機遇與挑戰(zhàn)并存 榮耀與艱辛同在

機會和機遇意思差不多，都是要做好準備！

前一句和后一句是并列關系。分號起分層作用。

機遇與挑戰(zhàn)并存，光榮和夢想同在opportunity always be side with challenge,glory live with dream!

個人理解：睿智就是指聰明、敏銳的意思，睿智與理想相伴可能是要表達聰明的人都是有理想的人，也可能是要表達只做聰明人還不夠，還得有理想，兩者是并存的。機遇與挑戰(zhàn)并存，應該是指任何事情既是機遇也是挑戰(zhàn)，每一次機遇不努力都不會成功，要成功還得經(jīng)得住這個機遇的挑戰(zhàn)，所以說機遇也是挑戰(zhàn)。

高文新2012是不平凡的一年,這一年發(fā)生了太多有影響的、甚至改變今后幾年、幾十年歷史的大事件。中國的珠寶行業(yè)在此大環(huán)境下自然不可能不受到影響,當然珠寶行業(yè)也自有其獨特的發(fā)展規(guī)律,本文試圖分析珠寶行業(yè)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與發(fā)展前景,同時略談我們的應對之道。1.珠寶業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)我國珠寶首飾業(yè)發(fā)展較晚,起步于20世紀80年代初。但近十年得益于國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和居民可支配收入的大幅提高,我國珠寶首飾業(yè)呈現(xiàn)了高速發(fā)展的態(tài)勢。根據(jù)中寶協(xié)統(tǒng)計,2011年中國珠寶首飾行業(yè)年銷售總額達到人民幣3800元,同比增長超過40%,珠寶首飾消費總量已居世界前列。從銷售來看,我國2010年人均黃金消費為0.33克,而同期日本、韓國、中國臺灣的人均黃金消費分別為1克、1.3克和1.4克。我國的珠寶首飾消費中超過1000億元為婚慶消費。從我國的珠寶行業(yè)來看,存在著以下特點:①加工企業(yè)居多,行業(yè)集中度較低。至2010年底,我國各類珠寶企業(yè)共有50000余家,產業(yè)工人超過170萬人,純加工企業(yè)和不知品牌企業(yè)較多,而具有研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的完整產業(yè)鏈的企業(yè)卻較少;②渠道拓展成為當前競爭核心。從珠寶產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的毛利潤來看,零售商的毛利潤要遠高于批發(fā)商和制造商的毛利潤,故建立全國范圍的營銷網(wǎng)絡成為很多珠寶企業(yè)的選擇;③店鋪銷售為主渠道,網(wǎng)絡銷售悄然興起。至2010年99.5%的珠寶銷售是通過店鋪零售完成的,其余的0.5%是由無店鋪零售渠道完成的,其中的0.24%是由網(wǎng)絡零售商通過網(wǎng)絡完成的;④銷售品種以戒指為主,吊墜及耳環(huán)次之。2010年的數(shù)據(jù)表明,戒指銷售約占珠寶首飾銷售的49.3%,耳環(huán)約為23.2%,而項鏈和手鐲分別占比為19.1%和8.5%;⑤銷售模式分為自營、經(jīng)銷及加盟。進入2012年,珠寶首飾行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。2012年中國珠寶玉石首飾年鑒1.1 世界經(jīng)濟前景不明朗世界經(jīng)濟仍困難重重,復蘇乏力進入2012年后,歐債危機不斷蔓延,尚無好轉的跡象。