機(jī)關(guān)要接受一線的評價(jià)，
努力為前線服務(wù)、支持、合理監(jiān)管，
基層才會(huì)信任你。
機(jī)關(guān)鏟除了平庸的人員，一線還有其它優(yōu)秀人才可以上來。
在當(dāng)前的干部梳理中，這個(gè)干部原來是正職，現(xiàn)在改為副職，
為什么要做這樣的事？
從正職崗位上不合格清理的，就可以直接到內(nèi)部勞動(dòng)力市場找工作去了。
我在公共關(guān)系部講話，英國、法國這些公共關(guān)系的頭，
如果不沖鋒上戰(zhàn)場，只會(huì)寫 PPT，
那就轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)日常流程執(zhí)行的職員去。
總部機(jī)關(guān)應(yīng)優(yōu)化管理，
實(shí)行大部門制，減少重復(fù)勞動(dòng)。
你們的重復(fù)“勞動(dòng)”，就是搞亂整個(gè)戰(zhàn)場，增加一線負(fù)擔(dān)。
機(jī)關(guān)人浮于事重復(fù)勞動(dòng)這種創(chuàng)造就業(yè)方式，就是逃避上戰(zhàn)場，
責(zé)任由各體系干部部長承擔(dān)，
你看不清你本部門的人浮于事以及整個(gè)機(jī)關(guān)的平臺(tái)的重復(fù)建設(shè)，
就是你的任職還不合格。
機(jī)關(guān)當(dāng)前要加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，
分清楚哪些是專業(yè)崗位，
讓他們穩(wěn)定工作，不流動(dòng)，不相對考核，只有不合格才淘汰。
這樣機(jī)關(guān)逐漸轉(zhuǎn)成專業(yè)崗位的穩(wěn)定，
大量的人現(xiàn)在所從事的工作，由于其流程和體系的約束，
都是相對確定的，都是專業(yè)崗位工作。
一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。
放權(quán)的工作就可以大膽一些。
美國國家就是職員制，所以一換領(lǐng)袖，它完全轉(zhuǎn)得過來。
它有兩條邊界，一條是宗教，一條是法律，
有了這兩條邊界，它就放開創(chuàng)新洶涌澎湃。
在實(shí)施機(jī)關(guān)擠壓時(shí)，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，
除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
若機(jī)關(guān)的人都擠壓到一線去，
不就把一線英雄的崗位搶了么？
說下面的員工水平?jīng)]有你高，
但是人家在戰(zhàn)場上爬冰臥雪，在直接貢獻(xiàn)，
你憑什么要擠掉人家？
所以，機(jī)關(guān)擠壓出來的干部專家，就是到內(nèi)部勞動(dòng)力市場，再組成敢死隊(duì)上戰(zhàn)場。
機(jī)關(guān)人員到一線打贏了，可以拿獎(jiǎng)金，
但不能漲級，漲級機(jī)會(huì)主要留給在一線作戰(zhàn)的基層人員，
若一線存在空額，再填補(bǔ)上去。
當(dāng)一線也不需要那么多人時(shí)，
就大量組織機(jī)關(guān)人員的退出，帶股票走沒問題。
AT 組織要定期改組，
要敢于將 AT 中不能履責(zé)、不能管理的人剔除掉，
他們要從 AT 團(tuán)隊(duì)出去，不管是多高級別。
落后的部門連一把手都不能進(jìn) AT，
可以置換一些基層優(yōu)秀員工上到 AT 團(tuán)隊(duì)來。
我們改革 AT 團(tuán)隊(duì)，可以先從一層 AT 開始改。
要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的考軍長就是要檢驗(yàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與能力，
是祛除平庸惰怠的一種重要方法，
各部門要認(rèn)真開展好。
對于考軍長工作有意見、不滿意的高級干部，
轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡政。
各部門要對干部群體進(jìn)行主動(dòng)梳理，
對于不敢調(diào)整或調(diào)整不夠的，
部門的薪酬包可以打折、職級晉升要受控制。
比如我們要求降級、降職的人要有百分之多少（辭職走的人不算），
那些降職降級不夠的組織，薪酬包要打折，升職也不給你；
降職降級到位了，保留你的薪酬包。
現(xiàn)在不能像過去那樣盲目漲工資了，
薪酬激勵(lì)要聚焦業(yè)務(wù)連續(xù)性、關(guān)鍵項(xiàng)目以及績效優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者。
今年我們降級只有 13 人，這么溫和的干部部門，怎么勝任戰(zhàn)勝制裁。
2019 年股票要加大對中基層，
以及破格提拔人員的配股力度。
今年配股優(yōu)先對 15-18 級，包括 19 級的優(yōu)秀人員多配股。
再往上，對破格提拔上來的人可以優(yōu)先配。
對今年入職的應(yīng)屆生，
通過考試選拔一批人員上關(guān)鍵項(xiàng)目或戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，
未能通過考核選拔的，可以進(jìn)其他項(xiàng)目等統(tǒng)一安排工作。
對于 11 萬軟件人員，
要通過考試篩選和盡職篩選，
以提高我們軟件開發(fā)的組織能力。
比如考不好、干得好的，給他們做黃繼光的機(jī)會(huì)；
考得不好、也干得不好，就淘汰；
考得好、又干得好的，就是苗子。
考核和考試雙管齊下，以這個(gè)方式來持續(xù)過濾人員。
三
總干部部自己部門的改組要對準(zhǔn)結(jié)果、對準(zhǔn)勝利。
大原則確定下來后，可以先開始干起來，
其它細(xì)節(jié)方案再梳理、討論，
不斷迭代組織建設(shè)的過程。
我們常說，監(jiān)管的第一責(zé)任，
不敢得罪人，還搞什么監(jiān)管。
一把手也不能把責(zé)任推給監(jiān)管。
干部管理工作要對結(jié)果負(fù)責(zé)，
若管理結(jié)果不好，則相關(guān)干部管理組織要整建制置換；
管干部的人，如果不是“趙剛”那樣的，也要置換掉，
到內(nèi)部勞動(dòng)力市場去，去找工作機(jī)會(huì)去。
大部門頂層機(jī)關(guān)的人力資源部負(fù)責(zé)政策的制定，
還要進(jìn)行相關(guān)數(shù)量的計(jì)算，
可以考慮與干部部門分立設(shè)置，各負(fù)其責(zé)。
但到下面的組織，
人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。
總干部部可以拿出解決方案來，
再與人力資源部一起討論。
近期要拿出總干部部編制計(jì)劃，以便上報(bào)審批。
華為大學(xué)是一個(gè)專業(yè)功能模塊，
是總干部部開展管理的一個(gè)工具。
怎么用好這個(gè)工具，你們探討，發(fā)揮它的作用就行。
華為大學(xué)不要去對標(biāo)社會(huì)上的培訓(xùn)考核指標(biāo)，要對準(zhǔn)勝利。
世界上有最好的兩個(gè)大學(xué)，
黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，小青年、
初中生坐那里聽一點(diǎn)革命真理，拿到一點(diǎn)火花，就去當(dāng)高級干部了。
具體的工作思路不用過多溝通、匯報(bào)，
大原則現(xiàn)在定下來后，應(yīng)該允許你們行使權(quán)力，
就大膽的先干起來。（2019 年 6 月 18 日）
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的任正非：通过3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： 酸菜鱼简单怎么做好吃啊？
- 下一篇： 一个月均摊七八块钱，相互宝分摊金上涨背后