文/付艷翠

　　來源： 鉛筆道（ID:pencilnews）

　　從 2018 年就開始的“影視寒冬”在疫情降臨后，幾乎是遭遇了一次屠殺。

　　一位小有名氣的編劇感慨，自己一年半才賣出一個(gè)劇本，期間只能靠寫公關(guān)軟文、做微商維持生計(jì)。

　　一位影視制作創(chuàng)業(yè)者，公司本來打算 4 月殺青的電視劇，因?yàn)橐咔檎煌涎恿?2 個(gè)多月，損失了 1300 多萬元，直到最近才殺青。并且，這有可能是他公司今年最后一個(gè)項(xiàng)目了。

　　另一位影視行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，不光將公司的 3 個(gè)辦公場所砍掉 2 個(gè)，員工從 40 人砍到 10 個(gè)，還將此前就已經(jīng)投入了不少成本的 14 個(gè)在做項(xiàng)目直接砍剩 7 個(gè)，剩下的 7 個(gè)也無限期延后。他一邊賣掉老家房產(chǎn)繼續(xù)支撐，一邊也做好了最壞的打算——把自己和項(xiàng)目“打包賣給”其他公司。

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　　除了“賣房”“賣公司”，為了艱難地活下去，也有創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)演、明星們開始通過做 MCN 機(jī)構(gòu)和制作曾經(jīng)不屑做的短視頻業(yè)務(wù)回血，以期能夠養(yǎng)活現(xiàn)有的項(xiàng)目。

　　但不可否認(rèn)的是，影視行業(yè)正在面臨幾年來最大的一波“血洗”。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，到今年 5 月底，已經(jīng)有超 1.6 萬家影視公司注銷。很多底層員工無法保障基本生存需求，不少導(dǎo)演、編劇們都只能兼職送外賣或者跑腿維持生計(jì)。

　　“因?yàn)橘Y金太難拉了。”在資本寒冬之下和疫情的雙重打擊之下，有些主要投資影視項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)已經(jīng)賠得血本無歸，走向了死亡，甚至一些有錢的機(jī)構(gòu)也開始重新慎重考查項(xiàng)目，減慢投資節(jié)奏，不敢輕易下注。

　　影視行業(yè)，已經(jīng)徹底告別熱錢時(shí)代，資本正在回歸理性。創(chuàng)業(yè)者們也并沒有對(duì)行業(yè)失去希望和信心，他們希望活下去，熬過去。

　　注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導(dǎo)。

　　倆月?lián)p失 1300 萬砍掉一半項(xiàng)目

　　“上一次賣掉劇本還是去年初，這期間一度靠寫公關(guān)軟文賺錢，現(xiàn)在已經(jīng)開始做微商謀生。”一位小有名氣的編劇向鉛筆道感慨，今年的影視行業(yè)“太難了”，劇本寫出來，根本找不到出品方接手。

　　一位小微影視制作公司的創(chuàng)始人劉偉（化名）更是透露，他今年正在拍攝的電視劇，可能就是公司今年的最后一部劇了。

　　“實(shí)在賠不起了，每天睜眼就有 20 多萬打水漂。停工的兩個(gè)多月以來，已經(jīng)損失了 1300 多萬。”他介紹，這部電視劇從去年 12 月開始拍攝，本來打算今年 4 月之前殺青，但僅拍攝了 2 個(gè)月，就受疫情影響不得不被擱置。

　　今年 4 月初，經(jīng)過一系列復(fù)工備案，制定疫情防控方案，報(bào)備提交了各種材料后，劉偉的劇組才得以復(fù)工。最近北京疫情反彈，他表示，多虧了劇組在疫情期間一直沒有松懈，才在這一波疫情中沒有受到太大影響。

　　回憶整個(gè)項(xiàng)目的制作過程，劉偉只能用“太不容易了”來形容。如今，這部電視劇終于快要?dú)⑶唷?/p>

　　類似的遭遇也發(fā)生在北京杰越眾合文化傳媒有限公司創(chuàng)始人王曉軼身上。

　　“我已經(jīng)砍掉公司的 2 個(gè)分部，員工也從 40 人左右，裁到 10 多個(gè)。”王曉軼透露，他的公司本來在大望路、十里河和石榴莊都有辦公地點(diǎn)，但因?yàn)橐咔榈挠绊懀瑸榱斯?jié)約成本，他不得不做出裁員和縮小規(guī)模的決定。