美國的債務上限又到新的關口,失業(yè)率居高不下。新興發(fā)展中國家的發(fā)展速度急劇減緩。中國經(jīng)濟在經(jīng)歷2010和2011年快速復蘇后,今年的經(jīng)濟增長放緩,至今尚未見底。而在此情況下,各國政府的應對政策相互矛盾,歐洲在緊縮開支,減少赤字,而美國繼續(xù)推進經(jīng)濟刺激政策,前不久又推出第三輪量化寬松政策,如此矛盾,造成世界經(jīng)濟前景并不明朗。1.2 原材料成本上升及劇烈波動珠寶首飾企業(yè)的原材料主要是金、銀及各種寶玉石,資金占用量大,是資金密集性行業(yè)。近年來金、銀及各種寶玉石價格上漲十分明顯,企業(yè)為了能正常地經(jīng)營運轉,必須維持一定的存貨和流動資金作周轉,由此給珠寶首飾企業(yè)帶來較大資金壓力和經(jīng)營風險。在原材料價格上漲的這一主趨勢下,金、銀等貴金屬的價格也呈現(xiàn)部分時段的過山車行情,如去年黃金從每盎司1900多美元降到今年初的1400多美元,今年9、10月份又從1500多美元每盎司猛漲至近1800美元。金價及寶石價格的劇烈波動,給珠寶企業(yè)特別是加工企業(yè)帶來相當大的風險。1.3 經(jīng)營成本持續(xù)上漲經(jīng)營成本的持續(xù)上漲,主要表現(xiàn)在人力成本及房屋租金的大幅飚升。人力成本近年來的上漲,包括兩個方面。一是員工的薪酬上漲明顯。近幾年,政府加大力度提高勞動報酬,最明顯的就是大幅提高最低工資標準。以我們所在的深圳為例,2006年的最低工資標準為每月810元,2012年漲至每月1500元,六年增長近1倍。實際的工資數(shù)額也與最低工資標準的增長速度相近。另一方面,人力成本的上漲表現(xiàn)為管理成本的上漲。隨著《勞動合同法》于2008年生效,企業(yè)裁員、員工管理的成本顯著上升。至于經(jīng)營場所,目前絕大多數(shù)珠寶企業(yè)沒有自主產權的經(jīng)營場所,房價上漲帶動的廠房、宿舍及商鋪等租金逐年遞增。人力成本及租金不斷攀升,產品工價卻難以提價,無疑大大的壓縮了企業(yè)的利潤空間。1.4 品牌建設與名牌之路任重道遠珠寶企業(yè)均明白品牌建設及名牌效應對企業(yè)及產品的重要性,但在品牌建設過程中,面臨著行業(yè)環(huán)境、資金等諸多限制因素,品牌建設與名牌之路異常坎坷。2.珠寶行業(yè)的發(fā)展機遇雖然珠寶首飾行業(yè)面臨種種挑戰(zhàn),但機遇與挑戰(zhàn)并存。2.1 中國的經(jīng)濟發(fā)展前景良好中國經(jīng)濟今年確實面臨很多困難,但考慮到我國的城市化進程尚遠未完成,制造業(yè)優(yōu)勢依然明顯,國內消費市場仍大有潛力等因素,中國在未來十幾年保持較高經(jīng)濟增長的可能性很大。中國經(jīng)濟發(fā)展前景良好就是中國珠寶首飾行業(yè)發(fā)展最好的外部環(huán)境。2.2 國內國際珠寶首飾市場均有較大的拓展空間前已陳述,我國珠寶首飾的人均消費量遠低于發(fā)達國家,加之我國的珠寶首飾消費還集中于一、二線城市,隨著經(jīng)濟的發(fā)展、居民珠寶首飾消費意愿的增強及城市化進程的加速,將帶動居民消費結構升級,珠寶首飾作為奢侈品消費的性質將向大眾消費方向過渡,這將促使珠寶首飾銷售在較長時間內保持二位數(shù)以上的增長。目前的通脹雖然嚴重地影響到消費者的購買力和消費信心,但黃金作為硬通貨,其保值的功能將有助于其抵抗通脹而造成的消費下降。另外,我國珠寶首飾企業(yè)現(xiàn)在主要面對國內市場,隨著國內企業(yè)的設計、質量的穩(wěn)步提升,行業(yè)管理逐步規(guī)范及標準化,中國珠寶企業(yè)如中國其他產業(yè)一樣大步進軍國際市場肯定不是夢想。