圖片來源@視覺中國

　　文丨郭華

　　1. 開源狂歡

　　開源正處于一場狂歡之中。

　　今年五月末，甲子光年發表了一篇題為《基礎軟件+開源，為什么是現在？》的文章，從宏觀的資本角度出發，俯瞰了全球開源軟件現狀與機會。

　　文章很長，我長話短說，理解兩個要點是：1，基礎軟件是信息文明的底座，在經過信息化、云化、智能化等一系列變革之后，開源基礎軟件迎來了一個蓬勃發展的需求窗口，而且在當今開源原廠和 IaaS 大廠對峙的大格局之下，開源原廠“被收購“的可能性很高，這也讓資本看到了一種實際的退出機會；

　　2，AI 投資熱已經過去，投資人對 AI 效果的失望導致他們轉移了視線，轉向了更加通用的基礎軟件領域。

　　同樣的話題，2017 年一個叫何曉陽的人也寫過。

　　他追蹤了估值超 10 億美金的 11 家開源軟件公司，發現其中有兩個特點：1，快，從成立到 10 億美金平均只需要四五年，速度是前浪 SAAS 公司們的一倍；2，特定市場，全都是基礎軟件（Elastic、Github、Docker、Confluent、Unity、Mesosphere、Mulesoft、MongoDB、Couchbase、Databricks、Cloudera）。

　　不過和甲子光年不同，何曉陽是從微觀入手分析的。他從產品開發與營銷的層面解釋了這種現象，如公司容易啟動、試錯成本低、獲客成本低等，但最終也得出了開源是基礎軟件的最佳形態這一結論。

　　再往前，一個叫 Mike Olson 的美國人也做過類似表達。

　　Mike Olson 是 Oracle 的前高管，也是 Hadoop 開源公司 Cloudera 的首任 CEO。結合自己多年開源商業化的經驗，他在 2013 年這樣總結道：“如果你在運營一個數據中心，那你幾乎不可避免的要用到開源軟件——操作系統、數據庫、中間件或其他組件。最近十年，沒有一款具有統治地位的平臺軟件是以閉源、商業專用的形式出現的”，“你不可能再通過閉源的形式獲得成功”，“平臺軟件必須開源”。

　　文章的標題是《The Cloudera Model》，非常值得一看。

　　可見這并不是一個新發現。

　　實際上 2016 年投資機構 Accel 專門針對這個現象做過研究，他們發現在企業 IT 領域，開源軟件正在替換傳統 IT 商的商業軟件。

　　他們認為繼 XaaS 之后，開源將會是下一個浪潮。

　　后來的發展也印證了這一結論。17 年 MongoDB 上市，18 年 Elastic 上市，19 年 Confluent 和 Databricks 也紛紛拿到數億美金的巨額融資，以幾十億美金的高估值，站在 IPO 門口。

　　根據谷歌的分析，到 2029 年的時候，41% 的企業系統會以開源軟件為主。

　　所以開源確實是處于一場狂歡之中。

　　2，蒲公英商人

　　但開源并非沒有苦惱。

　　從軟件的層面看開源正在席卷全球，但軟件背后的商業公司，情況卻不一定十分樂觀——按照 Mike Olson 在 2013 年的說法，開源商業公司最后不是消失了就是被收購了，比如 IIIustra、Informix、Sleepycat、Mysql、SpringSource、JBoss……實際上，成功的只有一家，就是紅帽。

　　我覺得從某種意義上來說，做開源軟件和種蒲公英是相似的。你從一個不起眼的地方開始，埋下種子，澆水施肥，看著它慢慢長大，一棵兩棵一片兩片，直到有天風來了，它隨風而起，名滿天下，然后散落在世界的各個角落，生根發芽。

