近日 Google 轉移 Istio 等重要開源項目商標所有權的事件持續(xù)發(fā)酵。IBM、Oracle、CNCF 、Tetrate 等相關生態(tài)參與者下場開撕，公開指責 Google 違背了開源社區(qū)開放治理的原則。

　　多方質疑

　　即使你不關注 Istio 或者云原生，本周你可能也聽到了一些關于 Google 與 IBM 開撕的消息。

　　簡而言之，原本由 Google 公司持有的 Istio 商標，現在將被一個由 Google、SADA、獨立開源維護者和計算機科學學者創(chuàng)建的全新中立機構 Open Usage Commons （OUC）持有。其目的是減輕許多人對谷歌擁有商標所有權的項目未來的擔憂。但目前的問題是，IBM、Oracle 等同行認為，該組織從資金來源、管理層結構來看，完全由 Google 一家掌握。也就是說，所謂的商標轉移實際上是 Google 自己左手倒右手，借助所謂的 “中立組織” 免去道義層面的指責，反而加強了自己對這些項目的控制。

　　其中最大的抗議聲來自藍色巨人 IBM。IBM 方面表示，Istio 項目是 Google 的 Istio 和 IBM 的 Amalgam8 項目的合并，IBM 對 Istio 項目的建設投入了大量的資源。雙方曾達成協(xié)議，在項目成熟后會貢獻給 CNCF ，而 Google 違反了這一協(xié)議。IBM 云平臺副總裁兼首席技術官 Jason R McGeeIBM 認為，“ 管理 Istio 等關鍵開源項目的最佳方式是采用真正的開放治理，在一個信譽良好的、中立的組織支持下，為所有貢獻者提供公平的競爭環(huán)境，為用戶提供透明度，并對許可證和商標進行真正中立的管理。Google 應重新考慮其最初的承諾，并將 Istio 納入 CNCF。”

　　隨著事件的發(fā)酵，Istio 項目核心開發(fā)成員、基于 Istio 與 Envoy 提供商業(yè)服務的開源公司 Tetrate 也發(fā)表公開聲明，表達了自己的立場。Tetrate 方面認為，Istio 商標的所有權將不再屬于 Google，而是屬于一個新的中立組織 OUC，這本該是一件好事。但該中立組織的中立性卻遭到了人們的質疑。“ 不幸的是，我們認為 Google 的做法在社區(qū)中造成了不必要的壓力（包括在貢獻者和最終用戶之間）。具體地說，事實上，在 Istio 社區(qū)內并沒有就 Istio 商標的捐贈展開應有的討論，而是谷歌單方面決定將其轉讓給一個新的、尚未經證實的組織。對于一個真正中立的機構來說，這并不是一個很好的起點來與社區(qū)建立信任。”

　　Google 為何背棄 CNCF ？

　　那么 Google 為何要背棄自己親手締造的 CNCF ，轉而選擇草草創(chuàng)立一個飽受質疑的新組織呢？

　　我們知道，如今的云原生發(fā)展浪潮可以說完全起源于 Google 的技術理念。從奠定云計算技術基礎概念的“三大論文”，再到如今一統(tǒng)云原生基礎設施建設的 Kubernetes 生態(tài)，Google 的技術一直引領著全球云計算的發(fā)展。

　　然而每一項先進的技術要想換來預期的收益，首先要做的事情就是教育市場，讓市場認可該技術的優(yōu)勢。而當時的 Google 要做的，就是想辦法改變人們的開發(fā)理念。于是，Google 將核心技術 borg 開源，也就是現在的 Kubernetes，同時聯合 Linux 基金會創(chuàng)建 CNCF，為相關技術生態(tài)制定行業(yè)標準。這一系列舉措成功讓 K8s 成為云原生基礎設施建設生態(tài)核心，CNCF 也躋身全球最成功的開源基金會行列。

　　然而，擁抱開源也讓 Google 逐漸失去了對 Kubernetes 的控制，同時也讓整個行業(yè)的技術水平趨于一致，Google 的技術優(yōu)勢也就消失了。隨后，CNCF 迎來 AWS、微軟 Azure 、阿里云等公有云廠商。各公有云廠商都推出了基于 Kubernetes 的混合云解決方案，谷歌云的市場占有率反而不及 AWS 與 Azure 。根據 Nucleus Research 在 2019 年進行的調查顯示，82% 的云端 Kubernetes 工作負載運行在 AWS 云服務之上。

　　業(yè)界猜測，Google 近來在開源領域的保守舉動意在避免手中的 Istio 等重量級開源項目重蹈 Kubernetes 的覆轍。

　　開源社區(qū)與信任

　　針對 Google 擅自轉移項目商標帶來的負面影響，Tetrate 透露，目前 Istio 社區(qū)正在通過一項新的治理章程以確保 Istio 項目發(fā)展的中立性 —— 將指導委員會擴大到 13 個席位：9 個席位根據項目貢獻分配，4 個席位用于維持社區(qū)多樣性。同時任何一個供應商不得持有超過 5 個席位。“擴大指導委員會的成員有利于日漸壯大的社區(qū)，因為它使整個項目的方向有了更多的意見和建議。”

　　任何一個成功的開源項目的核心力量都來自于它的社區(qū) —— 那些努力推動其邊界并使其變得更好的貢獻者和用戶。Tetrate 表示，發(fā)展社區(qū)的方法是讓社區(qū)更具活力 —— 擁有清晰可靠的文檔，豐富的代碼示例，并歡迎新的社區(qū)成員。當生態(tài)參與者認為他們可以信任社區(qū)、社區(qū)的治理和中立性時，項目才能獲得健康的商業(yè)模式。

　　Istio 之所以能夠遠遠超過任何其他的同類工具，并不是因為它在某些基礎上有多么優(yōu)秀，而是因為社區(qū)對項目治理的開放過程贏得了所有人的信任。Istio 本身解決了最終用戶關心的一系列難題，以及 TOC 定義的總體技術愿景。簡言之，Istio 的成功離不開一直以來堅持的開放治理原則。

　　作為 Istio 最早的用戶之一，Auto Trader 首席工程師 Karl Stoney 說：“我們從早期就投資了 Istio，并繼續(xù)將其視為公司未來技術棧的關鍵部分。我們相信，該項目將通過開放、透明和多樣化的決策過程充分發(fā)揮其潛力，我們將竭盡所能支持該項目朝著這個方向繼續(xù)前行。”

　　Google 與 OUC 正面臨著來自多方的輿論壓力，但目前兩者均未對此做出回應。Tetrate 方面表示，“我們相信這是 Google 誠信的第一步，以確保 Istio 項目的長期健康發(fā)展。對于谷歌的任何一個項目，都應該把商標問題放在首位。我們期待著看到 OUC 如何贏得公眾的信任，并隨著時間的推移讓外界把擔憂拋諸腦后。”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的谷歌为何背弃亲手“扶植”的 CNCF ？ 原的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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