　　不僅是砍掉公司的辦公場所和人員，他還不得不對(duì)公司已經(jīng)投入部分成本的項(xiàng)目“下手”。

　　本來，王曉軼公司有 14 個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，還有 7 個(gè)已經(jīng)拍攝完并處于審核發(fā)行階段的項(xiàng)目。14 個(gè)項(xiàng)目中，有處于籌備期的；有的已經(jīng)買了劇本，甚至部分資金都已到位，只剩再找部分資金就能開拍；還有一部已經(jīng)準(zhǔn)備了三四年、本打算今年 8 月份開拍的大制作電視劇。

　　但如今，疫情讓他的很多項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間都被無限期延后，他也不得不將項(xiàng)目直接砍掉一半，只留下 2 部與頭部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作的網(wǎng)劇、2~3 電視劇和 2 個(gè)電影。

　　“為了完成這些項(xiàng)目，公司陸續(xù)的前期運(yùn)營投入就有 1000 多萬。”王曉軼解釋，想要推出一部精品，需要3~4 年的打磨。這期間，光他自己對(duì)項(xiàng)目的前期投入就要有七、八百萬，但現(xiàn)在也只能無限期延后。

　　他表示，現(xiàn)在影視行業(yè)的處境更像是“軟刀子割人”。因?yàn)樗@些年的收入都已經(jīng)陸續(xù)又投入到新的項(xiàng)目中，但疫情讓行業(yè)處于未知狀態(tài)，他一邊不得不暫停項(xiàng)目，另一邊也不得不繼續(xù)“死撐”。

　　靠曾“看不上”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型賣房自救

　　為了艱難地活下去，影視行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們也在不斷嘗試轉(zhuǎn)型和自救。其中，最常見的是轉(zhuǎn)型做 MCN 和短視頻。

　　“我身邊有不少制片人、一起合作過的導(dǎo)演和明星都轉(zhuǎn)型去做了 MCN 機(jī)構(gòu)。”在過去，拍戲、上綜藝、參加商演、代言，是藝人的主要收入來源。但是今年，影視劇開機(jī)率降低，藝人拍戲機(jī)會(huì)減少，很多綜藝改成云錄制，線下商演活動(dòng)更是全面取消，這讓眾多藝人賦閑在家，經(jīng)紀(jì)公司營收明顯下降。

　　因而，讓藝人轉(zhuǎn)型“帶貨”成為一些影視公司的選擇。

　　如今，一家頭部生鮮品牌也找到了王曉軼，準(zhǔn)備合作打造一家 MCN 公司。他覺得，做 MCN 主要靠打造不同的流量賬號(hào)，每個(gè)賬號(hào)的基礎(chǔ)就是短視頻的拍攝，并對(duì)賬號(hào)進(jìn)行合理的運(yùn)營和技術(shù)保障。讓網(wǎng)紅保持一定的流量和話題度，后期就可以合理變現(xiàn)。

　　“我們已經(jīng)聊了一個(gè)月，每周也開一兩次會(huì)，他們看中我們公司在影視行業(yè)內(nèi) 10 多年的制作經(jīng)驗(yàn)和資源的積累，我看中對(duì)方的平臺(tái)背景以及資金背景，希望能共同推進(jìn)這個(gè)事情。”王曉軼表示。

　　除了 MCN，另一邊，他也開始嘗試做短視頻劇項(xiàng)目。

　　其實(shí)，從前幾年開始，就有好多和他有私交的明星朋友找到王曉軼，問他要不要一起合作短視頻的相關(guān)項(xiàng)目，但他當(dāng)時(shí)的態(tài)度是不愿去做。他的理由是，一方面短視頻利潤少，另一方面，很多短視頻拍起來不像傳統(tǒng)影視劇。

　　疫情發(fā)生后，公司其他影視項(xiàng)目一直處于停滯狀態(tài)，他也越來越意識(shí)到，對(duì)于大多數(shù)影視公司來說，2020 年的轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題。轉(zhuǎn)型不是為了業(yè)務(wù)升級(jí)，而是為了活下去。“只有你賺錢了，先活下來，才能有機(jī)會(huì)再去做別的項(xiàng)目。”

　　不僅是業(yè)務(wù)在努力轉(zhuǎn)型，王曉軼也和不少影視老板一樣，走上賣房自救的道路。為了支撐公司，就在不久前，他已經(jīng)把老家的一套房產(chǎn)掛牌出售。