　　于是，你可能會感受到一種瞬間的偉大，就像魯迅說的，“無窮的遠方，無數的人們，都和我有關。“

　　但瞬間終究只是瞬間，偉大過后要問的，是你該怎么賺錢。

　　蒲公英的種子是不值錢的，被風吹到哪里就長到哪里。但好在他的鮮葉可以吃，干葉能入藥，對于不想自己種的人來說，這兩個都可以賣。

　　開源軟件的代碼就像蒲公英的種子——clone、build，然后大家就都擁有了開源軟件。

　　不過你可以像幫別人種蒲公英那樣賣技術支持，像給蒲公英搭配鮮花那樣賣開源代碼上的閉源組件，像打包鮮葉或干葉那樣賣托管的云服務，像賣蒲公英茶那樣賣開源軟件上的場景解決方案，甚至還可以像賣蒲公英文化那樣賣一種開源精神。

　　但無論如何，開源軟件總是開源的，就像蒲公英總是野草。

　　Mike Olson 寫完《The Cloudera Model》的三年后，一個博士生在下面留言問道：“如果你希望通過某些閉源組件把自己和其他競爭者區分開，那為什么還要把核心平臺開源？這樣你不僅在和其他人競爭，也在和自己競爭，因為在你創造的市場里，對手也能從你在核心平臺上的努力中獲益。我不明白。”

　　開源加快了軟件的傳播速度，但也帶來了競爭，來自其他供應商的競爭，甚至來自客戶自己技術團隊的競爭。

　　開源是開源軟件的通行證，但也可能是開源公司的墓志銘。

　　尤其在云計算面前。

　　谷歌測算，到了 2029 年 77% 的企業 IT 會以云為主，而另外一家投資機構給的數字更夸張，他們認為 2032 年 94% 的軟件都是云的。不管數字的真假，哪怕從我們的感覺來看，云在吞噬一切也是個不爭的事實。

　　這當然也包括開源軟件。

　　MongoDB 的 CEO 這樣描述道：“每當一個新的開源項目變得非常流行時，云提供商就會剝奪我們的技術，將免費軟件放在他們的平臺上，然后從中獲取大部分（如果不是全部）價值，但幾乎不回饋開源社區”。因為只要用戶上了云，那他幾乎只能選擇云廠商提供的開源服務，而上云恰恰是過去十年企業 IT 的主旋律。

　　這讓開源原廠十分憤怒，Redis CEO 直言：“多年來，我們就像個傻子一樣，他們拿著我們開發的東西大賺了一筆”。

　　于是大家紛紛開始采取行動，一方面修改開源協議，禁止云廠商提供托管服務（只針對部分組件有效），另一方面也在積極發展自己的獨立云服務，比如 Confluent 的 Confluent Cloud、Elastic 的 Elastic Cloud 和 MongoDB 的 MongoDB Cloud。他們怒斥公共云廠商為吸血鬼，準備以反壟斷名義提起訴訟。

　　一時間開源和云劍拔弩張，而這也就是甲子光年說的開源原廠與 IaaS 大廠對峙的大格局。

　　3，與云共生，三分天下

　　不過不是所有云廠商對開源的態度都相同。

　　比如谷歌，他認為云只是一個更大的變革的一部分，真正的變革是新的工具和系統正在改變企業文化，企業會變的越來越開放。

　　他甚至專門寫了一篇叫《Why we believe in an open cloud》的文章，深入闡述了自己看法：

　　· 開放賦予客戶靈活選擇并隨時遷移的能力，不管是自建機房、私有云還是任意公有云。

　　· 開源軟件可以帶來更多想法，也能構建持續的客戶反饋循環。

　　· 開放 API 可以幫助大家在別人的基礎上構建自己的工作。

　　他是這么說的，也是這么做的。

　　2019 年，在開源吸血鬼事件發生后不久，谷歌云便濃墨重彩的宣布引入 Redis、MongoDB、Confluent、Elastic、Influx Data、DataStax、Neo4j 等 7 家開源軟件供應商，在谷歌云上售賣他們的商業服務。

　　大部分云廠商都有一個 MarketPlace 可以售賣其他公司開發的軟件，所以單純談售賣并不關鍵。谷歌云的特別之處在于，他這次引入的每個開源廠商都會有一個內部的團隊來對其負責。比如引入 Confluent（kafka）的就是谷歌自己的 Pub/Sub 產品團隊，Pub/Sub 和 kafka 在功能和場景上類似，只不過一個自研，一個開源。按照谷歌產品經理的說法，在同一個云平臺上提供這兩個產品，旨在“滿足用戶的不同選擇傾向”。

