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长城汽车要学习丰田?魏建军宣布组织架构调整

發布時間:2023/11/22 综合教程 35 生活家
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 长城汽车要学习丰田?魏建军宣布组织架构调整 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

7月13日,長城汽車官方發布了《長城汽車三十周年微電影》,片中講述了這幾十年來一手把長城“帶大”的魏建軍,對過去和未來的自省,并表示未來“命懸一線”。

今日,長城汽車官方微信號發布了《致長城汽車伙伴們的一封信:長城汽車如何挺過明年》,宣布將進行一系列組織架構調整。

長城汽車董事長魏建軍在信中表示,一是要要將品牌、商品企劃、研發部門打通,在商品企劃階段營銷、品牌公司就要參與其中,使整個企業在該過程中更加關注市場競爭、關注消費者,獲得足夠多的有效信息。

通過流程及數字化變革推進,強化品牌公司管理,品牌公司各作戰單元要能夠觸達用戶,要讓聽得到炮火的人做決策,由專業部門、職能部門進行資源支持。作戰單元將來的地位會拔高,權力會拔高,要有考核機制。成熟的傳統汽車公司,雖然沒說作戰單元的概念,但實際上也在運作,比如豐田的CE,其授權是非常大的,作用舉足輕重,直接可以向社長或者是董事會匯報,我們今后也會走這個模式。

據悉,目前長城汽車已經成立了企業數字化中心和產品數字化中心,下一步還將設立汽車行業的第一個產品經理中心、第一個用戶評價中心,同時還會配備用戶體驗官崗位:前者負責整車智能的設計和研發,后者將在內部用更多維的視角不斷向產品經理發起挑戰,以此促進用戶體驗的持續快速迭代。

在這封信的末尾,魏建軍表示,這是給予干部新的機會、新的挑戰,是磨練干部,是培養未來牽引企業前行接班人。未來在干部使用上要一切清零,不管在長城汽車任職多長時間,能干就上,不能干就下,以結果為考核,以過程為評價。

在他看來,長城汽車能否挺過明年,就要看這次變革能否成功了。

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總結

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