　　其實(shí)，像王曉軼這樣，公司還有新業(yè)務(wù)在接洽的公司還屬于幸運(yùn)的。前文提到過的創(chuàng)業(yè)者劉偉透露，他所在的影視拍攝基地里，還有部分難以達(dá)到防疫要求的劇組在等待復(fù)工，甚至有不少小微劇組，已經(jīng)堅(jiān)持不住中途放棄拍攝，結(jié)算了之前的項(xiàng)目費(fèi)用走人了。

　　“很多中途夭折的項(xiàng)目，真的是能看到劇組人員身上的那種悲涼。”劉偉表示，早在疫情之前，影視行業(yè)就經(jīng)歷了一段漫長的調(diào)整期。現(xiàn)在大家都說是在轉(zhuǎn)型和自救，但真正能堅(jiān)持下來的公司其實(shí)并不多。

　　5 個(gè)月 1.6 萬家影視公司倒閉

　　事實(shí)上，疫情之下，影視公司正面臨幾年來最大的一波倒閉潮。

　　據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，自今年 1 月 1 日起，至 5 月 31 日，全國已經(jīng)有超 1.6 萬家影視、影院、劇場、演出類企業(yè)注銷。其中注冊(cè)資本在 100~500 萬之間的企業(yè)最多，占據(jù)了 72.4% 的比例。

　　“我身邊好多朋友的公司突然就倒閉了。有些人突然不怎么發(fā)朋友圈了，私下問一問，都說過得不好，處于缺錢狀態(tài)。”疫情開始到現(xiàn)在，王曉軼明顯感覺到，身邊的同行越來越難過了。

　　他還發(fā)現(xiàn)，不光是很多底層員工無法保障基本生存需求，不少導(dǎo)演、制片、編劇、演員們都只能兼職送外賣、做微商和直播。有一些公司處于半死不活的狀態(tài)；有好一些的是和其他更大的公司合并；也有公司因?yàn)椴脝T問題，遺留一屁股問題沒有解決，導(dǎo)致有各種官司的。

　　“資金太難拉了。”王曉軼表示，倒閉潮與資本緊張也有很大關(guān)系。

　　他透露，2015~2017 年的影視圈，有很多“煤老板”、房地產(chǎn)開發(fā)商等傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的熱錢涌入，市場資金充裕。但去年開始，資本寒冬之下，資金離場，今年又通過疫情發(fā)酵，行業(yè)內(nèi)剩下的資金更是被收縮到一個(gè)“可怕”的程度。

　　王曉軼介紹，他通過朋友介紹認(rèn)識(shí)的一個(gè)香港老板，本來要投他的兩個(gè)項(xiàng)目，都說要和他在 1 月底見面。但疫情到來后，對(duì)方將見面時(shí)間調(diào)整到 5 月底。但因?yàn)橄愀圻M(jìn)大陸需要隔離，又將見面時(shí)間拖到 6 月，現(xiàn)在第二次疫情爆發(fā)，北京出入不方便，見面再一次變得遙遙無期。

　　不僅如此，資本方的日子本身也不好過。他透露，之前說有意向投資他的一家基金機(jī)構(gòu)，不久前也解散了。

　　事實(shí)確實(shí)如此，一位文娛賽道的投資人也向鉛筆道表示，因?yàn)橛耙曅袠I(yè)回款慢、10 個(gè)項(xiàng)目 9 個(gè)虧，疫情期間風(fēng)險(xiǎn)太高，所以已經(jīng)不看影視項(xiàng)目了。

　　“我上半年還是在一直關(guān)注項(xiàng)目，有些項(xiàng)目很好，劇本也很吸引人，正常的話，我們的投資節(jié)奏會(huì)推進(jìn)得比較快。但現(xiàn)在，我們做投資都有盈利預(yù)測，也只能謹(jǐn)慎些。”另一位影視行業(yè)投資人趙偉認(rèn)為，現(xiàn)階段，國內(nèi)外疫情的影響，不確定性比較大，他還是持悲觀態(tài)度，短時(shí)間不會(huì)進(jìn)場。

　　“再這樣下去只能‘賣身’了。”王曉軼坦言，現(xiàn)在已經(jīng)有幾家頭部制作公司，向他拋來橄欖枝，希望他將自己連著項(xiàng)目打包，“賣”給對(duì)方。

　　不過，他表示，雖說目前大小公司都沒錢，有錢的也慎重。行業(yè)處于寒冬之下，線下影院還不能開業(yè)，大部分影視項(xiàng)目仍然無法正常開機(jī)，但他還是對(duì)影視行業(yè)持樂觀態(tài)度，并有信心熬過疫情。

總結(jié)

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