　　在這種思路下，云和開源原廠的合作變得實際起來，云可以通過售賣不同開源廠商的產品來補充自己的產品矩陣，而開源廠商也可以對接不同的云以保持獨立性，兩者共生共榮。

　　這樣的合作對雙方來說意味著什么？

　　我們不妨換一個視角。

　　云計算高歌猛進了這么多年，滲透率依然只有 30% 上下，換句話說，傳統廠商仍然把守著 IT 世界的大部分領地。所以對云計算來說，比起快速收割開源紅利來，和開源廠商合作一齊攻占舊世界，未必不是一個回報更大的選擇。

　　云在崛起，開源在崛起，衰落的只有傳統 IT。

　　滾滾橫流水，茫茫末世人。

　　不過傳統 IT 可能比我們想象的更有生命力。

　　比如數據庫領域。投資機構 Willian Blair 2019 年給出的分析報告（Database Software Market:The Long-Awaited Shake-up）顯示，傳統關系數據庫依舊占據著整個數據庫市場規模的 80% 以上。而具體到這 80% 內部，排名前五的 Oracle（42%）、微軟（24%）、IBM（13%）、SAP（7%）、TeraData（3%），都是傳統 IT 商，共占掉了近 90% 的比例。

　　也就是說 NoSQL 熱鬧了這么多年，也只從舊世界里分了一小杯羹。

　　這可能多少與大家的感覺不符，但更令人驚訝的還在后邊。

　　在我們的印象里，大型機應該早就不存在了，畢竟這是好幾波革命浪潮之前的產物了。然而數據顯示他依然有不小的生命力——2017 年大型機的市場規模約為 20 億美金，到 2025 年預計會增長到 30 億美金。是的，沒看錯，大型機的市場還在增長。因為在金融等很多核心領域，它確實是最好的選擇。

　　所以云和開源的崛起最終總會有個界限，這個界限就是核心系統。對于某些核心系統來說，比如銀行的存款和交易，上云和開源軟件都不是最好的選擇。所謂轟轟烈烈的去 IOE，基本也只發生在要求不那么嚴格的周邊系統和愛造輪子的互聯網公司。

　　那云和開源的界限又在哪里呢？

　　我想在混合云。隨著云的濕透率越來越高，尤其對于業務穩定的傳統企業客戶來說，他們不像互聯網企業對彈性有那么高的要求，而是更關注安全與可控性，所以他們在上云的同時往往在尋找 Plan B，防止被某個廠商綁定，甚至防止被云綁定。

　　于是一些獨立的混合云平臺便有了市場，比如紅帽的 Openshift、Cloudera 的 CDP、Confluent 的 Confluent Cloud，他們對接不同的云廠商，對接云和本地機房，最終給企業提供一個獨立的混合云架構。當然嚴格意義上來說，上面三個混合云處于不同的層次，后兩者算基礎軟件的 SaaS，而 Openshift 則是一種 PaaS 平臺，核心是 K8S。

　　在混合云的背景下，K8S 變的十分重要。

　　雖然從技術上來說 K8S 只是一種容器編排系統，但其真正的作用是能夠屏蔽不同硬件之間的區別，讓應用軟件可以在各種各樣的 IaaS 上平滑遷移或擴展，進而達到所謂的混合云、多云架構。這點就像安卓，安卓屏蔽了手機硬件的差異，大大簡化了應用廠商的開發成本，最終才促成了移動互聯網的蓬勃發展。

　　我想這應該也是 IBM 收購紅帽（Openshift）、SUSE 收購 Rancher 背后重要原因。

　　所以拋開云和開源的在后續漫長過程中的合縱連橫，我大膽預測兩者可能會以 K8S 為界劃江而治，分別站在核心系統的兩邊，與傳統 IT 廠商三分天下。

　　IaaS 歸云、PaaS 經 K8S 歸開源、核心系統還歸傳統 IT。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的开源、云、传统IT的三国杀的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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