2.3 設計、技術和管理有巨大的提升空間由于珠寶行業(yè)發(fā)展時間不長、行業(yè)形成等歷史原因,目前珠寶行業(yè)以家族式的管理模式居多,致使珠寶企業(yè)存在著管理不規(guī)范,不精細,技術水平較低,設計較粗糙等問題。總而言之,大部分珠寶企業(yè)還處于初級階段,這也從另一方面說明珠寶企業(yè)通過加強管理,提高生產技術和設計水平,還有很大的內生增長潛力。3.我們的對策針對珠寶行業(yè)所面臨的困難及發(fā)展機遇,我們主要采取了以下應對措施。3.1 技術創(chuàng)新帶來新動力科學技術是第一生產力,這句話對我們這樣的珠寶加工企業(yè)也一樣有效。我們從事珠寶設計加工已有十幾年,已積累了一整套生產技術,特別在首飾的鑲嵌工藝上,不斷地進行技術整合、改進。如2011年我們研發(fā)的雨花型嵌入式飾品鑲嵌工藝今年已通過國家專利局的審批,獲得了實用新型專利(專利號:201220072966.2),該鑲嵌工藝可以廣泛地用于戒指、吊墜等首飾設計中,形成多姿多彩、形色各異的首飾單品或套件,豐富了公司的產品種類,同時因為采用這種鑲嵌工藝設計的首飾,寶石更凸顯,特別選用鉆石作材料鑲嵌時,外觀整體感極強,極易形成克拉鉆效果,且成本適中,深受市場的青睞。2012年中國珠寶玉石首飾年鑒除技術創(chuàng)新,此外,我們還努力在營銷創(chuàng)意等多個方面尋找創(chuàng)新途徑應對市場的需求。3.2 設計變化帶來新商機珠寶行業(yè)是時尚行業(yè),誰能領導潮流、緊跟潮流,誰就能生存和發(fā)展,反之只能被市場淘汰和拋棄。我們一向十分關注市場,我們推出的“十二星辰”等產品曾引起很大的市場反響。近年來我們加強了設計師的培養(yǎng)和行業(yè)交流,督促設計和生產人員深入市場,加強了與客戶的溝通和聯(lián)系,設計出一系列深受客戶和消費者歡迎的產品。2012年中國珠寶玉石首飾年鑒3.3 品牌建設帶來新形象我們十分注重品牌建設,在行業(yè)內率先聘請明星代言,先后聘請了胡軍、孟廣美、孫紅雷等作為企業(yè)和產品的形象代言人,極大地提高了公司的知名度和品牌形象。3.4 管理提升帶來新變化對于以研發(fā)加工為主的生產型企業(yè),產品的利潤空間有限,遠不如終端環(huán)節(jié),特別是當前面臨前所未有的成本上漲壓力,要想維持一定利潤,除設計創(chuàng)新、技術領先、雄厚的資金之外,科學的管理尤為重要。過去我們的管理較粗放,不規(guī)范。近年來我們從立章建制開始抓起,建立健全包括員工管理、行政、財務、采購等各項制度;同時加強內部的管理和企業(yè)文化建設,改善工作環(huán)境及營造良好的工作氛圍,激發(fā)員工積極自主的工作能動性,以提高產品質量及生產效率。同時,建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),從定額到標準化工作,從事前、事中、事后進行成本控制,將成本管理滲透到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié),解決因成本管理松弛、預算約束弱化造成資源損失浪費的問題,緩解成本持續(xù)上漲的壓力,提高企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展力。以上僅是我們應對目前危機的幾點措施。總之,機會與風險永遠是并存,而機遇與發(fā)展也總是留給有準備的人,只要我們積極的應對,提高抗風險的能力,做到防患于未然,才能最大限度地保護企業(yè)的財富,在未來取得跨越式發(fā)展。

總結

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